中國石油網消息 (記者王芳) 10月22日至23日，集團公司企業管理體系融合工作交流會在京召開。會議回顧總結半年多來集團公司推進企業管理體系融合工作的籌劃設計內容和組織推動工作，分析當前的目標任務，并對下一步集團公司企業管理體系融合推進工作提出具體要求。
集團公司近年來先后分三批選取22家地區企業開展管理體系融合試點工作，在解決多體系并存突出問題、提高管理效率等方面見到明顯成效。在此基礎上，集團公司決定今明兩年在地區企業全部推開企業管理體系融合工作，今年3月召開啟動會，安排大慶油田等36家企業實施。
截至目前，36家推進企業已完成工作啟動、現狀調研、方案設計和框架搭建等工作，形成了業務能力架構、體系融合要素和文件融合清單等階段性成果，多數企業已經開始文件融合編制工作，部分企業文件編制接近完成，推進工作已經由設計階段進入實施階段。
集團公司總法律顧問周永強在講話中強調，各推進企業要進一步提高認識、堅定信心、堅持目標，繼續努力做好體系融合各項工作。總部機關和專業公司要繼續對推進企業做好支持，幫助企業解決融合工作中出現的各類問題。他對下一步集團公司企業管理體系融合推進工作提出五點要求。一要準確理解和把握管理體系融合的思路和綜合管理體系的定位；二要高度重視體系文件的整體規劃和融合編寫，突出質量要求；三要緊緊圍繞有效運行，籌劃好綜合管理體系的實施工作；四要著手研究和盡快確定綜合管理體系的管理體制和工作機制；五要大力加強工作的組織領導，有質量按期限完成本年度的融合工作。
會上，大慶油田、長慶油田等36家推進企業就本企業管理體系融合工作啟動以來的工作情況和下一步安排進行了匯報。法律事務部、質量安全環保部、科技管理部、改革與企業管理部和有關專業公司的負責同志對管理體系融合也提出了具體的工作意見。
總部機關及專業公司相關負責同志、各推進企業有關負責人共130余人參加會議。
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