先進的項目管理模式為打造精品管道奠定基礎。
蘭鄭長管道是一條名副其實的信息化管道。
焊花在“管道油龍”閃耀。
一絲不茍，為管道負責一輩子。
中國石油管道人全力打造高質量輸油大動脈。
又好又快，好字當頭。
綠色油龍在青山綠塬中蜿蜒前行。
中國的油氣管道建設正漸入高潮。在國家“西油東送”戰略網絡布局中，又一條能源大動脈逐漸浮出水面。這就是蘭州——鄭州——長沙的成品油管道（簡稱蘭鄭長管道）。這條“生命線”將與西氣東輸、蘭成渝等管道一樣，對保障我國油氣供應、解決資源與市場之間的矛盾，進而保障國家能源安全，具有重大現實意義。
蘭鄭長成品油管道工程是中國石油貫徹落實黨中央、國務院西部發展戰略的重要舉措，是利用國內外兩種資源，實施成品油“北油南調”、“西油東送”能源通道建設，切實保障國家能源安全戰略邁出的重要步伐。它的開工建設，有利于把哈薩克斯坦石油引進項目、新疆、甘肅境內和東部地區、西南地區、中南地區輸油管道以及石油、煉化、銷售企業連接起來，加快形成成品油運銷網絡，實現西部資源與東部市場對接，促進東西部地區協調可持續發展，造福沿線人民群眾。這條油品主干管網也是中國石油天然氣集團公司拓展華東、華南成品油市場的一條“生命線”，也是我國在“十一五”期間油氣管網建設的一條“生命線”。
蘭鄭長管道還擁有許多全國“第一”：它是我國目前在建的最長的成品油管道，西起甘肅省蘭州市，途徑甘肅、陜西、河南、湖北和湖南5省67個縣市，干支線全長超過3000公里，年輸量可達1500萬噸；也是我國信息化程度最高的成品油管道；這條管道還是中國管道建設第四次高潮到來的“開篇之作”；同時也是中國石油實施“建管分離”以來，第一個實施EPC（設計、采購、施工）的管道項目。中國石油天然氣管道局作為總承包單位，扛起了這個建設重任。
如何完成一項令業主滿意的“交鑰匙工程”，如何向國家貢獻一條優質的能源動脈，是中國石油管道人肩上沉甸甸的責任，也是他們孜孜以求的目標。這項工程自去年應該是8月18日試驗段開工，在遭受南方雪災、四川大地震等嚴重自然災害干擾的情況下，僅用了300多天，就高效優質地完成了2000多公里的管道敷設任務，其速度之快、效率之高、質量之優，稱之為“中國管道建設奇跡”，亦不為過。
除中國石油天然氣管道局的專業公司外，包括大慶油建、四川油建、新疆油建等在內的43家專業化隊伍、共72個機組參加了這項工程的建設。在中國石油天然氣管道局的率領下，各專業隊伍統籌協調，精誠合作，齊頭并進，全體參建員工克服了許多意想不到的困難，頑強拼搏，大力發揚大慶精神、鐵人精神，以只爭朝夕的精神風貌，始終奮戰在施工一線，使這條“鋼鐵長龍”順利走秦川、過中原、趟兩湖，迅速延伸。目前，蘭州至鄭州段主體基本完工，“兩湖”段正在快馬加鞭施工。
在這條管道建設中，中國石油天然氣管道局的專業化優勢得到充分發揮，作為總承包商，其管道施工隊伍擔當了項目建設“領頭羊”和“主力軍”的核心作用。為組織好工程建設，管道局專門成立了以“管道鐵人”張吉海為項目負責人的EPC項目部。在項目建設中，張吉海現身“用法”，使在國內管道界享有盛名的“張吉海項目管理法”得到充分應用，有力地保障了這個項目高效、優質推進。
在談到這個重任時，張吉海感慨地說，集團公司以EPC總承包模式把工程建設任務交給管道局，是對管道局整體實力的充分肯定和信任，也為中國管道業的大發展帶來新契機。管道局肩負著保障國家能源大動脈建設的重任。經過多年的技術積累和近幾年在新管理模式上的探索實踐，形成了較完善的EPC管理體系，綜合實力再上新臺階，并使蘭鄭長成品油管道工程在EPC模式上有了新起點。
在這個項目法的指引下，項目部結合工程建設的實際情況，以精干高效的項目機構、科學合理的資源配置、責權明確的工作界面、運轉順暢的工作流程、效益為上的經營原則、獎罰分明的激勵機制、誠信守諾的價值標準、執行嚴格的HSE體系、多方共贏的和諧關系為主要內容，在不斷總結、推進、更新和完善的基礎上，建立起較為完整的蘭鄭長EPC模式管理體系，并按照這種模式，將設計、施工、采辦三者有機結合在一起，使整個項目在一個統一的框架下整體運作。工程質量、安全環保、項目投資等關鍵指標都得到有效控制，實現了管道建設的預定目標，再次譜寫了中國石油管道建設的新篇章，必定向全國人民交一份滿意答卷。
張吉海表示，中國石油主導的蘭鄭長管道工程的開工建設，標志著我國成品油“北油南調”、“西油東送”能源通道建設已經全面進入建設實施階段。中國石油天然氣管道局作為承建單位，將認真執行和遵照各項有關法律法規和工作程序，更加注重社會和諧，更加注重群眾利益，更加注重質量安全，更加注重環境保護，更加注重合規守紀，更加注重節約資源，努力把蘭鄭長項目建設成為“綠色工程”、“陽光工程”、“環保工程”，與沿線各級黨委政府一道，合力推動工程建設和地方經濟共同發展，為全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會，作出應有貢獻。
