王 軍

“我們通過全方位巡查海外項目的管理流程，提出整改意見，幫助他們提升管理水平。”10月中旬，剛結束海外項目安全巡檢的華北石油工程國際公司安全總監施昌軍說。

自2023年11月至今年10月，華北石油工程公司組建海外項目安全巡查小組，以問題為導向、以幫扶為目的，先后到該公司在沙特阿拉伯、尼日利亞等國的石油工程項目進行安全巡查，查找安全隱患，幫扶管理弱項，促進海內外不同項目交流互鑒。

截至目前，該公司科威特項目SP158鉆井隊實現安全生產14年無事故，是中國石化海外項目保持連續安全生產時間最長的隊伍。

識別各類風險，提高現場本質安全水平

“在沙特阿拉伯工區，我們用了較長時間，通過現場檢查、人員訪談、資料查閱、提問考核、駐隊夜查等方式，先后篩查各類問題269項。”巡查小組成員強磊說。針對以上問題，巡查小組在現場第一時間幫扶開展風險識別工作并發布通報，要求該項目開展孔洞、吊裝、高處、用電作業安全等專項排查，提高現場本質安全水平。

進駐各項目后，巡查小組從不同角度和維度查找安全隱患，力求做到全覆蓋、無盲區、無死角。遇到無法現場解決的困難，及時向公司反饋，第一時間幫助項目提升管理水平，促進管理、施工等效率進一步提高。同時，大力宣講公司當前整體管理思路及相關政策調整，把上級公司的工作要求落實到每一個基層隊伍，全方位營造良好的安全管理氛圍。

在尼日利亞，他們幫助該項目修訂安全管理制度，制訂符合實際的整改計劃，有效提升現場標準化建設水平、降低作業風險，得到中外員工一致認可。

找準薄弱環節，重點幫扶補短板

“按照現場隱患分類，尼日利亞項目的設備安全管理問題占比比其他項目高，說明這里的設備安全管理能力薄弱，需重點幫扶。”巡查小組負責人施昌軍介紹道。

華北石油工程公司海外的鉆井、修井項目分布在各地，點多線長。因國家和地區不同，安全標準不一樣，要全部做到監管無死角、風險可控，難度較大。

該公司根據中國石化安全標準制作檢查表，將海外項目部、施工隊全部納入監管范圍。借鑒國內各工區安全巡檢的成功經驗，剖析不同國家、項目、隊伍、崗位之間，安全管理問題的關系規律，溯源分析，找準制度和管理中的根本問題及薄弱環節，有針對性地提出建議，促進HSE管理體系進一步提升。

“我們發現尼日利亞工區設備管理中存在人員短缺、設備使用年限長等問題后，人力資源和裝備部門立即有針對性地加強員工技能培訓，并從別的項目調運設備，問題得到了高效解決。”施昌軍說。

促進各項目交流，實現經驗做法“互聯互通”

近期，該公司科威特項目SP-994鉆井隊設計加工的柴油罐防溢盒，在沙特阿拉伯、伊拉克、尼日利亞等國的鉆井隊得到推廣應用，該防溢盒能有效提升設備搬遷和安裝效率。

“巡查小組開展海外巡檢的目的，是提高各項目組的管理能力，并幫助各項目‘互聯互通’、推廣好的經驗做法。”施昌軍說。督查組成員與當地員工一起生活，共同參與各類會議和生產活動，從“根兒”上發現問題，同時整理優秀做法和管理思路，在接下來的安全巡檢中進行交流推廣。

目前，沙特阿拉伯項目在作業許可管理方面的經驗做法，已在科威特項目推廣實施。尼日利亞項目公共安全方面的管理經驗，也已推廣到其他國家的項目。

在物資材料和人力資源方面，海外巡檢也發揮了積極作用。在巡查小組主導的溝通下，沙特阿拉伯項目剩余的部分配件材料，被轉運到科威特項目繼續使用，實現項目經營管理的降本增效。

“尼日利亞項目的員工技術水平相對較高，我們將尼日利亞項目的員工外輸至沙特阿拉伯和科威特項目，有效幫助兩地項目提高員工技術操作水平。”施昌軍說。

下一步，該公司將完善安全巡查制度，在HSE、人力資源、物資材料等方面總結經驗，持續提升海外項目安全管控能力。