中國石油網消息：（通訊員曲鳳波 孫潔）大慶油田第九采油廠敖古拉作業區把塑造“品牌員工”、建設明星團隊作為加強基層建設的載體，引導干部成為管理創新的明星、黨員成為群眾心中的明星、員工成為崗位建功的明星，培養一支蓬勃向上、永爭一流的過硬團隊，推動敖古拉油田持續有效開發。

　　敖古拉作業區干部從日常精細管理入手，不斷創新管理方法，先后探索注水管理“兩把關、三落實、四加強”，資料管理“三清楚、四及時、五對扣”，高產井管理“四優先”等方法，有效夯實了基礎工作。從強化崗位責任制執行入手，推行文本化管理，率先在廠內建立完善、系統、規范、實用的《崗位規范》文本，推行量化考核，形成“獎可服眾、罰可服心、獎勤罰懶、公平競爭”的良性機制。從調整勞動組織入手，改革生產管理模式。針對崗位人員緊張的實際，兩級干部大膽創新，打破傳統的管理模式，實行單元化管理。

　　為激勵黨員在思想、工作、作風方面走在群眾前面，成為生產經營的中堅力量和群眾心中的明星，這個作業區黨委選準黨員教育管理的有效載體，實施黨員星級管理。作業區將黨員發揮先鋒模范作用細化為學習、工作、團結等七個方面的具體要求，并分別制定星級標準和星級考核的辦法。對得滿星的黨員授予“明星黨員”稱號，對未得滿星的黨員進行誡勉談話。作業區還將黨員“星級管理”與績效考核相結合,與榮譽激勵相結合，與民主評議黨員相結合，以此激勵黨員加強黨性鍛煉。

　　為促進員工成才，激勵員工創效，這個作業區實施“三法一制”措施，強化全員技能理論培訓，并結合員工技能水平的發展，不斷創新培訓內容，由過去的每日一題、每周一課、每月一考發展為現在的每周一堂課、每月一交流、每季一考評；堅持崗位輪訓法，建立輪訓制度，分期分批安排員工全面學習各崗位的知識和技能，培養一崗多能型人才；堅持師徒幫帶法，確定技術骨干長期擔任培訓師，凡是新來隊的員工都要與他們結成師徒對子，跟班學習。通過采用這些實用有效的培訓方法，員工技能素質持續提升，先后涌現出省、市、公司級技術能手19人。同時，實施冠名激勵，即把員工的技術革新和發明創造成果用員工的名字予以命名。維修工張少春發明的抽油機調平衡組合工具冠名為“少春扳手”，采油班班長商士國創新的翻斗計量管理辦法冠名為“商氏三定法”，化驗工黃秀梅發明的清洗樣桶辦法冠名為“秀梅洗桶法”。通過實行冠名激勵，員工的自身價值得到充分體現，員工創新創效的熱情日益高漲。近3年來，這個作業區共取得73項“七個一”成果，累計創效460多萬元，其中有19項被作業區冠名。