中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者黃祺茗）7月1日零時(shí)，大港儲(chǔ)氣庫(kù)（群）和京58儲(chǔ)氣庫(kù)（群）正式由北京天然氣管道公司分別移交大港油田公司和華北油田公司管理，至此中國(guó)石油管道所屬儲(chǔ)氣庫(kù)（群）全部移交給油田公司。這標(biāo)志著中國(guó)石油儲(chǔ)氣庫(kù)體制改革落地，為下一步加快儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展、完善我國(guó)天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷(xiāo)體系奠定了基礎(chǔ)。

此次業(yè)務(wù)體制改革按照儲(chǔ)氣庫(kù)專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化導(dǎo)向、一體化運(yùn)營(yíng)的工作方針，對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)一步理順。在調(diào)整中，儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)移交中國(guó)石油勘探與生產(chǎn)分公司歸口統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌建設(shè)運(yùn)行。儲(chǔ)備氣分公司更名為儲(chǔ)氣庫(kù)分公司，負(fù)責(zé)儲(chǔ)氣庫(kù)專(zhuān)業(yè)管理的具體工作。管道企業(yè)所屬儲(chǔ)氣庫(kù)（群）全部移交相應(yīng)油田企業(yè)。

儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)體制改革是適應(yīng)國(guó)家深化油氣體制改革、完善天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷(xiāo)體系建設(shè)的要求，建立符合集團(tuán)公司加快發(fā)展儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)的管理模式。這次改革將有助于加快儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)公司天然氣調(diào)峰保供能力，彌補(bǔ)儲(chǔ)氣能力不足的短板，滿(mǎn)足國(guó)家天然氣快速增長(zhǎng)的需求。我國(guó)儲(chǔ)氣庫(kù)起步晚，整體調(diào)峰氣量只占全國(guó)天然氣消費(fèi)總量的3%，遠(yuǎn)低于12%的世界平均水平，對(duì)上游生產(chǎn)及下游銷(xiāo)售均造成較大影響，儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)體制改革有助于加快儲(chǔ)氣庫(kù)能力建設(shè)。

此次改革也是集團(tuán)公司理順內(nèi)部管理、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建設(shè)運(yùn)營(yíng)涉及的業(yè)務(wù)面廣、技術(shù)性強(qiáng)。這次改革充分發(fā)揮油氣田企業(yè)在資源、技術(shù)、人才及隊(duì)伍方面的優(yōu)勢(shì)，加快儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)，積極建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)配庫(kù)容資源，有效推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)、輸、儲(chǔ)、銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈的良性協(xié)調(diào)發(fā)展，形成運(yùn)營(yíng)合力，發(fā)揮儲(chǔ)氣庫(kù)最大效益效能。

集團(tuán)公司儲(chǔ)氣庫(kù)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已建成以大張坨、金壇、呼圖壁為代表的10座儲(chǔ)氣庫(kù)群，在歷年冬季調(diào)峰保供中發(fā)揮了重要作用。大港油田儲(chǔ)氣庫(kù)（群）由北京天然氣管道移交大港油田管理，京58、金壇和劉莊儲(chǔ)氣庫(kù)（群）交由華北油田管理，人員同時(shí)劃轉(zhuǎn)。根據(jù)儲(chǔ)氣庫(kù)管理體制調(diào)整安排，油氣田企業(yè)現(xiàn)有6座儲(chǔ)氣庫(kù)（群）維持現(xiàn)行管理模式不變。