劉振地是茂名石化化工分部橡膠車間安全總監。他在SBS裝置大修前臨危受命，由分管順丁橡膠裝置生產主任委任為車間安全總監。雖然從來沒有接觸過安全管理工作，但他卻認為安全工作沒有做不好，只有管不好。

表單化抓效率

“小賴，把車間安全專業日常工作要求列出個清單來發給我。”劉振地剛一上任就對安全員賴錦維提出了要求。對安全員小賴來說，每天的工作都是忙忙碌碌，從來沒有認真梳理過一年之中到底有多少項規定的工作要去處理。而劉振地日常工作清單化的新要求要將每日、每周、每月、每季、每半年、每年的安全工作都可視化，每個時間節點的工作一目了然，可依照此表進行日常工作的查漏補缺，劉振地還時不時跟蹤監督。

“曾彪，明天后處理不是有動火作業，怎么還不見你將作業計劃報安環處呢？”眼看就要到16:00了，這也是安環處要求車間上報第二天作業計劃的截止時間。劉振地的疑問也提醒了見習安全員曾彪。原來他一直忙著整理車間用火監護人資格證，差點忘了匯總上報第二天作業計劃，這讓曾彪很難為情，而劉振地并沒有指責他只是對他說：“以后對照工作清單合理安排好每日工作，就不會忙得措手不及，忘這忘那了?！币环莨ぷ髑鍐?，將日常工作做細做實，將精細管理深入貫徹，大大提高了車間安全專業工作效率。

“內外兼修”抓安全意識

曾擔任生產主任的劉振地深深體會到：技術的進步，經過少數人的努力可以達到，而安全工作的進步則是要每一位員工做到才有可能達到。如何提高每位員工的安全意識，讓安全成為一種習慣，杜絕違章行為成為擺在劉振地面前最棘手的難題。積少成多，從善如流，沒有捷徑，只能從細小之處做起。

劉振地實行“內外兼修”的工作辦法，讓車間職工的安全意識有很大的提高。對內，劉振地為每位職工建立安全臺賬，首先從最基本的勞保用品穿戴檢查開始。工作服著裝是否規范、安全帽是否系緊帽繩、進后處理廠房是否佩戴耳塞等等。對查出的問題，根據次數累計對個人區別處理：第一次給予警告，第二次對個人及班組予以考核，第三次對個人進行約談，第四次對個人進行家訪，讓家人齊抓共管。嚴格的規范讓職工們自覺約束，現場違章行為降低明顯。對外，則充分利用班組安全活動契機，在活動過程設置“違章糾錯”答對有獎環節，將平日里不管是施工方還是員工自身的違章行為曝光，讓職工查找糾錯，職工在查找別人違章的同時也在反思自己是否正確。這確實收到了實效，車間被評為分部月度“零違章優勝車間”，“軍功章”上少不了劉振地的一半。

不懼做“黑臉包公”

在合成橡膠裝置大修期間，每天都能看到劉振地在現場安全督察的身影，向來溫文爾雅的他，面對違章行為卻變成“黑臉包公”。

“停停，臨時用電箱禁止放在這，這里是易燃易爆區?！?月22日下午，劉振地在SBS裝置火炬氣分離罐旁，嚴厲制止了正要準備給臨時用電箱接電的施工人員。原來根據工藝處理要求，火炬氣分離罐化學清洗，需要進行臨時用電作業。施工方負責人趕緊上前說：“我們這是防爆的臨時用電箱，在其他車間也是這么使用的，再說用電箱的電線也沒那么長，你就通融通融吧！”“不行，不行，這是違反制度的行為，絕對不行?！?/p>

雖然劉振地剛上任不久，但他對安全管理規定早以下足苦功夫進行深入研究。對于臨時用電，制度明確規定“配電箱、開關箱等用電設備應距離含油污水井等火災爆炸危險點15米以上”，火炬氣分離罐還未進行化學清洗，附近的溶劑塔正在蒸煮，這都屬于火災爆炸危險點。劉振地義正詞嚴，給施工人員分析了現場實際，施工人員心服口服，本想著糊弄過關找方便的僥幸心理被劉振地識破，劉振地絕不會姑息縱容，最終施工人員將用電箱放置在15米范圍以外的安全場所。

這就是我們的安全總監劉振地，雖然是安全管理的新當家，但時時處處精細管理，敢管敢抓，守護職工們的自身安全也守護裝置的安全運行。

（茂名石化 紀菲）