2019年4月1日訊，2019年3月26日，四建中沙（天津）聚碳酸酯項(xiàng)目召開(kāi)2019年2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議針對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況進(jìn)行分析。
在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上主要對(duì)管理效率全員勞動(dòng)效率情況、項(xiàng)目主要成本對(duì)標(biāo)情況、主材采購(gòu)創(chuàng)效及主材領(lǐng)用核銷(xiāo)情況、機(jī)械費(fèi)用成本等進(jìn)行分析，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部區(qū)域經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容展開(kāi)討論，根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)當(dāng)中的問(wèn)題，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出了要求:一是全員要樹(shù)立日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃為項(xiàng)目綱領(lǐng)文件的思想，確保以日保周、以周保月、以月保項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，當(dāng)日工作必須當(dāng)日畢，樹(shù)立我是標(biāo)桿像我看齊的思想；二是監(jiān)督分包合作單位勞動(dòng)效率，在嚴(yán)格管理分包合作單位員工施工的同時(shí)全力以赴為分包合作單位創(chuàng)造條件，抓緊當(dāng)下時(shí)間超計(jì)劃完成工程量；三是做好管理工作要有前瞻性，要有管理清單，要有完成時(shí)間，并要落實(shí)責(zé)任人，每一位管理者就是經(jīng)營(yíng)者，每一位經(jīng)營(yíng)者都要為施工及管理工作結(jié)果負(fù)責(zé)，其實(shí)做到抓好生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高工作效率。
在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上主要對(duì)管理效率全員勞動(dòng)效率情況、項(xiàng)目主要成本對(duì)標(biāo)情況、主材采購(gòu)創(chuàng)效及主材領(lǐng)用核銷(xiāo)情況、機(jī)械費(fèi)用成本等進(jìn)行分析，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部區(qū)域經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容展開(kāi)討論，根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)當(dāng)中的問(wèn)題，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出了要求:一是全員要樹(shù)立日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃為項(xiàng)目綱領(lǐng)文件的思想，確保以日保周、以周保月、以月保項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，當(dāng)日工作必須當(dāng)日畢，樹(shù)立我是標(biāo)桿像我看齊的思想；二是監(jiān)督分包合作單位勞動(dòng)效率，在嚴(yán)格管理分包合作單位員工施工的同時(shí)全力以赴為分包合作單位創(chuàng)造條件，抓緊當(dāng)下時(shí)間超計(jì)劃完成工程量；三是做好管理工作要有前瞻性，要有管理清單，要有完成時(shí)間，并要落實(shí)責(zé)任人，每一位管理者就是經(jīng)營(yíng)者，每一位經(jīng)營(yíng)者都要為施工及管理工作結(jié)果負(fù)責(zé)，其實(shí)做到抓好生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高工作效率。
