“在哪里干，他都是一把好手。”同事們?nèi)绱嗽u(píng)價(jià)。中等的個(gè)子的黃良進(jìn)，性格透亮，熱愛(ài)工作。作為茂名石化熱電分部動(dòng)力二車間副主任，他以身作則帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，用心思考優(yōu)化創(chuàng)效新思路，以負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動(dòng)為公司安全保供做出了突出的貢獻(xiàn)。
勇于實(shí)踐，不當(dāng)看客當(dāng)主人
在安全、設(shè)備、工藝專業(yè)管理崗位都挑過(guò)重?fù)?dān)的黃良進(jìn)，實(shí)踐是他的本能，主人公精神是他的本色演出。
黃良進(jìn)通過(guò)考核手段把車間難以管理的工作進(jìn)行量化后納入小指標(biāo)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了班組人員的工作積極性，使車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，連續(xù)三年獲中國(guó)石化熱電競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，被公司作為典型向全公司推廣。他以該創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)撰寫了《多管齊下，鑄就特色管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)效益雙贏》、《創(chuàng)新班組小指標(biāo)競(jìng)賽，提升全員成本目標(biāo)管理》等技術(shù)論文，榮獲了中國(guó)石化第二十屆、第二十一屆管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。
在黃良進(jìn)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作期間，車間設(shè)備問(wèn)題大幅下降。他先后解決了水冷壁管、落煤管以及風(fēng)帽嚴(yán)重磨損等制約鍋爐安全運(yùn)行的難題，使二臺(tái)CFB鍋爐創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型鍋爐中安全運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的紀(jì)錄，同時(shí)解決了水泵檢修后難開(kāi)啟、汽輪機(jī)振動(dòng)大跳車等“頑疾”。
不僅本職工作出色，黃良進(jìn)還善為人師，樂(lè)于施教。2013年，他作為鍋爐汽輪機(jī)專業(yè)競(jìng)賽培訓(xùn)教練組主要負(fù)責(zé)人，上班培訓(xùn)兩不誤。他見(jiàn)縫插針，利用休息時(shí)間給參賽隊(duì)員做課件、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，帶領(lǐng)分部參賽團(tuán)隊(duì)獲得了中國(guó)石化集團(tuán)公司競(jìng)賽一金兩銀一銅、團(tuán)體第三的歷史性好成績(jī)。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，唱響責(zé)任最強(qiáng)音
黃良進(jìn)責(zé)任心極強(qiáng)，干活喜歡動(dòng)腦筋。別人做不到的，他會(huì)想辦法做到，別人做到的，他會(huì)想辦法做得更好。2010年他帶頭提出《鍋爐優(yōu)化運(yùn)行研究》攻關(guān)課題，通過(guò)對(duì)各煤種、各工況的研究，找到了最佳的煤種和運(yùn)行風(fēng)量，平均每月飛灰和底渣含碳量比優(yōu)化前分別降低了3.2％和1.5％，當(dāng)年為公司節(jié)能創(chuàng)效420多萬(wàn)元。
同年，他提出在CFB鍋爐尾部煙道空氣預(yù)熱器之后增加1臺(tái)復(fù)合相變換熱器以及自動(dòng)調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)，將煙氣溫度由目前的157℃降低至120℃左右，使鍋爐效率提高了1.5%。
2016年2月，1#CFB、2#CFB鍋爐爐管發(fā)生泄漏。由于壓力和溫度分別高達(dá)13.4MPa、333℃，很多人都認(rèn)為在線堵漏難度太大。但黃良進(jìn)憑著“在崗一分鐘，安全六十秒”的責(zé)任心，帶著施工人員在線成功把漏點(diǎn)堵住，完成了很多員工眼中不可能完成的任務(wù)，避免了兩次非計(jì)劃停車，確保了下游裝置安全用汽。
勇毅篤行，負(fù)責(zé)任的“安全家”
2#CFB鍋爐檢修時(shí)，有著“拼命三郎”雅號(hào)的黃良進(jìn)創(chuàng)下了連續(xù)加班8天不回家的紀(jì)錄。無(wú)論是設(shè)備搶修，還是裝置檢修，他一直守在現(xiàn)場(chǎng)，直到問(wèn)題解決才放心離開(kāi)。干活總比別人想得全、行動(dòng)快、效果好，每次車間檢修，他都未雨綢繆地完成檢修材料上報(bào)、審核以及各項(xiàng)檢修項(xiàng)目的對(duì)接等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
黃良進(jìn)常把“好樣子”刻心間，每次檢修都會(huì)開(kāi)啟“5+2”、白加黑的工作模式。上一分鐘見(jiàn)他還在料場(chǎng)，下一分鐘他就已鉆進(jìn)了爐膛。在檢修高峰期，他忙得就像一只不會(huì)停下來(lái)的陀螺，一會(huì)兒出面協(xié)調(diào)解決檢修材料問(wèn)題，一會(huì)兒到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決不了的難題，齊心“合唱”讓問(wèn)題迎刃而解。
這一年多來(lái)，黃良進(jìn)先后成功組織了兩臺(tái)CFB鍋爐、三臺(tái)油爐、二臺(tái)汽輪機(jī)、四臺(tái)鍋爐高壓給水泵、1#、2#系列大修的檢修工作,檢修項(xiàng)目達(dá)4300多項(xiàng)，消除蒸汽管網(wǎng)重大漏點(diǎn)108個(gè)，減少外排蒸汽約35t/h，整改蒸汽管網(wǎng)應(yīng)力過(guò)大點(diǎn)132個(gè)，確保了整個(gè)化工裝置蒸汽管網(wǎng)43千米蒸汽管線、五臺(tái)鍋爐、三臺(tái)汽輪機(jī)的安全運(yùn)行。
行“善”弄潮，為節(jié)能創(chuàng)效“點(diǎn)”贊
點(diǎn)子多多的黃良進(jìn)素有“點(diǎn)子”大王之稱。在節(jié)能優(yōu)化方面，他大膽闖、大膽試、大膽干，先后提出了107項(xiàng)改善經(jīng)營(yíng)管理建議，建議實(shí)施后創(chuàng)造上佳的效益。他帶頭提出的“除氧泛汽回收”項(xiàng)目，每年創(chuàng)效1300萬(wàn)元，獲得公司節(jié)能獎(jiǎng)和分部十大節(jié)能項(xiàng)目；提的出風(fēng)機(jī)偶合器裝配以及使用方法，按原來(lái)的故障率計(jì)算，減少了6臺(tái)的損壞，創(chuàng)效120萬(wàn)元。
“以廠為家，家家都有一本好算的經(jīng)。”黃良進(jìn)作為項(xiàng)目提出人之一的“ CFB鍋爐返料風(fēng)備用裝置”和“CFB鍋爐風(fēng)水聯(lián)合型冷渣器綜合冷卻系統(tǒng)” 獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利。他提出的優(yōu)化空壓機(jī)運(yùn)行、更改管燃點(diǎn)火方式、2#低加加熱蒸汽改造、吹灰系統(tǒng)改造等18項(xiàng)改善經(jīng)營(yíng)管理建議獲得了公司改善經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀建議項(xiàng)目。他提出并實(shí)施的燃料交接班原始記錄表和渣庫(kù)除塵系統(tǒng)等項(xiàng)目獲得了公司五小創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。對(duì)建議窮追猛打的他，負(fù)責(zé)的高加疏水管線改造使高加投用率達(dá)到電力系統(tǒng)較好水平，同時(shí)節(jié)省了帶壓堵漏和日常維修費(fèi)達(dá)24多萬(wàn)；鍋爐水位計(jì)維護(hù)新方法的出現(xiàn)減少維修費(fèi)5萬(wàn)多元。
（茂名石化 柯思恩 蘇小燕）
