中國石油網消息  1月18日，集團公司董事長周吉平主持召開集團公司第一屆董事會第二次會議。董事廖永遠、路耀華、李慶言、李毓華、金克寧、黃龍、汪世宏出席會議。

　　會議聽取集團公司2015年業務發展與投資計劃、2015年度經營目標及預算方案匯報。周吉平代表董事會戰略發展委員會宣讀上述議案的審閱意見和建議報告；李毓華代表審計與風險管理委員會宣讀關于集團公司聘用年報審計會計事務所及其報酬、聘任公司內部審計機構負責人兩個議案的審閱意見和建議報告。會議審議并表決通過以上委員會提交的4個議案。

　　周吉平指出，要堅持戰略定力，全面落實董事會批準的業務發展與投資計劃、經營目標和預算方案，優先發展國內上游業務，優質高效發展海外業務，適度有效發展煉化業務，積極有序發展銷售業務，加快發展天然氣業務，協調配套發展服務保障業務，努力實現質量效益發展。

　　要嚴控投資規模，優化投資結構。充分考慮公司經營狀況、債務規模和財務承受能力，按照集團公司自由現金流總體為正的原則，控制投資規模；根據形勢變化和重點項目進展，進一步優化投資結構，確保投資向效益好和破除運行瓶頸的項目傾斜。

　　要嚴格投資項目管理，強化監督檢查和考核評價。規劃部門要在各個層次和各類項目上全面展開后評價，檢查項目實施效果；審計部門要做好專項審計，對項目投資、招投標、財務狀況多方面進行有針對性考評；監察部門要組織好重大項目專項檢查，把項目建設的風險防控工作落到實處。

　　要強化油價研判，持續優化投資和預算。結合“十三五”規劃編制，組織力量從供求關系、地緣政治等方面，加強國際油價走勢分析，根據油價變化情況持續優化和控制投資；牢牢樹立底線思維，充分做好預案準備，邊運行、邊優化，實現公司價值由投資驅動向價值鏈驅動的轉變。

　　要完善效益業績考核機制，強化開源節流降本增效的措施與執行。根據各業務經營特點和全產業鏈價值，持續完善業績指標體系，繼續推動工效掛鉤，充分發揮業績指標導向作用；加強對應收和預付款項精細化管理考核，強化合同支付管理，優化存量資金的管理和配置，合理調整籌融資結構；細化工作目標和措施，強化落實和跟蹤監督，完善激勵獎懲機制，營造自我加壓、積極向上的工作氛圍。

　　要做好年終歲末收尾工作，確保實現2014年生產經營目標任務。要深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神和《安全生產法》《環境保護法》，進一步提高思想認識，積極適應我國經濟發展新常態，全力做好今年最后一個多月生產經營和冬季安全環保等項工作。

　　集團公司副總經理汪東進、總會計師劉躍珍、副總經理趙政璋，股份公司副總裁孫龍德、徐福貴，財務總監于毅波，集團公司董事會秘書李華民，中組部干部五局、國務院國資委企業改組局、國有重點大型企業監事會第14辦事處有關負責同志，以及集團公司總部機關有關部門負責人列席會議。

 

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