日前，第十二屆公益節(jié)頒獎(jiǎng)典禮舉行，潤(rùn)滑油公司再度榮獲“年度責(zé)任品牌獎(jiǎng)”。2022年，潤(rùn)滑油公司堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，開展主題行動(dòng)，持續(xù)深化改革，為潤(rùn)滑油行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)作用，為各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供良好潤(rùn)滑保障，全年油脂銷量好于預(yù)期，跑贏大市，創(chuàng)效能力穩(wěn)中有升，發(fā)展水平穩(wěn)中提質(zhì)，為后疫情時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，黨建質(zhì)效全面提升。堅(jiān)定推進(jìn)完善治理體系中加強(qiáng)黨的建設(shè)和董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)決策規(guī)范化提升。深入貫徹集團(tuán)公司黨組部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作主基調(diào)，堅(jiān)持“不忘初心、牢記囑托”，錨定“再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)”，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持在“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”上發(fā)力用功，進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚發(fā)展力。開展全員“十問十找大討論”活動(dòng)，深入總結(jié)近三年改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，催生觀念變革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，鞏固價(jià)值理念，持續(xù)夯實(shí)“厚基礎(chǔ)”和“硬支撐”。積極探索具有潤(rùn)滑油特色的黨建模式和經(jīng)驗(yàn)，全面從嚴(yán)治黨“五責(zé)”聯(lián)動(dòng)落實(shí)機(jī)制、黨建與業(yè)務(wù)“四同”機(jī)制等成功入圍全國(guó)黨建優(yōu)秀案例。

服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，展現(xiàn)石化科技力量。2022年，潤(rùn)滑油公司繼續(xù)服務(wù)中國(guó)航天事業(yè)發(fā)展，在一系列引人矚目的航天任務(wù)勝利完成中扮演獨(dú)特角色。不斷提升科技水平，不斷完善服務(wù)能力。圍繞大國(guó)重器和高端裝備加快配套研發(fā)，充實(shí)技術(shù)儲(chǔ)備，在雅萬(wàn)高鐵、白鶴灘水電站等重大工程中提供堅(jiān)實(shí)的潤(rùn)滑保障。各項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目如期完成。不斷提升技術(shù)服務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化訂制服務(wù)，形成技術(shù)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，在各行業(yè)市場(chǎng)攻關(guān)中發(fā)揮“敲門磚”作用。加快“油轉(zhuǎn)特”步伐，PAO基礎(chǔ)油自主應(yīng)用與銷售推廣不斷取得好成績(jī)。在集團(tuán)公司支持下，和各單位加強(qiáng)協(xié)作，系統(tǒng)內(nèi)長(zhǎng)城油占比不斷提高。

逆勢(shì)聚力突圍，價(jià)值營(yíng)銷賦能拓市。推進(jìn)全品類營(yíng)銷，擴(kuò)展各類產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面；高端專項(xiàng)產(chǎn)品、合成油脂、潤(rùn)滑脂銷量同比實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。高度重視與銷售公司的合作，共享客戶、渠道、人力和人脈等資源，聯(lián)合打造中國(guó)石化特色的汽車后市場(chǎng)“生態(tài)圈”，實(shí)現(xiàn)加油站掃碼、新零售線上線下建設(shè)、商客聯(lián)合開發(fā)等的齊頭并進(jìn)。共同開展?fàn)I銷活動(dòng)和“情暖驛站”等公益活動(dòng)，易捷渠道全年銷售長(zhǎng)城潤(rùn)滑油同比大幅增長(zhǎng)。統(tǒng)籌國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，下好“一盤棋”，新加坡公司創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

鎖定精益管理，深化變革優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。與中國(guó)石油、中國(guó)海油加強(qiáng)潤(rùn)滑油行業(yè)內(nèi)共生合作，提升自主發(fā)展、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持“精細(xì)管理出效益，精益管理出大效益”的管理理念，全年開展“管理提升年”活動(dòng)，不斷深化“業(yè)財(cái)融合”，持續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化降本、技術(shù)優(yōu)化降本、物流優(yōu)化降本、物資采購(gòu)降本、精細(xì)精益管理、資產(chǎn)盤活利用，多措并舉、多管齊下。充分發(fā)揮全要素、各環(huán)節(jié)、一體化統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)，努力化解成本上漲等多方面疊加風(fēng)險(xiǎn)。其中，從技術(shù)層面入手，著力解決棘手問題，成功開發(fā)出如低鋰替代技術(shù)、CTL替代配方，為市場(chǎng)開發(fā)爭(zhēng)取主動(dòng)。通過提高高端潤(rùn)滑油產(chǎn)銷占比、推進(jìn)生產(chǎn)過程智能化、加大技術(shù)工藝改進(jìn)、拓展原材料供應(yīng)來源、整體推進(jìn)產(chǎn)地優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了集約化管理能力提升。開展群眾性“我為管理獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，共征集合理化建議一百余條。始終嚴(yán)格質(zhì)量管控，全年接受內(nèi)外部質(zhì)量抽檢256次，均保持合格的良好紀(jì)錄。