今年11月份，商振國到勝利塔里木分公司北疆項目部工作已整整一年的時間。一年時間里，回山東休息不到3個月，而且大部分時間也是到工程公司和管理局跑結(jié)算簽合同。一年來，他幾乎天天都在北疆各井之間奔波，足跡遍布北疆各地，有時一天就要往返幾百公里，公司職工都稱他是公司“北疆千里馬”。
商振國，1998年7月來到勝利塔里木鉆井公司工作，在工程師崗位踏踏實實一干就是11年，后因工作出色被任命為井隊黨支部書記、平臺經(jīng)理。隨著近幾年，南疆鉆井生產(chǎn)的蕭條，公司鉆井市場目標逐漸重心北移，商振國考慮自己在北疆有多口井的施工經(jīng)驗，便主動請纓坐鎮(zhèn)北疆，全權(quán)負責(zé)北疆組織生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)關(guān)系等各種工作。
商振國能在北疆生產(chǎn)組織運行中如魚得水游刃有余，完全得益于他多年在基層一線的歷練和積累。
多次扭轉(zhuǎn)乾坤，一錘定音
在勝利塔里木分公司，商振國有著許多傳奇的故事，比如有他的地方，管理混亂的井隊就會變成標桿，連續(xù)虧損的井就會變得盈利。有人開玩笑說，這是因為他姓商，“商人能帶來財運。”玩笑歸玩笑，但成績卻實實在在的擺在面前。
2009年11月，被任命為70869隊平臺經(jīng)理，走上管理崗位后，憑借強烈的責(zé)任心和高超的領(lǐng)悟力，把一個新組建的70869隊，迅速磨合鍛造成一只勝利鐵軍，在70869隊工作的2年時間里，這支隊伍成為公司第二創(chuàng)效大戶，并一舉拿下公司的現(xiàn)場標準化管理金獎，以及西北分公司鉆井提速提效優(yōu)勝井隊。
2011年1月，商振國同志任60129隊平臺經(jīng)理兼黨支部書記。任命時，這支井隊是令公司領(lǐng)導(dǎo)最為“頭疼”的隊伍：業(yè)績極差，負債累累，在公司綜合排名倒數(shù)第一。商振國上任后，他一方面通過交流溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建章立制等措施凝聚人心，另一方面加大對地層結(jié)構(gòu)與鉆井工藝技術(shù)的匹配性研究，建立適用的提速提效模式，僅用一年的時間，讓隊伍穩(wěn)了，業(yè)績升了：當(dāng)年把這支隊伍創(chuàng)效能力從倒數(shù)第一變成第六名，從前一年虧損400余萬元變成盈利800余萬元，并在西北局6000米鉆機業(yè)績排名第一。
因其突出的能力表現(xiàn)，以及近2年優(yōu)異的業(yè)績，2012年1月公司領(lǐng)導(dǎo)又委派他到70162隊進行隊伍調(diào)整。由于70162隊長年在北疆獨立作戰(zhàn)，離公司最遠，隊伍管理混亂，人員渙散，在中石化安全檢查倒數(shù)第一，現(xiàn)場管理混亂，甲方也十分的不認可，始終是公司領(lǐng)導(dǎo)的一大“心病”。綜合考慮生產(chǎn)組織能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)以及單兵作戰(zhàn)能力后，領(lǐng)導(dǎo)希望他能繼續(xù)再創(chuàng)佳績。再次給他加擔(dān)子，2012年1月調(diào)任他去70162隊平臺經(jīng)理兼黨支部書記。自上任后3月的時間，就使這支隊伍現(xiàn)場標準化管理發(fā)生了質(zhì)的突變，得到了甲方的贊譽，并在各類局以上大型檢查中名列前茅。就在當(dāng)年，70162隊獲得管理局西部增儲上產(chǎn)優(yōu)勝隊，北疆現(xiàn)場管理標桿隊。甚至許多兄弟單位隊伍紛紛前來參觀學(xué)習(xí)。
2015年5月，商振國和70180隊從北疆施工完哈深2井后，開始跨越南北疆千公里大搬遷，僅用半個月時間就達到了新井躍滿702井的開鉆水平。生產(chǎn)中，商振國和技術(shù)人員堅持現(xiàn)場駐井，盯緊重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他和井隊技術(shù)員一起精心制定每步施工措施，強化設(shè)備保養(yǎng)使用，強化相鄰井資料收集研究，強化安全文化落地推廣，加大鉆井新工藝新技術(shù)應(yīng)用力度，堅持每天向職工進行技術(shù)安全交底，強化冬季操作規(guī)程標準執(zhí)行。同時，他組織全員鉆井科技攻關(guān)，相繼攻克裸眼段長、井斜大、多套壓力系統(tǒng)共存、上漏下塌、懸重大、負荷已接近鉆機極限載荷等技術(shù)難點，實現(xiàn)該井生產(chǎn)安全高效。最終躍滿702井創(chuàng)出塔里木油田躍滿區(qū)塊完鉆井深最深（7419米）、垂深最深（7318.25米）、井斜最大（69度）、9 1/2″井眼裸眼段最長（5828.44米）和7 7/8″套管下深最深（7331.67米）等五項定向井鉆井新紀錄。
北疆生產(chǎn)“大總管”
哪里有問題，哪里是“短板”，哪里就有商振國的身影。在公司北疆工作的2年，他總是出現(xiàn)在生產(chǎn)運行最需要、生產(chǎn)最緊迫、問題最棘手的時刻或環(huán)節(jié)。
商振國說，“是公司培養(yǎng)了我，能沖鋒陷陣也是組織對我信任和期望。希望用我有限的學(xué)識和能力，為勝利西部的鉆井事業(yè)做出自己丁點的貢獻，這就足矣?！?/p>
2015年下半年，商振國聽說，勝利北疆區(qū)塊的鉆井工作量又日趨增加的趨勢，考慮到自己的一線井隊摸爬滾打了多年，生產(chǎn)組織運行可以說是老本行。11月份，于是他主動請纓加入到公司北疆項目部，盯守北疆8口正鉆井的鉆井工作，在他的精心指導(dǎo)下，目前公司北疆8口井均實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，為公司當(dāng)年順利完成全年進尺產(chǎn)值任務(wù)立下了汗馬功勞。
由于勝利塔里木分公司北疆井隊距離公司庫爾勒基地在1000公里以上，日常的生產(chǎn)組織、冬季安全生產(chǎn)、和甲方溝通協(xié)調(diào)及鉆井提速技術(shù)應(yīng)用都增加了相當(dāng)?shù)碾y度。面對這些商振國沒有退縮，每一件上井物資、甲方的每一道指令、每條搬遷道路的踏勘他都親力親為，從沒有因為自己的工作疏忽而耽擱井隊分秒的生產(chǎn)時間。
今年下半年，公司北疆8口井處于搬遷和生產(chǎn)黃金期，他奔波在各井之間，協(xié)助井隊落實崗位責(zé)任制，主動參加井隊組織的技術(shù)交流會，實時講解地層特征，與井隊共同制定安全提速措施。就是回到公司烏辦他也通過電話、QQ等了解生產(chǎn)進度，對下一步施工難點提前研判，制定應(yīng)對措施，提供北疆幾口井的鉆探，強勢擦亮公司在北疆的鉆井品牌，同時也為公司今年的創(chuàng)效保效做些貢獻。
在北疆主持生產(chǎn)運行1年多的時間里，商振國完成了10口井的工作量寫實和追加確認，為公司贏得了可觀的經(jīng)濟效益。由于油田北疆上產(chǎn)需要，公司多支隊伍初到北疆施工，對完井資料的規(guī)范不甚熟悉，為此商振國編制了完井資料上交流程及完井資料模板、北疆工區(qū)最合理的時效劃分、完井寫實注意事項及參考模板，為公司各井隊的資料填寫提供了科學(xué)參考。
去年公司施工的董801、董702、董12井三口井三開后期井下復(fù)雜，為避免井下事故復(fù)發(fā)生，及時和甲方溝通，放開井底井斜，簡化鉆具結(jié)構(gòu)，使用水利沖擊器順利完鉆，新工具水利沖擊器提速效果和安全性得到甲方認可，并在每口井設(shè)計中要求復(fù)雜井段使用。
談起公司北疆項目部來年的工作，商振國說：“根據(jù)當(dāng)前的預(yù)測，明年國際原油價格不會有較大的抬升，而公司全年生產(chǎn)的重點依然會是北疆這塊主陣地上。明年我們充分發(fā)揮北疆項目部的組織協(xié)調(diào)、綜合管理、統(tǒng)籌規(guī)劃和提質(zhì)提效等工作優(yōu)勢，把生產(chǎn)、設(shè)備、安全和技術(shù)等各科室駐北疆人員的力量進行整合，形成口井提速提效的利劍拳頭，在幾口甲方關(guān)注的井上，打場漂亮的提速戰(zhàn)役，讓塔里木分公司的鉆井品牌持續(xù)在北疆發(fā)光閃亮，爭取把北疆打造成公司抗寒保效的主戰(zhàn)場?！?/p>
（邱振軍）
