“何經理，宿舍的拖把確實不能再用了，你看能不能買個新的，便于打掃衛生。”

“想想辦法，把破衣服撕成條，自己用鐵絲扎個拖把，保證吸水性很強，比買的好用。”

“何經理，有些修理工具完全不能使用了，為了不影響和耽誤生產，是不是買一套新的？”

“買東西不要錢嗎？現在生產成本控制嚴格，如果超支了按規定要處罰，到時候大家的個人利益受到影響，都會埋怨我。辦法總比困難多，相信大家的智慧是無窮的。如果不是生產亟須用料必須立即更換的，能夠有充足時間修理的壞工具咱們可以自己修嘛！”

“真是摳門。見過摳門的，沒見過這樣摳門的，恨不得把一毛錢掰開當成五分錢花。”

在中原管具公司冀東項目部，何東是出了名的“摳門”經理。無論在什么地方花錢，他總是想了又想，摳摳巴巴的，絲毫沒有經理的“大氣”。

這也不怪他，也很難為他。面對低油價帶來的“寒冬期”，公司大幅度壓減生產成本，作為項目組的“一家之主”，何東也非常作難。

在冀東市場，項目組的工作量與去年同期相比不降反增，而公司下達的成本指標與去年同期相比不增反降。為了維系項目組生產的日常開支，何東把公司下達的成本指標分解到每一個月，掰著指頭算賬。他說，一分錢也是錢，不該花的堅決不花，要花小錢辦大事。

精打細算，細水長流，開源節流。在何東的影響下，項目組的職工都學會了過緊日子，勤儉節約比他有過之而無不及。1~8月份，項目組工作量增加5%，而成本指標比公司規定的下降了8%。

“精細管理如同居家過日子一樣，就是要算好賬、算細賬、算精賬，面對困難和壓力，節約挖潛、降本減費才是攻堅克難、提質增效的有效途徑。‘摳門’并不代表小氣，也不能說明什么，要知道我們出來闖市場，目的就是創效益。”何東說。

（中原石油報）