最近，中國石油和化工企業(yè)500強發(fā)布。這本是一份還不錯的成績單，但與今年6月發(fā)布的世界500強榜單結(jié)合來看，不難發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)和國際大公司的差距。世界500強企業(yè)榜單中，銷售凈利潤率最高的石化企業(yè)是沙特阿美，為31.2%;上榜的中國石化企業(yè)凈利潤率最高的是中國海油，為6.8%，其他企業(yè)都低于1.5%。

凈利潤率低，說明什么?說明產(chǎn)品銷售出去了，銷售收入也很亮眼，可就是掙不到錢。這并不是做企業(yè)的初衷，卻是不少企業(yè)面臨的現(xiàn)實——大但是不強，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，領(lǐng)軍企業(yè)、具有國際化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭實力的企業(yè)比較少。

除了經(jīng)濟效益，我們離化工強國目標的差距，還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織布局方面的，也有國際化管理經(jīng)營及科技創(chuàng)新等方面的。與世界一流石油和化工企業(yè)相比，我們的不足主要表現(xiàn)在：信心不足;戰(zhàn)略管控能力不強;科技創(chuàng)新能力不強;國際化經(jīng)營水平不高;企業(yè)改革有待深化;市場化經(jīng)營機制不夠完善等。這些方面的改進，都是銷售凈利潤率提升的關(guān)鍵所在。

正如中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長王述綱所強調(diào)的，未來中國石油和化工大企業(yè)要走好五步棋。

走好創(chuàng)業(yè)信心棋，形成拼搏向上定力。這要求企業(yè)對經(jīng)濟形勢保持樂觀心態(tài)和清醒頭腦，并保持較強定力，針對自身生產(chǎn)經(jīng)營特點、產(chǎn)品技術(shù)含量及市場競爭能力，確定好經(jīng)營定位和將來市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

走好戰(zhàn)略管理棋，提升戰(zhàn)略管控能力。今年初，石化聯(lián)合會李壽生會長向全行業(yè)發(fā)出倡議，要求企業(yè)管理層學(xué)習(xí)借鑒巴斯夫全新企業(yè)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略可概括為“四個更加注重”：更加注重企業(yè)的市場定位和創(chuàng)新解決方案，更加注重企業(yè)的卓越組織和產(chǎn)品的優(yōu)化組合，更加注重企業(yè)的盈利能力和資本回報，更加注重企業(yè)的社會責(zé)任和員工的價值。這為企業(yè)在新形勢下提升戰(zhàn)略管理水平提供了一個很好借鑒。企業(yè)要全面提升以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動力、以效率為核心、以服務(wù)為手段、以員工為根本的核心競爭力。

走好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋，激發(fā)內(nèi)生動力。一是要加快產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，找準發(fā)展新航向，堅持走出低層次、同質(zhì)化、高能耗、高污染發(fā)展怪圈，推進自主創(chuàng)新品牌。二是要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方面下大力氣提擋升級，企業(yè)要選擇更多產(chǎn)業(yè)方向開展深入調(diào)研，找到適合項目，著手轉(zhuǎn)型或調(diào)整主要方向。三是要瞄準世界產(chǎn)業(yè)革命前沿，推動產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端化和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新生產(chǎn)管理和物流平臺，拓展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和服務(wù)空間。

走好創(chuàng)新發(fā)展棋，提升創(chuàng)新驅(qū)動能力。創(chuàng)新能力是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心要素。要把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。

走好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋，激發(fā)內(nèi)生動力。企業(yè)要加快“走出去”步伐，努力培養(yǎng)全球化思維和開放視野，立足全球配置資本、人才、技術(shù)、市場等資源，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略、營運、管理及文化的全球化。

當前，石油和化工行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)變革的歷史交匯點，面對資源環(huán)境約束加劇、要素成本上升、結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出的挑戰(zhàn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展任重道遠。