5月10日中午，位于威遠縣的崔二妹羊肉湯店坐滿客人。明亮的灶臺上，鮮嫩的羊肉和大骨棒從沸騰的鍋里飄出香味。用上頁巖氣的羊肉湯店，告別了搬運煤氣罐的日子。頁巖氣的開發(fā)正在改變著崔二妹們的生活，頁巖氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也正在曲折中加速前進。

　　需求迫在眉睫 增產(chǎn)難度加大

　　產(chǎn)量和效益需技術(shù)“援手”

2014年，長寧、威遠和昭通國家級頁巖氣示范區(qū)和前線指揮部成立，頁巖氣快速發(fā)展的大幕正式拉開。

2014年中國石油頁巖氣年產(chǎn)量躍上1億立方米，2017年達到30億立方米。按照中國石油發(fā)展規(guī)劃，未來3年產(chǎn)量要增長3倍，有望達到年產(chǎn)120億立方米。頁巖氣井普遍存在產(chǎn)量快速遞減的特性，未來需要增加的產(chǎn)量更多。“拿下年產(chǎn)120億立方米注定是中國頁巖氣開發(fā)又一場硬仗。”西南油氣田勘探開發(fā)部主任鐘兵直言。

難在深層頁巖氣開發(fā)。與美國頁巖氣埋藏條件不同，我國頁巖氣埋藏總體較深，儲層橫向變化較大。經(jīng)過10年探索，3500米以淺的開采技術(shù)基本成熟，但我國頁巖氣儲量85%以上分布在3500米至4500米的埋深范圍內(nèi)。目前，還不能通過三維地質(zhì)建模精細刻畫3500米以深的空間結(jié)構(gòu)和斷層裂縫。要想未來實現(xiàn)頁巖氣產(chǎn)量大幅提高，還需要加強深層工業(yè)化試驗、技術(shù)攻關(guān)和地質(zhì)工程的有機融合。

難在關(guān)鍵技術(shù)工具的突破。頁巖氣鉆井時，旋轉(zhuǎn)導向如同巡航導彈的“眼睛”，確保井眼軌跡行進在有效儲層，不出現(xiàn)偏差。至今，這一費用高昂的核心技術(shù)仍掌握在斯倫貝謝、哈里伯頓等國外公司手中，是頁巖氣開發(fā)中最關(guān)鍵的“卡脖子”技術(shù)。此外，鉆井、壓裂更需要進一步提高效率，才能規(guī)模上產(chǎn)。

難在老井穩(wěn)產(chǎn)。與常規(guī)氣井不同，頁巖氣初產(chǎn)高，但遞減速度快，這也是非常規(guī)油氣生產(chǎn)的基本規(guī)律。每口頁巖氣井打出來后，第一年的遞減率達到60%左右，之后幾年持續(xù)遞減。采取多種措施讓老井減緩遞減速度，始終是油田公司效益開發(fā)需要直面的難題。

“此外，工作量大幅增加導致鉆機數(shù)量緊缺、儲層改造難、壓裂施工費用高、工廠化尚未完全實現(xiàn)，種種因素制約了需求和產(chǎn)量的平衡。”川慶鉆探公司頁巖氣勘探開發(fā)項目經(jīng)理部書記冉啟華說。

經(jīng)過多年探索，業(yè)界已經(jīng)達成共識：借鑒美國先進經(jīng)驗的同時，更要探索符合中國實際的發(fā)展模式。頁巖氣開發(fā)只有遵循自然規(guī)律、可持續(xù)開采，才能穩(wěn)健發(fā)展。在這個過程中，技術(shù)革新是解決產(chǎn)量和效益的關(guān)鍵手段，也是頁巖氣開采的基礎(chǔ)。

　　工作量增多 成本不斷壓縮

　　如何打造利益共同體

去冬今春，產(chǎn)量目標的增加帶來工作量的快速增長。威遠、長寧和昭通頁巖氣示范區(qū)，年產(chǎn)量要由去年的30億立方米上升到今年的50億立方米，工作量陡增。

與此同時，頁巖氣的投資不斷被壓縮，幾乎“腰斬”。根據(jù)集團公司要求，今年還要繼續(xù)勒緊成本“緊箍咒”。然而，“頁巖氣是必須走低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)，不然頁巖氣沒有生命力。”西南油氣田勘探開發(fā)部副主任桑宇說。

開發(fā)的高難度、產(chǎn)量的硬指標、成本的硬下降和讓頁巖氣成為難啃的“硬骨頭”，油田和工程技術(shù)企業(yè)在頁巖氣產(chǎn)業(yè)面臨全新的考驗。

對油田公司來說，既要保證實現(xiàn)產(chǎn)量目標，又要承擔效益的壓力。在這個大背景下，就要嚴格控制工程技術(shù)成本。然而，工作量增多、鉆井隊伍缺乏，也給油田快速引入服務隊伍帶來更大壓力。

對于工程技術(shù)企業(yè)來說，同樣壓力重重。工作量極度飽和，成本卻要不斷壓縮。在降成本的過程中，一方面要面臨大宗物料價格剛性上漲。以套管為例，2017年下半年開始普遍上漲70%至80%，代替陶粒的石英砂上漲30%。另一方面，工程技術(shù)企業(yè)難以提供具有競爭力的薪酬，面臨著用工人員流失的窘境。短期來看，該領(lǐng)域工程技術(shù)企業(yè)難以盈利。在全球油氣復蘇的大背景下，舍易求難，是勇氣，更是責任。

油田和工程技術(shù)服務公司如何舞好成本這把“雙刃劍”，形成利益共同體，下好“一盤棋”，直接決定頁巖氣的進度和成效。從另一方面看，成本壓力也不斷倒逼企業(yè)革新技術(shù)，推動工藝技術(shù)進步，提升管理水平，提高生產(chǎn)效率。

油田企業(yè)不斷探索更優(yōu)質(zhì)的管理模式：西南油氣田公司在威遠頁巖氣示范區(qū)推行“2+1”風險共擔合作模式，將威遠區(qū)塊承包給川慶鉆探和長城鉆探，推動他們下狠心提速提效，彌補施工隊伍不足。在長寧和昭通頁巖氣示范區(qū)推行“1+N”的合作模式，打破中國石油“一對一”服務，讓施工單位之間形成良性競爭，并對高效隊伍加大激勵措施。

工程技術(shù)企業(yè)在技術(shù)和獎勵機制上下功夫。川慶鉆探副總經(jīng)理伍賢柱認為：“鉆井每節(jié)約一天就是節(jié)約10萬元。當前最主要的降本就是提高鉆速，這樣才能保證每口井不虧損。”當前，威遠和長寧地區(qū)鉆井周期已由過去每口井70天壓縮至四五十天。此外，公司積極開展勞動競賽，對節(jié)約周期30%以上的施工隊伍用節(jié)約出的成本進行獎勵，調(diào)動員工積極性，讓人們看得見實實在在的回報。

“倒逼機制下，頁巖氣產(chǎn)量不斷見到起色。盡管困難重重，但為中國頁巖氣快速發(fā)展而努力的初心必須牢記，這是主旨，也是目標。”冉啟華說。

　　爭議中誕生 探索中前進

　　實現(xiàn)共贏需各方共同發(fā)力

當前，駛?cè)氚l(fā)展快車道的頁巖氣產(chǎn)業(yè)，始終在尋求高難度的平衡。環(huán)保、速度和效益如何齊頭并進？

頁巖氣是清潔能源，年產(chǎn)百億立方米大氣田建成后，每年可減排二氧化碳1200萬噸，相當于800萬輛經(jīng)濟型轎車停開一年，但是生產(chǎn)過程中的環(huán)保課題又時刻考驗著企業(yè)。

與常規(guī)天然氣不同，頁巖氣開采過程中，水力壓裂是最重要的環(huán)節(jié)，也是最有環(huán)保風險的環(huán)節(jié)，需要借助高壓將大量的水通過井眼打入地下，對頁巖層進行破碎，從而釋放出孔隙中的天然氣。水力壓裂在消耗大量水資源的同時，還會產(chǎn)生返排液。5年來，中國石油和中國石化不斷探索卓有成效的方法。目前，四川地區(qū)鉆井返排液回用率達到100%。但是在環(huán)保要求不斷嚴苛的大背景下，環(huán)保工作依然需要精益求精。

頁巖氣產(chǎn)業(yè)還拉動當?shù)谿DP，帶動附加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2017年，中國石油在威遠地區(qū)繳稅1.7億元。然而，中國頁巖氣開端于川渝地區(qū)，井場多位于人口稠密地區(qū)。頁巖氣開工不間斷，如何與當?shù)鼐用窈椭C共處，也是需要回答的問題。

中國石油和中國石化為潤滑企地關(guān)系做了大量工作，例如，春耕時為村民提供耕地用水、幫扶當?shù)乩щy群眾等，但要想頁巖氣快速上產(chǎn)，仍需要當?shù)卣推髽I(yè)長期共同努力。

此外，頁巖氣上產(chǎn)難度大，對速度要求迫切，同樣需要在審批環(huán)節(jié)打破常規(guī)。目前，頁巖氣前期環(huán)境評價環(huán)節(jié)往往需要10個月以上，對企業(yè)快節(jié)奏的上產(chǎn)要求構(gòu)成了極大挑戰(zhàn)。如何在確保按照標準審批的同時，減少中間等待環(huán)節(jié)，亟待政府與企業(yè)合力，共同為頁巖氣快速發(fā)展營造自由的環(huán)境。

中國的頁巖氣在曲折中前行，在寒冬中呼喚春天。盡管道路極其坎坷，但我們要有足夠的自信。頁巖氣之路，漫長而光明，頁巖氣革命的春天正在到來。