張飛洲的“黑”，是出了名的，當(dāng)然不是他長的黑。
而是他發(fā)起來火的“黑臉”，讓他的“黑臉”隊(duì)長威名更甚。
張飛洲帶領(lǐng)的隊(duì)伍——華北石油工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊(duì)，是中石化金牌標(biāo)桿基層隊(duì)，連續(xù)11年塔河油田業(yè)績排名第一，究其原因，有人說，正是得益于張飛洲那張“黑臉”，當(dāng)然他的“黑”故事也很多。
黑臉
班組職工小李輪休回來第一件事就是跑到辦公室練習(xí)背空氣呼吸機(jī)。
這是怎么回事呢？
原來201壓裂隊(duì)qq群里發(fā)了一條通知：“輪休人員立即到辦公室背空呼，安全員監(jiān)督”。
而且這個(gè)做法的由來已久。一次在井場(chǎng)壓裂施工準(zhǔn)備前現(xiàn)場(chǎng)，他隨即抽查了幾個(gè)員工背空氣呼吸機(jī)，效果卻不是很理想?；鼗睾螅麑⑷康娜藛T叫基地空?qǐng)龅鼐毩?xí)背空呼。
“在計(jì)時(shí)和動(dòng)作規(guī)范上嚴(yán)格要求，不達(dá)標(biāo)的直到練習(xí)到達(dá)標(biāo)為止，我的這個(gè)要求一點(diǎn)都不過分?！甭牭剿f這話，僅僅慢了幾秒的員工心理有點(diǎn)不服氣，大伙小聲地議論著“有這嚴(yán)重嗎？”
“你連空呼都背的不好，你的生命還有保證嗎？你能眼睜睜地看著我們的弟兄硫化氫中毒而死嗎？”就見他用大嗓門嚴(yán)厲的說到這時(shí)，大伙說話的聲音沒有了，練習(xí)的頻率不斷的加快。
眾所周知，西北市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及其嚴(yán)格，只要哪個(gè)隊(duì)伍違反安全規(guī)定都會(huì)被開具督查令，就會(huì)停一輪招標(biāo)，少說幾百萬，多則二千多萬。
“這個(gè)現(xiàn)象不是偶然，張飛洲抓班組管理有一套。” 黨支部副書記史廣洲評(píng)價(jià)說。
面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形式，他召集班子成員和安全管理人員，對(duì)新形勢(shì)下的管理考核細(xì)則做了修訂，將隊(duì)伍各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行了補(bǔ)充，強(qiáng)化紅線意識(shí)，對(duì)通則和新增10個(gè)崗位、修改27條考核項(xiàng)目，明確 “紅線”，加大了違規(guī)處罰獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任追究力度。
“沒有處理不了的問題，只有發(fā)現(xiàn)不了的問題”，這是張飛洲每個(gè)對(duì)會(huì)上都要強(qiáng)調(diào)的一句話。 聽著張飛洲黑臉吼上幾句，班上的職工現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣成自然了。
“安全工作不認(rèn)真，挨批是少不了的”小李邊撓頭邊說。“張飛洲臉一黑，誰還敢犯？當(dāng)然也是為了我們好?！?/p>
黑色標(biāo)識(shí)
自油價(jià)斷崖式下跌，西北市場(chǎng)布井和措施井的數(shù)量急劇下降，極寒期來臨，大趨勢(shì)大環(huán)境下，如何穩(wěn)定市場(chǎng)，怎樣不讓經(jīng)營收入出現(xiàn)大幅下滑，不讓效益出現(xiàn)驟降，為此，他開動(dòng)腦筋，超前謀劃，帶領(lǐng)干部員工制定了各項(xiàng)措施。
2014年以來，塔河油田碳酸巖新井的漏失率由原來的30%上升到了50%，意味著自然投產(chǎn)井越來越多。
“鉆井井少了，科學(xué)精細(xì)選井，保證中標(biāo)井的酸壓施工率就顯得尤為重要?！睆堬w洲在電腦桌前介紹道。
在張飛洲的電腦里存有一張塔河油田的井位圖，上面黑色大圈套黑色小圈，黑色的圈圈布滿了整張地圖。他對(duì)各個(gè)區(qū)塊井的情況都了如指掌，于是在電腦繪制了一張?zhí)刂频倪x井圖。
每次招標(biāo)前，他都對(duì)著自己特制地圖反復(fù)圈上黑色標(biāo)識(shí)選井。也不知道熬了多少夜，費(fèi)了多少腦筋，功夫不負(fù)有心人，這兩年井下在選井上取得了突破。2014年，該公司新井中標(biāo)率為31.6%，實(shí)際施工占有率為42.8%，漏失井占有率為20.9%。2015年新井中標(biāo)率為34%，實(shí)際施工占有率為38 %，漏失井僅僅占有率為9%，選井有效率和市場(chǎng)占有率雙列塔河油田第一。
黑牛
“有一次從順托1井搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)回來，變黑的臉膛，敖紅的雙眼，就像一頭凱旋回來的黑牛。”談起對(duì)張飛洲的印象，隊(duì)上員工小潘說了一句這樣話。
2015年下半年，順南區(qū)塊的超高壓氣井相繼完井，他果斷地做出決定，必須拿下應(yīng)急搶險(xiǎn)這個(gè)甜點(diǎn)，成為隊(duì)伍的利潤增長點(diǎn)。
說是甜點(diǎn)，說實(shí)在話，這是誰也不愿意吃的辛苦飯。搶險(xiǎn)人員在沙漠里沒有信號(hào)，沒有網(wǎng)絡(luò)，吃住條件都很差，而且員工輪休得不到保障，特別是技術(shù)人員，一個(gè)井場(chǎng)一待就是兩個(gè)月。
凡是難干的活、累活，張飛洲總是帶頭去干，他經(jīng)常對(duì)職工說，應(yīng)急值班無小事，凡是甲方要求的我們一定要快速、認(rèn)真的干好，甲方?jīng)]想到的，我們要提前準(zhǔn)備好，不要因?yàn)槲覀兟毠さ膽卸琛⑹韬龃笠舛鴮⑽覀兊某煽兡ㄈァ?/p>
像這樣的事情，多了去了。2015年1月4日至今，在他的帶領(lǐng)、鼓勵(lì)下，該隊(duì)順利完成順南、順托、順北三大外圍區(qū)塊的應(yīng)急壓井值班任務(wù)，克服了人員、設(shè)備緊張的困難，在順利完成塔河酸壓井的同時(shí)，16名人員兩套設(shè)備在順南401、順南501、順托1井等井，累計(jì)壓井值班360天，特別是在順托1井出現(xiàn)溢流險(xiǎn)情時(shí)，他果斷地決定將順南5-1井一套設(shè)備連夜轉(zhuǎn)至順托1井，6人連夜連接正反壓井管線，作保溫處理，經(jīng)過連續(xù)22小時(shí)的節(jié)流循環(huán)壓井，兩天兩夜未合一下眼，終于使井得到有效的控制。
（華北石油 劉明輝 付振永）
