油氣企業要保持競爭力，創新將繼續發揮作用，不僅油氣技術需要創新，還涉及油氣工業方方面面。除了成本和效率，油氣公司的未來運營理念也需要創新。

創新使殼牌榮膺很多“業界第一”。

專業網站Rigzone做的“理想雇主系列調查”顯示，越來越多的油氣公司用戶在關注企業的創新實踐和企業內的創新能力建設。

最具創新性石油公司

近年，油氣工業一直在進行技術創新，以便對勘探和生產有更深入的了解，從而獲得更多價值。尤其在行業低迷期，很多公司考慮如何通過技術創新幫助企業增強一體化。油氣企業正在千方百計地提高效率，在“理想雇主系列調查”中被列為最具創新性公司的斯倫貝謝，不僅把運營經驗推廣到公司的全球業務，而且把即將退休員工的知識保留下來。

在最具創新性前5名公司中，殼牌占據一席。殼牌公司首席技術官尤里·塞布雷茲(Yuri Sebregts)說，創新使殼牌榮膺很多“業界第一”，從1982年建造第一艘確保安全通過蘇伊士運河的油輪，到去年在加拿大為油砂生產建成的第一個商業規模碳捕捉存儲項目。隨著能源系統的轉型，為應對油田復雜性不斷增加、用戶對高級油氣產品的新需求，以及全球能源市場變化等一系列挑戰，殼牌要繼續推進技術整合，以較小的環境影響滿足整個世界能源需求增長。

進入最具創新性前5名公司的還有雪佛龍。2007年以來，雪佛龍研發投資約60億美元，涉及技術開發鏈的每一個環節，例如使用無人機監測早期意外事故排放。

僅有技術創新還不夠

不僅油氣技術需要創新，創新涉及到油氣工業方方面面，如商務實踐、企業戰略、人員招聘等。德勤咨詢公司達蒙·瓦卡羅( Damon Vaccaro)說，隨著靈活自動實時管理越來越多，對市場做出反應要求更迅速，創新已成為企業的必需。

安永公司美國油氣交易顧問萬斯·斯各特(Vance Scott)說，公司需要注意弱信號，即為行業指出未來某種可能方向的信號。多數公司把全部精力投入到那些過去獲得過成功的活動和事物，但這會對市場變化造成盲點。技術是可以改變業務的一個因素，其他影響因素還有商業模式、監管變化、人口變化等，這些因素開始緩慢發力。利用公司的部分資源去發現新趨勢，可以更好地定位公司未來。

油氣公司的未來運營理念也需要創新。那些成功的企業仍在搞大規模、資本開支大的項目，管好這些項目要求各個環節不能出現瑕疵，如與LNG生產配套的氣田開發，或建造深水浮式生產儲存裝卸船。大型海洋項目需要層層把關，而運營頁巖項目的風險卻不同，頁巖項目遇到問題可迅速控制，相關損失較小。

創新也要以人為本

出于安全和風險管理經驗，油氣公司以往接受新技術較慢，要等到技術充分成熟。Parsable公司創建人揚達·埃利希(Yanda Erlich)說，對于某項技術，油氣公司不會貿然在全公司應用，而是由不同專業員工組成小團隊，開展先期試驗以判定有無推廣價值，這被看作是加快增值，避免實際運營風險的途徑。聰明靈活、具有不同思想的團隊，對公司的未來成功至關重要。

采用連續反饋員工業績的技術，也是油氣公司留住員工的一項創新，技術合作有助于加強協同，提升團隊的存在感。視頻會議不僅受年輕人歡迎，而且節約成本。模擬技術也用于新老員工經驗教訓傳承。公司正在轉向自動化，因為很少有人愿意到偏遠崗位工作。

油氣公司一直用創新方法招聘并留住員工。埃克森美孚在休斯敦北部建立了一個大型作業園，在這里創造更加融洽、層級較少的工作環境。公司還搞了一個社區服務方案，這是一個加強管理和心理調適的方案。

從具體工作環境到人員培訓、工作安排和獎勵，創新性油氣公司在重塑品牌，準備參與人才市場競爭。油氣公司不僅要戰勝行業競爭對手，而且要同其他行業競爭吸引年輕人。