“我們2016年業績在所有施工隊伍中排名第一，綜合排名第二，單技術分這一項就比其他隊伍多出了5分，這對我們招標獲得成功起到了非常關鍵的作用。”華東石油工程測井分公司華北項目部經理韓濟全說。3月初，從華北油氣分公司2017年開發井測井工程第一次招標會上傳來一則好消息，華北項目部獲得評標第二名，中標4口開發水平井的好成績。

國際油價低位震蕩，甲方投資大幅壓縮，油服隊伍生存異常艱難，在這個僧多粥少，測井隊伍環伺的嚴峻形勢下，為何這個僅有一支測井隊伍、人數僅10余人、黨員僅4名的微型項目部，卻能夠取得這樣的業績排名，成為一支活躍在華北分公司鄂北市場的測井勁旅。成績的背后，是項目部干部員工“整條鏈”發力“一盤棋”運作，艱辛卓絕的辛路歷程。

人人都是市場開拓者

嚴格服從，努力提高隊伍的執行力，“讓甲方滿意，對甲方忠誠”，是做好市場服務的前提。這樣的理念早已在華北項目部干部員工的腦海生根發芽。華北項目部的工作量有時候比較集中，經常是一口井剛測完，就要趕往下一個井場，根本沒有休息時間，人人都是市場開拓者，用最好的服務回饋市場的饋贈。

2016年10月份，在華北油氣分公司JPH-304井測井中，項目副經理仲振東跟班作業，和測井隊員同吃同住同勞動，連續4天沒有好好休息，只能是井隊下鉆時瞇一會，一旦需要，立馬起身，投入到忙碌的工作中去。在仲經理的影響下，員工們干勁十足，盡職盡責，所有工作有條不紊，測井施工均一次成功。

2016年，這個項目部累計完成16井次測井工作量，取得單井評價、優品率、測井一次成功率三項100%的好成績，在測井分公司“戰寒冬，求生存，謀發展”的征程上寫下濃墨重彩的一筆。

千方百計為市場開拓保駕護航

嚴謹作風，提升隊伍戰斗力，“沒有最好、只有更好”，是提高市場征戰能力的理念要素。這是華北項目部推行的經營策略。

HD004隊井口工孫春陽是一名退伍軍人，是一名黨齡超過20年的老黨員，在井口崗位工作20幾年，工作經驗豐富，肯鉆研，能吃苦，由于鄂北工區水平井較多，水平段較長，井況復雜，項目部專門從別的工區把他調過來，以便保障項目部在鄂北工區的鉆輸測井順利進行，孫春陽同志來到以后，組織大家反復演練對槍技術，認真保養濕接頭，重新組裝馬丁代克，保障了測井施工的順利。

項目部主管資料的副經理李寧，雖然在項目上他主管資料和質量，其實他的工作內容遠不止這些。他還要管賬目，管后勤，在主管安全和生產的副經理不在時還要兼管生產安全，任勞任怨，即使在家休假，有時候也要認真細致對資料進行審核，以便能及時把資料發給甲方，保障測井時效、保障甲方的產能建設。

營造“干事創業”好氛圍

傳遞真能量、樹立正形象，把優秀的員工吸入黨組織，不斷壯大和提升測井隊伍的戰斗力。這是華北項目部拉隊伍，打山頭的秘訣。

HD004隊操作員趙虎是一名合同制工人，但其工作勤懇，態度積極，學習刻苦，組織能力強，在正副隊長不在的情況下，他敢擔當，挑大梁，擔任臨時隊長，帶領隊伍優質高效地完成了4口井的鉆輸測井任務。平時，他更是帶領員工保養好儀器，作好各種記錄臺賬，并且不計報酬，由于其優秀的表現，再加上他積極的向黨組織靠攏，今年項目部黨組織吸收趙虎為預備黨員。

(華東石油工程 曹健昆)