他，清河采油廠采油管理三區經理夏熙彬。1米75的個頭，英俊的臉盤上架著一副黑邊眼鏡，不認識他的人都以為是學校的老師，所以，大家都習慣稱他為“書生經理”。別看他長相斯文，干起工作來卻有拼命三郎的精神，老黃牛的倔強勁，所以大家又稱他為“倔經理”。

2015年5月底，隨著油公司體制改革，夏熙彬被任命為采油管理三區的經理。負責全區的生產、經營、隊伍建設任務，成了該區的“掌門人”。 如何才能將一個新管理區管理的井井有條，這就需要摸石頭過河，同時也是對他的一次高難度挑戰。于是，他將區領導班子成員召集在一起，集思廣益，并積極與上級領導溝通，同時還與其他管理區協調，并借鑒其好的管理辦法，最終修訂出各個崗位的《崗位職責制》和《經濟責任制》等各項規章制度。使每項工作有章可循，有據可依。當各項工作都平穩有序走上正軌時，他又將眼光盯向了更高目標。他進班站到現場和員工談心了解情況，根據生產實際，把工作重點放在進一步規范職工的操作行為上。開展了“我為安全獻一計”、“安全隱患隨手拍”和定期開展安全預案演練等活動，查出員工安全行為隱患301個，班組、站點安全隱患156個。還在冬季來臨前，對新區的摻水系統全面升級改造，在不影響生產的同時解決了30多口油井的摻水和循環水溫度問題。

針對M120輸油干線使用年限長，腐蝕嚴重，一旦發生穿孔跑油現象，將會造成大面積污染事故。為了防微杜漸，徹底消除隱患，他大膽提出更換輸油管線5公里，得到上級批準后，他又全程跟蹤。發現有一段管線下埋的深度不夠，他立馬要求返工，直到符合標準。去年9月，計劃M120-33-X8井熱采，可公路上曬的玉米占地太寬，熱采的大型車輛根本無法通過。在低油價寒冬時節，能計劃讓一口井上措施是相當困難的，這是上級領導經過深思熟慮的結果。為了該井能按時上熱采，他和工農辦員工利用休息時間，連夜趕到村民家一戶一戶做思想工作。村民們看出他不達目的不罷休的倔強勁，終于答應為熱采的大型車輛讓道。等他回到區里，已是第二天凌晨1點。

為了掌握區里每口油井的含氣量，他堅持每天來到井上，和技術員一起核實氣量。由于M120-7-x9是口新井，氣量忽高忽低，很不穩定。為了準確核實，他在該井一呆就是十幾個小時。該站站長紀建華勸他回去，他卻“?！逼鹋Ｆ?，“倔強”起來。他憑著“倔強”加“任性”，在井上連續呆了一個星期，終于了解到該井的“大氣”。最后決定在該井安裝定壓排氣閥。他用他的“倔強”探明了全區共有25口可裝定壓排氣閥的油井。這樣，就可以將天然氣回收到系統再利用。

“倔”經理“強”出來了一串串菜單：10口熱采井增油6500噸，措施井7口，增油1400噸?；厥仗烊粴?3.7萬方，節約燃煤847.5萬元，創效29萬元。

（江漢油田 李學衛 凌曉）