桂國才稱：“中國的儲能市場到今天為止比之前好了很多，至少很多儲能企業已經在商業模式上有很多想法了”。他同時表示，儲能的應用比較多，效益、成本，減少需求響應，后備電源等，不同地方代表了不同的儲能空間，對儲能設備有不同的要求。

商業模式方面，桂國才稱，谷價、平價、峰價、再到谷價，峰谷價差可能是影響收益的一個因素，但是一天能做幾次也很關鍵。一天運營一次，在十年壽命內無法取得收益，運營兩次，又并非真正實現峰值的時候去放電，平值的時候就要放電了。另外一方面，用電最大的時候，一般來說是在中間9點到12點，或是下午的某個時段，時間段和用戶的需求有時是不一致的。

桂國才舉例，科陸電子的一個500兆瓦時的訂單，最終客戶負責，投了5兆瓦時，在建40兆瓦時，壓力非常大。“投第一個項目到現在，當時在測算價格的時候，發現峰谷套利的因素只占一小部分，還有兩塊很厲害，還有一種是蓄能電費，還有一塊儲能電費。”桂國才介紹，企業在用電不平衡時，沒法控制自己每一天、每個月的電費由儲能這里得到的收益。一定要真正研究用戶的用電曲線，做好這方面有很多的空間。但只能是“一事一議”，充分研究用戶一個月、兩個月或者幾個月的用電習慣，找出好的曲線，從而降低用電成本。目前科陸電子這種商業模式通過客戶、設備的情況來看，年化率約為10&至11%。通過儲能能夠跟蹤指令，實現快速地折返，給出調節。

桂國才介紹，科陸電子最大的調頻項目回收期不到三年，實際投資不到3000萬，每天收入最低的時候是7萬，平均在8、9萬。該項目位于華北、山西這樣的優秀市場。“兩個原因，一個原因華北地區是中國最大的發電源，第二個原因，這些年隨著火電廠的降低，怎么樣省錢成為他一個很重要的方面。這個頻一般是300秒以內，短時響應，迅速響應”。桂國才稱。

在市場前景方面，桂國才認為，最大的一個市場前景就是梯次利用。桂國才講了儲能電站的一個基本原理，每一度電的儲能成本如果低于0.3，這個商業模式是成立的，但目前很難實現，因為火電太便宜了。另一方面，所有的電力市場都不是完全開放的市場，都是計劃市場，調節間隔長。美國與日本的情況就不同，可以在市場上自由買賣，他介紹，日本新能源上網且給予上網電價的同時，給出一個很重要的指標，十年內所有的功率不變，十年以后這個指標無效。

桂國才補充道，2009、2010年日本大量的家庭鋪了光伏以后，到了今年、明年、后年這三年是最重要的儲能市場的三年，2009年光伏平均每一個單晶一平米發電量僅有約100多瓦，現在同一個面積，發電量擴大了一倍甚至兩倍，但是輸出的電網功率是保持不變的，相當于電全浪費了。通過儲能錯峰，分時上網，就能夠很有效率。第二，日本早就實現了家庭儲能自發自用。送電上網電價是兩毛，在網上買電可能是四毛，增加儲能的收益很容易實現，這在國內則很難實現。

為什么講梯次利用?桂國才表示，首先，梯次利用來源于動力電池，按照動目前力電池的壽命，電荷狀態(SOC)在80%以上，認為動力電池完全可以使用，60%的SOC直接拿來梯次利用，已經有同行在做。現在有些投資商已經提前把電動汽車的電池按60%的售價買下來。SOC低于60%怎么辦?直接做分解，做提煉和使用，在化工行業價值很大。

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