用企業(yè)文化聚人心、促發(fā)展，用企業(yè)文化塑造“誠信、敬業(yè)、務實、效益”的核心價值觀，有著50多年歷史的北京石油機械廠，把深厚的文化底蘊融入到企業(yè)生產經營活動中，形成了具有北石廠特色的企業(yè)文化，成為一個集開發(fā)、設計、制造、服務為一體的石油鉆采裝備專業(yè)制造企業(yè)和國內生產頂驅裝置生產龍頭企業(yè)。

　　創(chuàng)新文化增強市場競爭力

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)不斷增強市場競爭力的動力。作為中國石油集團鉆井、機械科研成果的轉化基地，北石廠大力實施“一三三五”工程，即一個目標、“三化”戰(zhàn)略、“三品”理念、五項工程。一個目標：把北石廠建設成為具有國際競爭力、國內外知名品牌的石油鉆采裝備制造企業(yè)；“三化”戰(zhàn)略：即科技化、數字化、國際化，努力創(chuàng)建科技型企業(yè)，打造數字化工廠，實現國際化營銷。“三品”理念：品德、品質、品牌，即用員工的品德保證產品的品質，用產品的品質創(chuàng)立企業(yè)的品牌，用企業(yè)品牌去占領更廣闊的市場空間。五項工程：即科技工程、精品工程、品牌工程、人才工程和管理工程。

　　在創(chuàng)新文化的引領下，北石廠打造了一個數字化工廠，先后開展了三維數字化設計和有限元分析，實現了DNC網絡傳輸；廣泛應用ERP管理、OA辦公自動化等現代管理技術，形成了北石廠的網絡化制造系統(tǒng)，建立起一個集研發(fā)、制造和管理于一體的綜合信息化體系。這個廠連續(xù)兩年被評為“全國企業(yè)信息化先進單位”。

　　在創(chuàng)新文化的引領下，北石廠攻克了多項國家級和集團公司的科研難題，獲得了18項國家專利。國家“863”計劃和集團公司重大攻關項目“頂驅產業(yè)化”項目的成功實施，使我國成為繼美國、加拿大、挪威等國之后，國際上少數能夠規(guī)模生產頂驅裝置的國家之一。

　　目前，北石廠的頂部驅動鉆井裝置已廣泛在國內陸上和海上油氣田使用，并出口到美國、加拿大等40多個國家和地區(qū)，被中國國際貿易促進委員會列入“中國進入WTO推薦產品”；地面防噴器控制裝置系列產品多次榮獲“全國用戶滿意產品”稱號，并獲得中國質量協(xié)會石油工業(yè)滿意產品“金手指獎”。北石廠被中國技術監(jiān)督局評為“全國石油專用設備質量過硬放心品牌企業(yè)”。

　　制度文化提升管理水平

　　制度文化是協(xié)調企業(yè)各方面關系、規(guī)范員工行為的一種文化。北石廠通過修訂企業(yè)管理制度，完善質量管理體系，建立內部控制體系，規(guī)范管理程序和標準，打造制度文化，全面提升企業(yè)管理水平。

　　在抓安全文化建設上，北石廠堅持“以人為本”理念，以“本質安全型”企業(yè)為目標，深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎年”活動，修訂了企業(yè)《安全工作管理制度匯編》和企業(yè)突發(fā)災害應急預案，營造了全員抓安全的濃郁氛圍。

　　北石廠還把培訓制度化、規(guī)范化，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，采用全面培訓與專業(yè)培訓、內部培訓與外部培訓、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，培育了一支外美內實、素質過硬的職工隊伍。目前，全廠管理技術崗位數百名員工進行了理論培訓和技術等級考核鑒定，其中80％成為一線生產骨干，10％f走上了班組長以上管理崗位。

　　北石廠還積極推行《班組管理工作條例》，切實把抓好班組建設作為加強基層建設與基礎管理的一項重要工作來抓，定期進行檢查驗收，使班組建設更加科學化、規(guī)范化、經常化。由北石廠發(fā)布的“提高PY00B溢流閥試驗的一次合格率”QC小組活動成果，在石油質量管理協(xié)會2006年度QC成果發(fā)布暨表彰會議上榮獲“質量活動獎”。

　　厚實的企業(yè)文化使企業(yè)的競爭力和凝聚力不斷提升。“十一五”以來，北石廠產品質量不斷提高，產值平均每年增長50%，訂貨量成倍增加，“代表作”頂驅裝置已打入亞、非、美等21個國家市場。2006年，北石廠榮獲全國“企業(yè)文化傳媒優(yōu)秀組織獎”。

記者韓辛 通訊員付淑芳