工作中, 他始終立足崗位，勇于創新，善于思考，大膽實踐，樂于奉獻。工作21年來，他干過技術員、采油隊隊長、地質室主任、工藝所副所長等多個崗位，所帶的隊伍多次被評為局廠模范集體，曾帶出1個金牌采油隊，個人先后榮獲中石化青年崗位能手、局雙文明先進個人、廠雙文明標兵等榮譽稱號。他就是江漢油田清河采油管理一區經理童悍東。

2015年5月，清河采油管理一區成立。童捍東因作風扎實，業績突出，被組織上任命為經理。這是一幅沉甸甸的擔子：在當前低油價和改革的雙重壓力下，要將這個開發了30年的老區帶好，實現穩效、穩產、穩定絕非事易。但是，有著12年黨齡的他，心里卻憋足了勁：“既然組織上把這個重任交給我，我一定要把它干好！”。

采油管理一區有員工282人，管理著3座接轉站、27座計量站和383口油水井，是一個集采、注、輸為一體的綜合性采油管理區。面對人多點多線長、基礎設施差、管理難度較大的現狀，童捍東從制度建設著手，先后推行了《采油管理一區績效考核辦法》、《采油管理一區護油巡線承包匯報制度》、《干部掛點展示制度》等多項科學可行的規章制度。同時堅持每周考核，對于表現好的員工大張旗鼓的表揚，對于違反制度的員工進行約談問責。各項制度的有效落實，不斷促進著采油管理一區的工作逐步走上正軌。

新形勢下，他堅持以效益為中心，率先將區塊劃分為上產區、穩產區和治理區，實施 “一個井區一套辦法”；針對老區的單井產能低，他提出長壽井、重點井、潛力井、低效井“分類護理”模式，并將分類情況下發至班組和所掛班組干部，每月集中檢查、集體打分，分類評價，有效提高了掛點干部、崗位員工參與班組難管井、培養長壽井和高效井的積極性。兩年來，共培養長壽井、高效井20余口。

與“油”打了21年交道的童捍東深知：安全大于天。他注重提高職工的安全意識和安全技能。堅持安全周檢制度，針對檢查出的問題，實施安全銷號制度，整改一起，銷號一起；設立班站安全員，全面監督班站安全工作，把安全監督放在了最前沿；開展周安全經驗分享會；針對管線巡護安全，對存在的安全隱患和違章現象進行拍照上傳，讓管線隱患可視化，1-11月，組織培訓50次，應急預案6次，發現整改各類安全隱患132處，較去年下降了200多次，為全年安全生產提供了有力保證。

作為當家人，童捍東以區為家。今年7月的一天，產量突然出現了下滑，看著日報表上那些揪心的數據，童捍東“火”了。當天，他帶著技術員對所有油井逐一分析、討論、排查，發現夜間來油量相比白天明顯減少，他們很快“鎖定”方向，連夜帶著相關人員在蚊蟲肆虐的井場、干線巡查……凌晨5點半，當接到調度匯報“產量輸油平穩”時，童捍東開心地笑了，完全忘記了一夜未眠的疲憊。

他的兒子常委屈地說：“爸爸的家是采油管理一區。”今年暑假的一天，童捍東前腳接到從江漢來探親的兒子，后腳就接到調度電話。管理區有油井受停電影響。他立即趕回區里，帶領11名生產骨干，在最短時間內，完成了因廠大面積停電受到影響的124口油井的啟井及異常情況處理。回到家時，兒子已經睡著了。

憑著對采油事業的熱愛與執著，童捍東一步一個腳印，一步一串汗水，帶領他的團隊為全力打贏戰寒冬攻堅戰，實現有質量有效益的發展而努力貢獻自己的智慧，作出自己的貢獻。

（江漢石油 胡振華 陽燕）