8月初的大港油田，夏雨陣陣，萬物并秀，蘊藏著秋日收獲的喜悅。中國石油工程技術業務暨中油油服2019年年中工作會在這里召開。

今年年初，集團公司油氣生產目標“高起步”，預計深井鉆機和壓裂車嚴重短缺。面對巨大壓力，上半年中油油服交出了一份亮眼的成績單：在鉆機總量同比基本不變的情況下，進尺數完成年度任務60%，同比提升8%，壓裂段數同比增長25%，實現了任務“硬過半”，增儲上產碩果累累。

“硬過半”的背后，工程技術業務經歷了哪些新變化？如何讓局部變化轉為整體變革，推動服務保障實現整體跨越提升？這既是本次會議熱議的問題，也是工程技術業務實現轉型發展需要面對的必答題。

　　“上規模”到“提質量”

　　提速增效獲歷史性突破

2019年是中國石油增儲上產的關鍵之年?？碧介_發工作量在去年的基礎上再次大幅增長。而相比去年，今年更顯著的特點是，工作量增長主要不是來自井口數量的增多，而是結構變化加快，深井、水平井、高難度井占比迅速上升。

據了解，今年上游計劃鉆井數量比去年增長4%，但是計劃進尺數卻增長11%。這背后是深井數量大漲60%，水平井數量增加了1倍。在塔里木、新疆、西南等重點上產地區，“超深、超陡、超厚、超窄”等世界級工程難題已經成為普遍現象。

跟上勘探開發對象的快速變化，擔起服務保障的重任。“去年油服業務使出渾身解數，歷經一次次鏖戰。今年我們要使出洪荒之力，闖過一道道難關。”中油油服黨委書記、執行董事、總經理，工程技術分公司總經理秦永和在會上表示。

然而怎么應對工作量大漲？這兩年，一場場硬仗下來，油服人有了更加深刻的認識：要走集約化增長、內涵式發展的道路，控制鉆機隊伍規模和資產總量，把眼光放在提高質量和效率上。

中油油服保持定力，緊緊圍繞“服務保障年”主線，精準施策，打出一系列服務保障組合拳，抓科技、強管理、提速度、創效益，加強溝通協調，明確主攻目標，優化生產組織，創新管理模式，提高資源利用率，完成工作量創歷史最高水平。

資源配置能力躍上新臺階，保障了資源需求。加強與油氣田溝通協調，摸準靠實市場需求，全方位、多角度挖潛增效，完成市場資源戰略性調整，共動用內外鉆井隊1600多支、壓裂隊120支，通過冬季施工、優化組織模式、統籌重大裝備管理、強化總包外包管理、全方位持續提速提效等措施，釋放鉆機350多部、壓裂車250部，既滿足了整體資源需求，也節約了大量時間和成本。

工程提速成績斐然，從單點“打樣”創指標逐漸向全面大提速發展。實施“鉆井630示范工程”，壓裂“九提九改”，打造提速標桿隊、全面開展勞動競賽、加大激勵力度等措施，打出了一批先進指標，創造了一批新紀錄。上半年，建井周期同比縮短6%，單隊平均年進尺同比增長11.3%，常規和工廠化壓裂分別提速18%和34%。

“四化”建設效果初顯，為整體效率提升、實現本質安全奠定基礎。標準化設計加快了設備更新改造，一代自動化鉆機、2500型壓裂車等新裝備投用大大增強了保障能力；專業化服務實現了作業模式變革，實現了人力和裝備資源的高效利用，組建拆搬安服務隊和備壓隊各20支，作業效率同比提高10%以上。

　　“見樹木”到“見森林”

　　找準發力方向推動轉型升級

會議第一天召開“四化”示范工程專題推進會，170名代表冒雨參觀渤海鉆探“四化”示范工程建設現場。一片片井場新貌，一批批先進的指標紀錄，一個個少井高產的經典案例，一款款適用的技術裝備……這是看得見的變化，更是實實在在的變革。

“既見樹木，更要見森林”，這是今年會議上頻頻提起的一句話，也是與會代表倍感緊迫的問題。

雖然目前工程技術業務在諸多方面取得了突破，但是要讓先進指標成為整體平均水平，讓“四化”建設從個別隊伍到普遍現象，讓單隊單機效率整體再上新水平，實現從“見樹木”到“見森林”，這意味著工程技術服務保障能力要全方位整體躍升，實現轉型升級高質量發展。

一些會議代表指出，目前還存在不少制約工程技術能力整體提升的問題，例如基層工程技術人員能力急需提高，現場管理標準不統一、協同性不足，一體化科研模式沒有形成，裝備性能無法滿足水平井規模施工，統一的鉆井信息系統缺乏等等。

“油服發展目前面對的最大矛盾是‘大而不強’。”秦永和在報告中指出。去年中油油服鉆探企業工作量增長20%，但是營收增長不到10%，高端技術服務占比低，國內增儲上產壓力大，這些都需要加快業務轉型發展，提升工程技術整體服務保障能力。

破解“見森林”的難題，方向在哪里？增儲上產的目標，就是努力的方向?？碧脚c生產分公司副總經理鄭新權指出，未來6年，中國石油繼續保持勘探開發加快發展，穩油增氣挑戰多，鉆井工作任務依舊很重，迫切需要在深井、水平井鉆井提速上取得革命性進步。

破解“見森林”的難題，核心是什么？走管理技術型道路，實現集約化增長，就是關鍵核心。工程技術需要著眼當前，科學確定增量，更要立足長遠，長抓精益管理，依靠盤活存量提效益，集約利用生產要素，放大優勢、補齊短板，實現更少投入、更多產出、更優指標的高質量發展。

破解“見森林”的難題，條件有哪些？外部行業回暖，內部勇擔使命，就是有利條件。國內外市場工作量持續增長，油氣田企業與中油油服一體化協作更加緊密，齊力同心打贏勘探開發進攻戰的高度共識，一體化推進海外油氣業務高效發展的戰略協同，上游提速提效得到政策全力支持，中油油服迎來歷史性發展機遇。一年來，油服上下一心，合力攻堅，樹立了一批標桿指標和隊伍，種下的“樹木”深深扎下了根，為大面積復制、移植后的開花結果，為下一步“見森林”打了樣、播了種。

　　“增動力”到“激活力”

　　將資源總量打造成為新優勢

中國石油重點區域增儲上產已經進入高峰期，未來幾年工程技術服務保障任務艱巨。這一方面需要工程技術業務增強動力，加快節奏，更加積極主動做好服務。另一方面也需要科學理性應對，優化資源總量、存量和增量間的關系，激發各類生產要素價值創造活力。

讓存量資源的潛力發揮出來。中油油服將持之以恒抓工程提速，千方百計把平均指標提上去。今年將培育40支鉆井提速標桿隊，打出30口指標井，推廣深井鉆完井、“一趟鉆”及工廠化作業等先進技術，加快“四化”建設，帶動鉆井整體再提速5%、深井再提速10%，實現隊年均進尺增長10%。

讓增量資源的優勢補充進來。一方面投資持續向自動化深井鉆機、壓裂車組、連續油管等緊缺裝備傾斜，帶動資源結構調整；另一方面繼續加大科技創新，突破關鍵技術，補齊技術和裝備短板，加快打造物探、鉆井、壓裂三把“利劍”以及鉆井KeepDrilling、物探GeoEast、測井FIlog三大核心軟件，用創新驅動引領動能轉換。

讓人力資源的活力迸發出來。中油油服將編制人力資源發展規劃，實施全員能力提升工程，抓好三項制度改革，開展新工藝新技術培訓，有增有減，提素提質，將中油油服豐富的人力資源轉化為人力資本，將員工總量劣勢轉化為人才總量優勢。

讓各類資源要素流動起來、共享起來。中油油服按照“統籌、協同、共享、高效”原則優化資源配置，著力打通跨企業的共享渠道，促進人、財、物、信息等各類資源順暢流動，盤活閑置，調劑余缺，形成輸出資源有收益、使用資源見效益的長效機制，將規模優勢轉化為成本優勢和效率效益優勢。

會議強調，正值增儲上產攻堅關口，也是對中油油服服務保障能力的全面檢驗。中油油服要統籌協調各類資源，持續深化改革，強化科技創新，推動各項工作上水平、見實效，當好服務保障油氣勘探開發主力軍。這是指引，是激勵，更是期待與責任。

截至8月13日，川慶鉆探長慶鉆井總公司在長慶致密氣區完井30口，實現進尺12.76萬米，創下致密氣井最短鉆井周期7.79天、最高機械鉆速每小時34.86米等12項最優技術指標。 秦科善 齊永茂 攝