基層企業是創新創效、提質增效的主力軍和踐行者。一線員工立足實際深挖潛，在操作層面積累的提質增效方面的實招、巧招和絕招更令人信服，更有借鑒價值。       “不要小看1角錢，在5、6、7三個月節省的成本超過了2000萬元。”8月21日，四川石化計劃經營處費用結算崗張佳奇告訴記者。       年初以來，四川石化在開源節流挖潛增效上“斤斤計較”。這個公司合理利用天然氣錯峰優惠價格，最大限度地利用政策降低生產成本。    
    原來傳統煉廠的自備電站主要以煤為燃料，燃料價格較低，煉化企業一直以來均選擇熱電聯產的運行方式。四川石化自備電廠為了滿足環保要求，主要以天然氣為燃料，燃料價格偏高。而且天然氣消耗量大，是公司第一能源消耗項目。       “四川地區將對天然氣銷售采取淡季調價促銷策略，對天然氣使用大戶進行一定量的優惠。”在一次與客戶的交流活動中，公司負責人得知這一信息。       “在激烈的市場競爭中，充分利用淡季天然氣使用優惠政策，測算出天然氣發電效益最佳方案，一定要把握機會，降低成本。”公司財務處經營分析小組立刻行動，權衡取舍，制定了專題測算報告。       計劃經營處及時跟進，與天然氣銷售西南分公司協商，按照銷售方“價高優先、量大從優、定向施策、適時促銷”的原則，一方面將天然氣日均用量優惠門檻調整為245萬立方米，另一方面經協商將按月考核定為按季考核，在此基礎上非居民天然氣基準價優惠0.1元/立方米。       算出效益賬，落實加速度。生產運行處召開協調會，對自備電廠、裝置加熱爐運行方式進行優化調整，在保障裝置用電安全和生產平穩的前提下，增加天然氣使用量。經過生產優化調整，7月份，公司天然氣使用量為7987萬立方米，加之5、6月份天然氣消耗量為6148萬立方米、7287萬立方米，3個月增效分別為798.7萬元、614.8萬元和728.7萬元，實現了運行效益最大化。

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