本報訊 今年以來，荊門石化認真貫徹集團公司年度和年中工作會議精神，扎實開展主題行動，聚焦價值創造，持續做大特種油總量，優化產品結構，大力拓市擴銷，前8個月特種油銷量同比增長28%，其中高檔白油銷量同比增長62%，石蠟銷量同比增長50%；汽油、航煤等高價值產品銷量同比分別提高11%、10%，實現較好經濟效益。
發揮自身優勢，做大特種油總量。按照一流產品、一流管理、一流標準、一流服務、一流機制“五個一流”戰略，全力落實高端化特種油生產基地建設目標。將有限資源向特種油生產傾斜，充分利用公司齊備的加工手段吃干榨盡資源，提高特種油生產總量。抓好大處理量下的原料、產品進出廠組織工作，統籌做好物料及公用工程平衡、總流程優化和各裝置生產安排，開好兩套蒸餾和3號催化、酮苯等關鍵裝置，有效提升加工負荷。通過加強設備檢維修、優化關鍵工藝流程等舉措，消除關鍵生產裝置大負荷運行瓶頸，為關鍵生產裝置滿負荷運行創造條件。
聚焦價值創造，優化產品結構。緊盯市場形勢變化，加強效益測算，制訂增產高價值產品計劃，多部門聯動、緊密配合，確保計劃執行落地。充分發揮裝置工藝加工組合靈活優勢，靈活調整成品油收率和柴汽比，提高航煤、高標號汽油、液化氣等高價值產品占比。按照分輸分煉和“宜潤則潤、宜特則特、宜油則油”的原則，針對不同原料特性，優化加工流程，分別采用專有加工工藝，生產多系列特種油品，并以差異化生產方式生產滿足客戶個性需求的特種專用油品，確保特色資源的最大化利用。動態調整產品結構，加強生產過程優化，壓減中間料庫存，抓緊產品轉化。
建立快速響應機制，積極拓市擴銷。優化產銷協調，秉承“以客戶為中心，為客戶創造價值”的理念，實行特種油業務機制體制改革創新，建立市場快速響應機制、創新創效團隊工作機制、市場化薪酬激勵機制和產品工程師制，形成“一品一策”“一戶一案”的訂單營銷策略，以迅速應對市場變化，滿足市場多元化的產品需求。加強產銷協調，制定并發布節假日期間市場保供和產品出廠預案，全力確保大處理量下產品出廠平穩。
強化成本費用管控，大力挖潛增效。上半年，為調動干部員工創新創效和主動作為的積極性，荊門石化推進35個降本創效攻關項目，6月底評選出15個優秀項目進行獎勵。下半年，公司在結合上半年經驗做法的基礎上，開展動態立項，實施“隨時立項，及時獎勵”的階段性創效激勵。截至目前，共立項階段性創效降本項目16個，4個已完成兌現。其中丙烷脫瀝青階段性創效降本項目、MTBE（甲基叔丁基醚）裝置換劑階段性創效降本項目提前完成，有效提高了生產效率。此外，他們還緊盯關鍵環節和重點成本費用，加強成本費用管控，全力降本壓費；對全年費用預算指標進行調整和責任分解，做好年中關鍵時點的成本管控安排，持續推進全員成本目標管理。1月至8月，公司噸油完全費用低于預算。（蒲紅霞）
