根據(jù)上海氯堿化工股份有限公司近日公布的2009年年度報告稱，2009年全球性金融風暴對實體經濟的沖擊可謂淋漓盡致，尤其對身陷產能過剩矛盾的氯堿行業(yè)的沖擊，致使開工率嚴重不足，燒堿開工率低于70%，聚氯乙烯開工率約53%，行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。
    2009年，上海氯堿化工股份有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入47.97億元，比上年同期下降12.82%，主營業(yè)務利潤2.54億元，比上年同期下降 48.04%，利潤總額2.37億元，比上年同期下降49.03%，投資收益5,452萬元，比上年同期下降66.09%。
    公告分析，在國際金融危機及氯堿行業(yè)產能過剩的雙重壓力下，公司經受了自92年上市以來最為困難的一年。主要有五大原因：一是年初化工區(qū)國際跨國公司采用減產和停產應對金融危機，對氯需求的減少，導致公司在化工區(qū)生產平衡被打破，開工率下降和相應停產；供應商減產帶來的乙烯供應短缺，導致公司主要原料斷供，增加了生產平衡的難度。二是下半年氯堿產品市場價格全面下跌，尤其是全球性燒堿價格暴跌，導致公司效益大幅下降。三是電力、乙烯等原料價格上漲擠壓了產品利潤空間，下半年聚氯乙烯價格上漲遠遠低于乙烯等原料價格上漲的幅度。四是化工區(qū)合資企業(yè)經濟效益大面積滑坡，導致公司權益性大幅減少。五是部分裝置實施減排停產進行人員安置補償。
    面對艱難困苦，公司全力以赴，采取了加快調整戰(zhàn)略的實施、優(yōu)化生產經營、收縮對外投資、規(guī)范法人治理等一系列有效的應對措施，把危機影響減少到最低。通過加快化工區(qū)項目建設及產業(yè)鏈合作，凸顯主戰(zhàn)場地位；通過加速吳涇基地傳統(tǒng)產品戰(zhàn)略退出步伐，推動產品結構升級；通過戰(zhàn)略儲備低價原料，減輕成本上漲影響；通過漕吳聯(lián)動優(yōu)化生產，確保公司整體效益優(yōu)化；通過內外貿一體化原則，做大做精市場；通過精心組織統(tǒng)籌規(guī)劃，確保年度大修圓滿成功；通過加大資產清理整合力度，優(yōu)化投資結構，規(guī)范內部管理；通過建立和修訂管理制度，進一步完善法人治理結構。
    公告表示，未來，該公司以化工區(qū)主戰(zhàn)場為重點，推進公司各項重點項目的實施，落實重大項目責任制，確保按時按節(jié)點完成。華勝三期項目：完成項目的前期準備工作，確保6月份進入項目建設階段，12月完成土建工程。CPVC產業(yè)化項目：完成項目建設工作，力爭2010年8月投產，CPVC后加工項目將同時投產。華勝二期碼頭擴建項目：按規(guī)定抓緊辦理相關手續(xù)，盡快做好項目建設前期準備，爭取2010年二季度進入項目建設階段。氫氧化鉀轉化項目：3月份完成可研報告，5月份完成各項評審，力爭9月份完成F2電解裝置的轉化。華勝二期項目竣工驗收：完成項目竣工資料的整理收集，確保10月份完成竣工驗收工作。