“冠名法”是大慶油田鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘潛能的一個(gè)訣竅。在大慶，有許多以員工名字命名的發(fā)明專利和管理方法。

　　磕頭機(jī)上有個(gè)“平衡塊”，用來保證抽油機(jī)桿勻速運(yùn)動(dòng)。每次調(diào)整平衡塊是最讓人犯愁的事情，因?yàn)樗苤兀阌?200公斤，需要好幾個(gè)人一起處理。

　　采油四廠的趙福冬歷經(jīng)兩年時(shí)間，終于研制成功“抽油機(jī)快速調(diào)平衡工具”。這個(gè)工具能起到四兩撥千斤的作用，不但安裝方便、操作簡單，而且省時(shí)省力，1個(gè)人10分鐘就能完成一塊平衡塊的調(diào)整。為了鼓勵(lì)趙福冬，采油四廠決定以發(fā)明人的名字為這把扳手命名，稱為“福冬扳手”，并專門召開了“‘福冬扳手’推廣暨革新成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。采油四廠還制作了100把這種扳手，上面都刻上了“福冬扳手”的字樣，在全廠推廣。

　　在大慶油田，以員工名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造還有很多：“張少春扳手”、“召印洗井法”、“高翔氣井油嘴改造”等等，這些在生產(chǎn)過程中摸索、實(shí)踐、總結(jié)出來的發(fā)明創(chuàng)造，不但使企業(yè)受益，而且讓個(gè)人更有創(chuàng)新動(dòng)力。

　　王春榮是采油二廠的一名普通工人，可他發(fā)明的熱洗操作法，在全油田都很有名。東北天氣偏寒，原油易結(jié)蠟堵住油管。有一次南3區(qū)41排622號(hào)井洗井后一連五天不出油，抽上來的全是水。王春榮對(duì)全隊(duì)幾十口油井洗井前后的情況進(jìn)行了認(rèn)真研究，最終根據(jù)油井產(chǎn)量、含水變化及生產(chǎn)狀況，摸索出了每口井的最佳洗井方式，并總結(jié)出“查、測(cè)、定、控、驗(yàn)”的方法，改善了洗井效果，抽油泵檢修周期平均延長767天，累計(jì)創(chuàng)效上千萬元，這就是有名的“王春榮熱洗操作法”。

　　牛家寶是采氣分公司的“名人”。他出名，是因?yàn)樽约喊l(fā)明的“牛氏扳手”。過去，循環(huán)泵葉輪壞了，往下拆葉輪得用大錘使勁砸，沒一個(gè)小時(shí)拆不下來，費(fèi)時(shí)費(fèi)力又耽誤生產(chǎn)。針對(duì)這一情況，牛家寶研究發(fā)明了專用扳手，兩三分鐘就能拆下葉輪，用起來很順手。盡管如此，牛家寶并沒有停止革新創(chuàng)造，通過刻苦鉆研，他又研制出了“牛氏二代扳手”。

　　“冠名法”對(duì)個(gè)人是激勵(lì)，對(duì)群體是導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)是貢獻(xiàn)，可謂一舉多得。一線的普通員工一樣能成為大慶油田的“名人”。不但個(gè)人得到尊重，而且發(fā)明創(chuàng)造也能帶來實(shí)惠：近幾年，已有數(shù)千人獲得不同獎(jiǎng)勵(lì)，最高的獲得20萬元大獎(jiǎng)。對(duì)于大慶油田而言，“冠名法”帶來的效益十分顯著：大慶油田近年來共取得技術(shù)革新和“五小”成果2萬多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效4億多元。