中國正在經歷能源系統轉型的嶄新時代，加速綠色能源替代灰色、黑色能源勢在必行。目前來說能源轉型已經成為全球能源領域熱議話題，在能源生產和消費向綠色清潔轉變的過程中，儲能的重要性愈發凸顯。

超威集團作為致力于研發和生產動力電池和儲能電池的中國500強企業，也在逐步開展能源轉型的工作。浙江超威電力有限公司(簡稱“超威電力”)是超威集團轉型的重要布局之一，超威電力是超威集團控股的全資子公司，主要從事光伏、儲能和其他新能源產品的研發、制造、規劃設計、集成應用和安裝運維。在第二屆能源互聯網暨“一帶一路”高峰論壇2017上，北極星儲能網專訪了浙江超威電力有限公司儲能事業部總經理李敏，李敏以國內外視角為我們解讀了超威的能源轉型之路。下面就讓我們了解一下，超威集團是如何走好能源轉型這步棋的。

一個核心 兩條路徑

超威集團創立于1998年，十年前的超威，主要致力于動力蓄電池、鉛酸蓄電池的研發與生產，而這些電池主要應用于電動自行車中。隨著儲能行業的發展，超威依托自身的優勢大膽創新，緊跟時代潮流，致力于能源轉型。

目前來講，超威仍是以電池品牌為主，在儲能方面主推鉛碳電池、鋰電池和鈉鹽電池技術，而且這三類電池的市場開發進度到了中試階段，已經相對成熟，各項指標在市場中也非常具有競爭力。李敏表示，未來超威會陸續把這幾款產品通過系統集成方案的形式走向市場。

提到超威轉型路徑，李敏向我們闡述了兩條主要路徑：1.超威將由傳統業務鉛酸電池，轉向儲能電池、儲能系統以及能源互聯網;2.超威正在開展電動汽車電池開發以及電動汽車物流車的開發。這是超威集團轉型的戰略路徑，目前在主要業務上也圍繞這兩方面展開。

當今中國儲能市場還是以重資產投資為主，而超威也是利用這一點并結合前期的儲能電池和儲能系統業務敲開行業大門，并一舉進入整個行業。

一事一議 具有針對性的電池選擇

儲能技術種類多樣，應用市場也涉及到不同的場景，沒有一個技術種類能覆蓋所有的場景，所以只能針對具體的應用配備最合適的技術產品。在這一點上，超威電力從一開始就有了清晰的定位。

在產品的定位上，超威電力做了儲能的戶用市場、儲能的工商業市場和儲能大電網，用于功率平滑、能源套利、延緩輸配電升級改造的投資的應用以及應用到輔助服務市場做調峰、調頻。針對這些市場，超威在電池的選擇上是很有針對性的。例如：

1.在儲能的戶用市場上，超威電力目前是以磷酸鐵鋰電池和三元電池為主。

2.在儲能的工商業市場上，目前國內外的市場情形還不是很明朗，超威電力針對不同類型的客戶需求推出集裝箱式的解決方案，選擇不同特性的電池。

3.在大電網儲能上，超威推出集裝箱式和站房式儲能的解決方案。

4.在國外市場上(如德國、英國等)，超威主要推行的是在調頻和對功率要求較高的情況下，超威電力規劃是以鈉鹽電池和鋰電池為主。

超威電力在以上幾個方面上投入了大量的資金和技術來支持轉型工作。

引導國內市場 做強海外運營

當下，國內儲能市場還在紛爭階段，需要一段時間形成市場機制，超威電力將立足本國市場，優先示范，推出新能源小鎮等特色項目，并拓展海外儲能及微電網業務。

就全球儲能市場來看，美國、澳大利亞、歐洲依然是熱點區域。美國的加州、馬里蘭州、內華達州等地相繼出臺政策和規則，從用戶側、可再生能源并網、稅收、需求響應等領域支持儲能發展;澳大利亞出臺相關規則和標準，規范“光伏+儲能”的應用;歐洲的捷克出臺了國內首個光儲系統補貼計劃;意大利、英國紛紛制定技術規則和改革方案支持儲能在電網中的應用。

在德國、英國這些發達國家的新能源滲透率極其可觀，達到了20%-30%，超出了我國很大一部分，新能源的接入導致了這些發達國家對于調頻和輔助服務市場的依賴程度大大提高，而在輔助服務市場應用儲能是具有超前的優勢的，因為儲能對于輔助服務市場來講，響應速度快，系統可調、可控，而且成本不高。在這兩個儲能市場，超威電力定位為提供儲能產品和儲能EPC服務。

世界上一些島嶼國家。，他們的用電是以柴油發電機為主要形式，而柴油的發電形式存在兩個大問題，一方面是污染嚴重;另一方面是成本較高，所以當地的政府或是企業對微電網的需求非常可觀。目前超威電力也在布局下一步的合作方向，在視野內的有巴基斯坦能源局、孟加拉國能源局和當地的政府、企業，超威電力希望和這些政府、企業一起開發微電網的招標和工程建設。

超威電力在引導國內市場的同時，也將提供平臺、資金的支持，打造一些依托于目前正在進行的國家首批能源互聯網示范項目，類似于“新能源小鎮”這樣的項目，并且今后也會在國內布局類似規模的試點項目。

國內何時能將蛋糕做大做好

在談到我國的儲能未來發展時，李敏提到一些國家，如德國、英國、美國等電改已經進行了近30年，直到2013年后儲能輔助服務市場的機制才慢慢被挖掘引起大家的關注，但是總體來說成本還需要進一步控制。近兩年國內電改力度加強，從電改到儲能市場的成熟，再到輔助服務市場的建立，悲觀一點估計需要近10年時間完善。這期間我們不排除儲能在電改期間會有成熟的商業模式建立起來，并且我國的削峰填谷政策的推廣已經具有一定的規模了，像成本偏低的鉛碳電池也已經有了一些明顯的收益。

李敏認為儲能在中國3-4年之內爆發起來的可能性極大，但是真正的爆發點還是應該在電改成熟之后，這個時候建立了完善的市場機制，有了售電市場、輔助服務市場，這才是儲能真正的爆發點。

能源轉型是一個長久的過程，不可能一口吃成個胖子，不能一蹴而就，只有慢慢探索發展方向，大力推進政策扶持，學習、借鑒超威電力這樣的“領頭羊”才能更好的打造屬于自己的儲能市場。超威電力無疑是革命事業的先驅者，超威電力通過自己的布局方式來刺激國內市場，以求推動中國儲能行業的大爆發，也期待超威電力能夠越走越遠。

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