2016年，因開發成本飆升，英國石油公司BP擱置了墨西哥灣“瘋狗”（Mad Dog）二期深水項目。BP發言人杰森·萊恩透露，BP將改變項目發展理念，今后可能將采用標準化設計流程。BP理念的變更是否標志著大型油氣項目開發時代的終結？對于行業內大部分專家而言，答案是肯定的。

分析認為，未來5至10年，大型項目，尤其是深水項目，可能只會偶爾出現。伍德麥肯茲預計，未來大型油氣項目開發數量將大幅縮減。

　　解決成本問題需業務流程創新

艾斯本技術公司（AspenTech）市場營銷總監羅恩·貝克認為，石油和天然氣行業需要在大型項目的資本規劃及評估方面創新業務流程。“如何提升競標的組織性能和前端項目的執行力度，將會是許多油企及承包商在2017年的戰略主題。如果企業應用性能更佳的評估軟件，并加大業務流程協作力度，企業資本項目將獲得極大改善機會，項目成本將降低25%。”貝克認為，“創新的關鍵在于高管們是否有勇氣和能力迫使領導適應、領導接受橫向思考，運用新型解決方案。”

　　油企自身應配備工程數據庫

計算機軟件商（AVEVA）美洲區執行副總裁薩伯瓦爾在接受采訪時表示，油企應擁有自身的項目工程數據，并且能夠實時訪問數據庫。“工程數據庫能夠使企業在成本和項目進度方面擁有更好的可預見性。目前，運營商與承包商之間的合約流程仍依賴人工模式。這種模式不利于推廣工程數據的使用，企業也無法及時預測項目進度、推遲情況及成本超預算情況。如果油企擁有自身工程業務，其項目成本將進一步縮減。”

　　建立完善的項目成本評估系統

貝克認為，基于模型的評估系統能夠提高捕捉知識的能力，為油企增添競爭優勢。另一方面，承包商須為運營商提供精確的資本設施評估，隨著業內大批資深評估師即將退休，承包商將面臨巨大人才短缺壓力，因此，基于模型的評估系統將為行業帶來更多便捷。創新型評估系統可以通過為企業核算基礎成本、保存項目成本歷史數據，來保證工作人員評估的效率以及準確性。

伍德麥肯茲研究負責人肖恩表示，早在2014年油價崩盤之前，深水油田開發項目的成本開銷就已失控。肖恩稱，為了控制成本，企業可能會推遲項目開發進程，不再要求員工須在一年內完成某項目，而是將項目期限延長到4至6年。

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