為落實集團公司年中工作會議上提出的“努力擴大煉油業務創效空間”要求，海南煉化積極拓展油品銷售范疇，充分利用周邊資源，積極與周邊企業海南金海漿紙業有限公司開展有關燃料油出廠的業務合作，以“最積極的姿態、最短時間、最快效率”實現了燃料油汽車裝車銷售一次成功。       自項目開展以來，海南煉化各部門積極協調與溝通，各司其職，各抓要點，以計劃與業務洽談和基本出廠設施建設齊頭并進，從主要部門牽頭到分管部門主抓，從職能部門協調到基層單元落實，條理清晰，目標明確，全力推進燃料油出廠項目，以最積極的姿態快速推進項目立項與實施。       為有序推進項目實施，該項目工作組以“3+2+3”的工作形式全力完成項目方案的審查和討論、材料準備與施工和裝卸程序對接與協調，先后組織了3次輸送方案的討論會、2次溝通協調會和3次現場對接會，用最短的時間完成方案確認、材料準備和施工，截止8月15日完成現場裝卸設施的改造。       為進一步解決和協調裝卸合同、程序和職責，該項目組組建微信群，逐條解決關鍵環節問題，最大限度利用現有資源解決管材不足問題，并及時共享解決進度，歷時7天解決全部問題，以最快的效率確保燃料油裝車順利進行。       截止8月23日成功進行燃料油首次裝車，為后續合作內容的拓展和管輸燃料油做好前期準備工作。據測算，該項目的實施，每月初步可新增2000t燃料油出廠，凈利潤達50多萬元，將進一步拉動海南煉化效益增長點。

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