她，美麗大方，婉約恬靜，設備維護的行家里手。她是誰？她就是蘭溪石油永昌站長張小靜。

設備維護不是女人的強項，這位“高顏值”的女站長是如何做好設備維護的？

12月13日，筆者專程前往該站去探個究竟。見到張小靜時，她正在對油罐進行周查，每打開一個油罐操作井，她都踏入井內，對每個油罐附件逐一檢查。那個認真勁，以致于走近她身邊都沒有發覺。正如員工們所說，她像醫生一樣專注，悉心照料每一件設備。

蘭溪石油永昌站是一座已有20多年的老站，設備設施陳舊，但該站的設備維護費用卻比同齡站低三分之一多。當我問她是如何做到的，她卻說，也沒做啥，就是做好三種角色，讓設備有溫度。

做設備維護的用心人

“設備是有生命的，你對它好，它也善待你。”張小靜一直這樣認為。她堅持按周期做好維護檢查、清潔保養。針對設備設施日常出現的問題，想方設法去找解決辦法。油罐區的通氣管法蘭是日常設備維護的“老大難”，經常出現銹蝕，影響罐區形象。張小靜琢磨出用面膜法來維護，先對法蘭刷上油漆，趁油漆未干時，將薄膜敷上法蘭，緊緊地貼住，之后又用油漆涂刷薄膜。通過面膜法，隔絕雨水對法蘭的銹蝕。原來每季保養一次，現在每年只要保養1-2次就行了。還針對卸油斷接卡螺栓易生銹的問題，利用礦泉水瓶為其戴上帽子，又較好解決螺栓生銹問題。

像這樣用心維護設備的例子，在永昌站隨處可見。正由于這種匠心維護、悉心照料，該站的設備維修費用要比同齡站少35%。“設備看起來冷冰冰的，但我們用心維護，它也會回報我們的。”張小靜說。

做設備維護的創新者

張小靜認為，創新是產品的生命力，對于設備維護也是如此，必須要結合實際不斷地進行改進。

“站長，取樣桶無標尺，無法控制取樣的數量呀。”卸油員向她反映道。卸油十步法要求，每次油品取樣不少于5升，但由于取樣桶無標尺，常常導致取樣數量不足，影響油品質量驗收。

對于卸油員提出的問題是束之高閣，還是主動跟進解決？張小靜選擇了后者，她相信辦法總比困難多。當時，她一度找不到對策，后來在一次感冒中受量杯的啟發，在取樣桶中制作了標尺，較好地解決了取樣數量不達標的問題。同樣，針對每次取用消防沙都是臨時用消防鍬收集，影響應急速度，張小靜就用舊工作褲制作應急沙袋的妙主意。因此，她獲得了蘭溪石油設備維護創新獎。

做設備維護的培訓師

冰冷、生硬的設備設施，大部分員工都是一問三不知，特別是女員工，對設備設施更是天生的空白。“一人懂設備維護不算懂，只有大家懂才是好。”張小靜一方面加強自身設備維護知識的學習，在干中學，在學中干，努力提升自己的業務水平。然后，在日常工作中手把手指導員工，通過“傳幫帶”提升員工的技能水平。

另一方面，開設設備維護實踐基地。受石化報關于技師工作室報道的啟發，她利用公司淘汰的舊加油機上各類設備設施，設立設備實踐基地，讓所有員工近距離觸摸各類設備，自己動手拆裝，了解各設備的結構、功能，提高員工的對設備的認知能力。自設立實踐基地以來，該站員工遇到加油機故障，都能主動去分析問題，準確地向維修人員描述，提高設備維護及時率。

“設備維護工作永遠在路上，不管遇到多大困難，只要堅持不放棄、善于創新，都會找到解決辦法。”張小靜信心滿滿地說道。

（金華石油 洪杰）