為期5天的第36屆劍橋能源周吸引了來自全球的行業領袖、政府官員、企業高管、咨詢和金融機構專家。在上百場主旨演講、圓桌會議和戰略對話中，與會代表圍繞石油市場再平衡過程中的機遇與挑戰，廣泛交流對市場、貿易、投資技術、政策與地緣政治等議題的見解，探討更加優化的競爭策略和能源消費結構。

　　包括加拿大總理，OPEC、IEA等國際組織秘書長，俄羅斯、伊拉克、印度等國家能源部長，5大國際石油巨頭總裁，馬來西亞、巴西、阿根廷、阿布扎比等國家石油公司總裁、斯倫貝謝、ABB等企業高管在內的480人發表演講，議題涉及地緣政治、油氣市場周期變化、后巴黎氣候協議時代的能源戰略、新技術發展等領域。

總 體 趨 勢

特約記者 楊艷 王新哲(中國石油經濟技術研究院)

A 對石油行業前景表示樂觀：石油消費峰值遠未到來

國際能源署（IEA）認為，短期內不會有石油需求峰值出現。雖然石油需求增長放緩，但還在繼續增長；未來5~6年可能會出現供給短缺，特別是2020年以后。OPEC也表達了類似的觀點。

從競爭性替代的角度，最近電動車的發展速度著實讓一些石油公司震驚。但從理性分析的角度看，電動汽車僅占新車銷量的1%左右，40%的石油需求不會被替代，汽油車的能量密度比電動汽車高60%。　　

B 石油供給側存在不確定性，需要加強對話和管理

油價經歷兩年多的劇烈動蕩后進入“再平衡”，但石油供給側還存在較大的不確定性。2016年底，OPEC成員國達成全面限產協議，隨后，俄羅斯、阿曼和墨西哥等國也同意減產。IEA稱如果各方都遵守協議，市場明年初可能會短缺。但事實是，歐佩克限產協議執行情況、非歐佩克國家配合情況以及美國油氣生產情況都是供給側重要因素。成本方面，殼牌的盈虧平衡點從70美元降到了40美元，挪油的盈虧平衡點下降了65%。　　

C 能源消費結構：全球化天然氣市場加速形成

與會代表普遍認為，化石能源仍將在未來幾十年里占據全球能源消費的主導地位，天然氣將成為消費增長最快的化石燃料。

IHS全球天然氣首席戰略師Michael Stoppard表示，全球天然氣需求增長有望保持在2%左右，2040年全球天然氣消費在化石能源中占比有望從當前的30%提升至40%。亞太地區將繼續引領需求增長，需求增量在全球占比40%~70%。隨著全球天然氣供應能力快速提高，將推動天然氣貿易全球化和提升市場流動性。

俄羅斯能源部長HE Alexander Novak表示，低油價下俄羅斯經濟仍保持平穩增長，未來將從包括中俄東線在內的管道氣和LNG兩大渠道加大對其他國家天然氣的輸出。

恩橋能源總裁Al Monaco表示，美國和加拿大應加強油氣合作，優化資源配置，推進北美地區從資源進口區向出口區的轉變。

埃克森美孚總裁Darrren Woods表示，美國上游頁巖氣革命技術的突破對美國下游煉化復興和全球天然氣需求增長起到重要的助推作用。　　

D LNG貿易：通過加強合作應對市場周期變化

未來幾年隨著大批項目投產，LNG在全球天然氣貿易中占比將進一步提高。Tellurian總裁Charif Souki認為，美國LNG具有出口體量大、無目的地限制等優勢，有望顛覆傳統的LNG供應和貿易格局。LNG市場供過于求的現狀在未來幾年都將持續，為拓展下游需求和提升LNG定價獨立性與靈活性創造了有利條件。

馬來西亞國家石油公司（Petronas）總裁Datuk Wan Zulkiflee Wan Ariffin表示，未來幾年LNG進口價格尤其是現貨價格有望持續低迷，是天然氣行業發展的重要窗口期，因此要抓住機遇推進氣代煤、可再生能源與天然氣互補以及拓展LNG在交通等領域的需求；出于讓項目順利運營等考慮，LNG賣家有意愿最大限度地滿足買家對協商合同條款等要求。切尼爾執行副總裁Anatol Feygin認為，上海有管道氣與LNG貿易兼具、腹地消費體量大等優勢，最有希望建成亞洲天然氣交易中心。

LNG市場參與者均表示出對中長期供應的擔憂。當前的低氣價正在影響行業投資，如處理不當意味著新一輪供不應求再次出現。　　

E 市場再平衡下的公司策略：以長遠眼光引領轉型升級

國際石油巨頭更加重視科技創新與能源結構升級。埃克森美孚表示，低油價并未影響公司對技術研發與科技創新的投入，在碳捕捉、生物燃料等領域都獲得了突破；殼牌每年在新能源技術方面投資數十億美元，未來將更加重視低投入、高產出的頁巖油項目和新能源領域創新；BP將以實際行動降低石油公司的碳排放。

國家石油公司及中大型石油公司更加注重企業轉型和投資效率。阿布扎比石油公司總裁HE Sultan Ahmed Al Jaber強調加強供給側管理，公司要從人才建設、產品質量、經營能力和生產效率方面進行優化轉型，更加注重海上油氣資源開發和科技創新。

各 家 視 角

特約記者 陸如泉(中國石油集團國際部)

　　埃克森美孚CEO： Darren Woods —— 回歸振興本土石油業

Woods主要談及新技術、低碳環保、可再生能源、全球化運營對公司的作用和影響。其中值得關注的是，埃克森依然對增長抱有信心，重點就是Growth in Gulf of Mexico（在墨西哥灣的增長）。公司未來將在美國墨西哥灣海岸總體投入約200億美元，重點發展下游煉化產業，而這將創造4.7萬個新的工作機會。特朗普總統當晚發表推文表示贊賞。

由此看出，“回歸”或許是今年CERAWEEK的關鍵詞之一，回歸美國本土石油業，促進美國實體經濟發展。

殼牌CEO： Ben van Beurden —— 一切為了能源轉型

天然氣資產已占到殼牌的50%，優化整合了10個天然氣資產，花大力氣整合BG，為能源轉型做準備。同時，收購了一些深水項目；宣布賣掉加拿大65億美元全部油砂資產（殼牌占股60%），決定退出阿拉斯加90億美元資產，還決定退出中國價值20億美元頁巖氣項目；重視新能源項目和技術創新，在荷蘭修建了大型海上風力發電項目，還致力于碳捕捉技術；能源轉型很困難，我們很多情況下不被信任，很有挫折感，需要更清晰地傳達清晰的觀點聲音。

BP CEO： Robert Dudley —— BP，就是Big Problem

關于海外重點地區、重點項目，伊拉克魯邁拉項目與中國石油合作順利，目前日產140萬桶，總體不錯；俄羅斯項目，BP與俄政府有著良好的關系，雖然俄在遭受制裁，但項目還能運作。關于深水作業，BP仍繼續在墨西哥灣進行超深水開發，這一方面是受BP文化、風險偏好所致，但另一方面，深水項目確實賺錢。關于氣候變化，BP積極參加OGCI（油氣公司氣候倡議組織）行動計劃，今年10月預計會在倫敦舉行大型活動。另外，Dudley還以墨西哥灣漏油事件調侃自己：“BP，就是Big Problem(大麻煩)。”

道達爾CEO： Patrick Pouyanne —— 關注每類業務盈虧平衡點

在被問及道達爾去年的財務表現和盈利能力為何是五大石油巨頭里最好時，Pouyanne（潘彥磊）顯得特別自豪：“一定要關注每一類業務的盈虧平衡點。”道達爾上游業務的平衡點在30美元/桶左右，“挺好的”。關于地緣政治和參與伊朗油氣項目開發，潘先生也非常直率：“我們對伊朗很感興趣，但在那里必須賺錢。”關于俄羅斯的業務現狀，潘先生很自信：“俄羅斯項目也不錯。”法國人的幽默已經開始顯現了。

西方石油公司CEO： Vicki Hollub —— 小女子從厄瓜多爾叢林里來

Hollub是此次能源周上與丹尼爾·耶金對話的唯一女性石油公司掌門人，她是從公司在厄瓜多爾項目的熱帶叢林里一路干上來的。令人驚訝的是，盡管油價低迷，公司竟然沒有裁掉一名員工。除了其海外資產（主要在中東和拉美）和美國油氣資產（主要是南部的Permian頁巖油區塊）有較強的盈利能力外，另外一個可能的原因是，公司對油價走勢的把握比較到位，在2014年中期急劇下跌之前，就以高價成功賣出了一些非常規和超重油項目。正像Hollub女士分享的，“要讓員工充滿激情”“給予員工發展的機會”等等，一個公司的優秀文化是其核心競爭力。

BP前CEO： John Browne —— 決定能源行業未來的是人性

BP前CEO John Browne的發言是能源周又一亮點，其精彩觀點有：

1.對于能源產業，政府主要是抓好三件事：推動構建一個穩定的系統，構建一個分布式能源供應體系，保障行業人員不斷學習與成長。

2. 在中國或印度這樣的發展中大國，特別是中國，煤電依然是主要業態，氣電不能一蹴而就，而要靠市場的逐步滲透，這需要時間。

3. 關于未來能源業的商業模式，最關鍵的是要有“風險共擔”機制。

4. 低碳發展是主流，煤的清潔化很重要，只有在那些邊際效益差的電廠，可以逐步以氣代煤。

5. 決定能源行業未來的不是其他，是人性，有挑戰的人性；同時，價值實現能力很重要，要有把事情做得偉大的使命；在商言商，企業界的價值體現與政治界的價值完全不同。

6. 隨著數字化和智能時代的到來，未來工作的形態根本不是我們現在所能理解的。

7. 如何規劃未來？簡單說，一是要設置合理的期望，二是設定不同情景，并做好應對，要重塑自身。