管理的核心，是以最小的投入創造最大的價值。今年年初以來，大慶石化聚焦精細管理，提升價值創造能力，實現生產運行平穩有序，經營業績穩中向好。今年1至4月，汽油、柴油、乙烯產量同比分別增長3.98萬噸、16.96萬噸和1.92萬噸，能源消耗總量同比降低1.84%。4月，“三苯”、合成氨等11種產品產量創歷史最高水平，為打贏全年效益“翻身仗”奠定基礎。

　　“受益”到“收益”

　　發展動能強勁

5月13日，在安全生產例會上，大慶石化主要領導向及時發現、消除風險隱患的3名員工頒發特殊貢獻獎。

今年年初以來，公司積極發揮專項獎激勵作用，頒發員工特殊貢獻獎5期，發布員工敬業獎表彰通報3批，充分調動全員工作積極性，為裝置“安穩長滿優”運行提供有力支撐。

除了增加“口袋”收入外，員工“腦袋”收入也在不斷增加。5月，從事生產技術、機動設備、安全環保工作的專業技術人員走進考場，參加專業技術能力評估考試。“能力評估不僅檢驗了專業技術人員的能力水平，而且促進他們增長才干、提高本領，在學習中持續受益。”大慶石化人力資源部高級主管趙雨峰介紹。

以此次“大考”為契機，公司各單位從年初開始組織培訓，煉油一部開設工程技術論壇，以考促學，加速技能骨干成長成才。乙烯一部組織編寫生產技術、機動設備、安全環保3類專業題庫，制定具有技術深度、專業廣度且可操作性強的培訓計劃。

此外，通過三大勞動競賽、“揭榜掛帥”等系列活動，促進裝置上下游管控、班組管理和項目建設水平不斷攀升。

員工的能力有了、干勁足了，企業的發展動能更加強勁。今年一季度，大慶石化21種主要產品產量完成年計劃進度，24種產品產量好于去年同期，實現首季生產“開門紅”。4月份，公司干部員工持續拉滿弓、鉚足勁，精心組織生產、落實增效措施，“效益長虹”態勢突顯。

層級管理到扁平化管理

　　激活“一池春水”

精準對接新一輪改革深化提升行動，既要有“摸石頭過河”的精神，更要有“找準過河石頭”的本領。大慶石化對部分組織機構、業務實施大部制改革、扁平化管理，基層治理在改革中持續“破題”。去年12月，在做好充分調查研究的基礎上，將煉油廠、化工一廠兩個生產廠劃分成6個部。各個部通過壓縮管理層，加強生產一線技術力量，實現管理重心下移、生產運行高效的局面。

緊密銜接優化乙烯原料。今年4月，在生產運行部門牽頭下，作為生產鏈上下游，經過“瘦身健體”的煉油一部、二部和乙烯一部、二部輕裝上陣，各部間協調并進、密切配合，通過優化煉油裝置加工方案、增加一套常減壓裝置常二線供化工原料量等措施，開展乙烯原料優化工作。

通力合作增產高效產品。MTBE是優良的高辛烷值汽油添加劑，市場效益持續向好。今年年初以來，煉油一部和煉油儲運部緊盯市場行情，成立聯合攻關小組，制定專項方案，優化產品指標，通過精細調整醇烯比、萃取水量等工藝參數，全力提高裝置生產負荷，實現日增產MTBE產品約10噸。

深化改革不局限于“拆”，更體現在“組”。由服務保障中心等3家單位“合體”的公共事務中心，是大慶石化優化調整組織體系，促進生產經營高質量發展的重要成果。

“隨著扁平化管理全面推行，生產一線員工對廠區環境、服務質量、運行效率等方面提出了新的更高要求，也為我們后勤服務單位創造了更廣闊的發展空間。”中心負責人陳寶泉向全體員工講清形勢、明確目標任務。這個中心凝心聚力做好頂層設計，因地制宜精準施策，在轉型發展新征程上跑出“加速度”。

“為難”到“解難”

　　思路一變天地寬

提質增效是推動高質量發展的戰略舉措。今年年初以來，大慶石化全體員工注重深挖潛力、解難紓困，釋放企業發展新活力。

挖掘生產潛力，延伸“增效線”。一段時間內，汽油產品的辛烷值高于出廠指標，造成質量過剩。大慶石化各級人員堅持問題導向，組織開展92號汽油精準調和攻關，重點分析多個關鍵指標，模擬測算優化調和方案，成功將重整抽余油引入汽油調和，每噸較直接外銷增加收益2000元。

堅持事前算贏，著力算好效益賬。大慶石化利用財務手段實現精準控制，有效降低生產成本，確保整體效益最大化。年初以來，針對航煤市場需求不斷增長的現狀，大慶石化在確保裝置安穩運行的基礎上，實施“控油增煤”優化措施，最大程度提高航煤產品收率。今年1至4月，航煤總產量同比增加1.6萬噸。

加強控本降費，止住“出血點”。2024年，面對“三劑”費用硬下降10%的目標，各機關部室和運行部干部員工積極對標先進，科學制定純度指標，精細調整藥劑用量，加強全過程監督管理，確保“三劑”挖潛按計劃穩步推進。

夯實“穩”的基礎，激發“進”的動能。今年以來，公司多次組織召開提質增效推進會，持續征集生產難題并開展難題攻關，共實施提質增效項目584項，完成增效金額超過1.8億元。

大慶石化多項發力提質增效，1至4月增效金額超1.8億元。