本報記者 李泰豫

金秋十月，石油工程公司在上海承攬對接的長三角區域人力資源業務，將公司人力資源優化推向新的熱潮。“我們深度融入長三角一體化發展戰略，發揮集團公司長三角企業的集聚優勢，以海洋工程為主體，打造‘海陸并進、主輔并重’業務承攬輻射圈，帶動各項工作實現新突破。”石油工程公司總經理、黨委副書記張建闊說。

今年以來，石油工程公司堅持把資源統籌優化作為調整生產關系的重要抓手，強化人力、裝備等資源大統籌、大循環、大共享，實現業務承攬輸出創收3.1億元，減少用工費用3.67億元，節約裝備租賃費用1億元，創收和盈利水平持續提升。

優化組織，下好資源統籌“大棋局”

今年以來，面對進一步全面深化改革的新要求、高質量發展的新挑戰，石油工程公司在梳理總結經驗的基礎上，啟動了一場更高站位、更深層次、更大范圍的資源統籌優化工作。

該公司成立資源盤活與深度共享領導小組，首次開展全覆蓋、全級次、全要素人力資源專題調研，堅持特色化發展、差異化設計、系統化謀劃，研究制定資產盤活工作方案，推動成立資產運營專業機構，全面推進閑置資產統籌盤活、報廢資產循環利用等工作，持續提升資產創收創效能力。

7月28日，石油工程系統人力裝備資源一體化統籌優化推進會召開后，各所屬單位迅速行動、積極推進。江漢石油工程優化班組數量和倒班模式，共享非連續性生產崗位人員，優化率達34.6%；西南石油工程對境外項目實施集中管理，合并撤轉5個組織機構，海外項目構架進一步實現精干高效……

目前，石油工程公司已累計壓減機構149個，機構運行費用大幅減少。資產裝備優化穩步推行，項目化組建資產運營公司，建設資產盤活共享創效平臺，暢通資產調劑盤活渠道，輕資產化發展蹄疾步穩。

分類施策，創建人力資源優化“特色區”

一季度，中原石油工程輸出62名員工，承攬煉化企業產品打包、吊裝作業等業務，打破了上下游人員流動界限，將業務承攬由“石油紅”向“石化藍”拓展。

今年以來，在集團公司相關部門和兄弟企業大力支持下，石油工程公司充分發揮規模優勢，推進產業鏈、創新鏈協同整合，人才鏈、價值鏈高效聯動，進一步釋放一體化潛能，因地制宜、一企一策創建勝利石油工程“價值增值標桿區”、經緯公司“體系重塑示范區”等11個人力資源優化特色區，實現人力資源價值增值。

集團公司范圍內，勝利石油工程堅持攻堅高效、穩定中效、退出低效原則，大力拓展業務承攬市場，主動與北京石油、青島石化、共享服務公司等單位合作，創收1.1億元；地球物理公司堅持多元化合作，打造新疆采油運營、江西管道巡護、西北油田處理解釋等6個穩固優質市場，創收3700余萬元。

石油工程板塊間，經緯公司堅持“走出去”與“引進來”相結合，大力開拓高端承攬項目，優化輸出408人，并扎實開展區域人力資源共享，為兄弟企業提供110多個崗位；華東石油工程優化基層項目部設置，管理人員“全體起立”、競爭上崗，將107人分流轉崗補充到生產一線。

截至目前，石油工程公司已開展業務承攬輸出4500人，外委轉自營轉崗2347人，降本增效成效明顯。

創新模式，開拓裝備資產增值“新藍海”

石油工程公司是重資產型企業，裝備的創新性配置、資產的創新性運營是資產增值“新藍海”。該公司創新實施“制造+服務+產融合作+循環經濟”一體化合作模式，在全面提升裝備支撐保障能力的基礎上，大力優化投資結構和方向，減輕現金流壓力，提升資產運營創效能力。

創新裝備保障模式。與石化機械簽訂戰略協議，以市場換服務，加快南疆工區37臺鉆機自動化升級，支撐西北工區提質提速提效降本；采取產融合作方式，配置高壓泥漿泵等裝備，裝備全生命周期使用成本有效降低。

創新資產運營方式。搭建“裝備租賃、調劑盤活、報廢處置、循環利用”平臺，推動增量資產精準配置、存量資產有效盤活、減量資產快速變現。針對重點區域勘探開發需求，大力推進鉆機、頂驅、高溫定向等儀器裝備調劑；統一組織市場化租賃招標，統籌使用、隨用隨租；積極做好廢舊資產循環利用，取得顯著成效。

今年以來，石油工程公司在全力滿足勘探開發需求的前提下，大幅壓減直接投資，重資產壓力得到緩解，工程成本進一步降低。