本報(bào)記者 彭 展 何 潔

近日，湖南石化發(fā)布公用工程板塊運(yùn)行部整合組建原則方案，按照管理模式扁平化、組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置漸進(jìn)化原則，有序整合組建熱電、水務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、港口等公用工程板塊運(yùn)行部。

這是該公司深化一體化改革的又一重要舉措。湖南石化蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)一體化改革，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展從油化單鏈發(fā)展向全產(chǎn)業(yè)鏈一體發(fā)展轉(zhuǎn)型、管理模式從多級(jí)并存向二級(jí)管理轉(zhuǎn)型、“三定”改革從控總量向提質(zhì)量轉(zhuǎn)型，奮力打造世界領(lǐng)先綠色石化新材料創(chuàng)新基地。

優(yōu)化整合

業(yè)務(wù)發(fā)展從油化單鏈發(fā)展向全產(chǎn)業(yè)鏈一體發(fā)展轉(zhuǎn)型

面對石油化工行業(yè)內(nèi)外部形勢的深刻變化，原巴陵石化、長嶺煉化兩家公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，提出“加快推進(jìn)岳陽地區(qū)煉化一體化發(fā)展改革”的建議，得到集團(tuán)公司黨組的充分認(rèn)可和大力支持。

2022年10月，集團(tuán)公司企改和法律部牽頭啟動(dòng)編制《岳陽地區(qū)煉化一體化改革總體方案》；2023年4月，集團(tuán)公司總部層面完成決策程序；5月，湖南石化籌備組成立；6月6日，湖南石化注冊成立。2024年1月1日，湖南石化實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營。

一體化運(yùn)營后，按照集團(tuán)公司黨組對湖南石化提出的全力以赴擘畫“世界級(jí)、高科技、一體化”煉化產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展藍(lán)圖要求，湖南石化大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值引領(lǐng)、綠色智能、人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)100萬噸/年乙烯煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)，形成“潔凈油品+現(xiàn)代化工+高端化工新材料”的產(chǎn)業(yè)格局。

對標(biāo)先進(jìn)

管理模式從多級(jí)并存向二級(jí)管理轉(zhuǎn)型

針對人員偏多、管理層級(jí)偏多等現(xiàn)狀，今年4月，湖南石化實(shí)施運(yùn)行部扁平化改革方案，推行“專業(yè)組+片區(qū)”設(shè)置和團(tuán)隊(duì)化矩陣管理的模式，重塑運(yùn)行部扁平化管理架構(gòu)。

作為集團(tuán)公司推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化管理層級(jí)改革試點(diǎn)單位，湖南石化聚焦組織架構(gòu)一體化、業(yè)務(wù)流程一體化、績效薪酬一體化的管理目標(biāo)，遵循“整體設(shè)計(jì)、分步到位”“先機(jī)關(guān)、后基層”“機(jī)構(gòu)一步到位，人員逐步到位”“折騰方案不折騰人”的思路，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和扁平化改革。

“公司穩(wěn)步推進(jìn)中層組織機(jī)構(gòu)整合組建，實(shí)現(xiàn)‘27+12+16’（職能部門、業(yè)務(wù)中心、運(yùn)行部）向‘14+7+16’過渡?！焙鲜蠊芊刹控?fù)責(zé)人介紹，“目前，已基本完成職能部門、業(yè)務(wù)中心的整合組建，中層機(jī)構(gòu)從39個(gè)壓減到22個(gè)，壓減43.6%；基層機(jī)構(gòu)從194個(gè)壓減到97個(gè)，壓減50%?！?/p>

導(dǎo)向鮮明

“三定”改革從控總量向提質(zhì)量轉(zhuǎn)型

6月，湖南石化將任期制和契約化管理向基層管理人員延伸，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)協(xié)議和責(zé)任書等契約開展考核，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)任免直接掛鉤。至此，該公司實(shí)現(xiàn)中層、基層管理人員任期制和契約化管理全覆蓋。

今年以來，湖南石化實(shí)施人力資源“一盤棋”統(tǒng)籌優(yōu)化，堅(jiān)持“三定科學(xué)、效益優(yōu)先”和“權(quán)益保障、和諧發(fā)展”，以效益效率為核心，以嚴(yán)格考核為抓手，以薪酬分配為杠桿，建立健全市場化用工和薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一。截至目前，崗位設(shè)置由原來的1344個(gè)優(yōu)化到780個(gè)，崗位優(yōu)化率42%；人力資源優(yōu)化配置穩(wěn)步推進(jìn)，上半年用工總量同比減少。

“我們發(fā)揮任期制和契約化管理在三項(xiàng)制度改革中的‘牛鼻子’作用，運(yùn)作好‘人力資源池’制度，實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出；全面實(shí)行公開競聘，強(qiáng)化競爭擇優(yōu)，推動(dòng)能上能下。通過嚴(yán)控用工總量，盤活存量，用好增量，暢通出口，逐步實(shí)現(xiàn)用工管理從控總量向提質(zhì)量轉(zhuǎn)變?！焙鲜h委組織部負(fù)責(zé)人說。