今年年初以來，安徽合肥石油分公司將油品庫存損益管理作為重點工作來抓，采取規范計量交接制度、強化重點環節損耗治理、促進業務技能有效提升、夯實計量管理基礎等有效措施，實現了油品抽檢合格率100%.

　　在強化數質量基礎管理上，制定《計量管理規范》，細化損耗管理、糾紛協調、存貨盤點等關鍵環節的管控。規范賬表冊，統一計量帳表的記帳方式、帳表格式及計量算法等，同時還規范了數據填報；加大計量器具檢測力度，有效避免計量偏差。此外，還將數質量基礎管理納入各加油站年度目標任務責任書，實行月評比、月考核、月通報，有效促進了基礎管理水平提升。

　　在細化計量交接上，針對地域特點，通過采集分析大量數據，合理制定以站為單位一月一變的溫差系數，確保體積計量交接順利進行。

　　在油品損溢管理上，詳細測算密度盈余與管理盈余指標，將油品損溢管理納入績效考核體系，對相關部門進行按月考核，通過嚴考核、硬兌現，形成油品損溢管理層層重視、層層參與、全員齊抓共管的良好局面。

　　在深化庫存盤點上，每月末開展加油站庫存盤點，派計量人員監督，盤點結束當日進行分析，同時針對加油站發油誤差、油罐車計量偏差和運輸途中非正常損耗等問題展開深入分析，制定措施，努力將損耗降到最低。

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