2016-3-18訊，眾所周知，以煤炭為基礎(chǔ)的現(xiàn)代煤化工行業(yè)正在經(jīng)歷從速熱漲潮建設(shè)期到精細(xì)化、高端化的發(fā)展方向上遠(yuǎn)不及預(yù)期的速冷退潮期，整個行業(yè)欲擋無力。面對國家環(huán)保部的環(huán)評制約、經(jīng)濟波動沖擊等新常態(tài)，持續(xù)化解煤炭行業(yè)的過剩產(chǎn)能，關(guān)停企業(yè)造成的巨大負(fù)效應(yīng)和高昂代價實屬無奈之舉。
　　對于整個煤炭行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，進(jìn)行產(chǎn)品的高端化升級才是破局之正解?！蛾兾魇　笆濉卑l(fā)展規(guī)劃綱要》（草案）明確了堅持優(yōu)煤、穩(wěn)油、擴氣的發(fā)展思路，強調(diào)了系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要意義。在陜西省十二屆人大四次會議上也明確要按照中高端優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，打牢高端能源化工發(fā)展基礎(chǔ)，壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重塑產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)能源大省向能源強省轉(zhuǎn)變。
　　奮力而為 難抵虧損
　　陜化公司在各級政府和陜煤化集團的大力支持下，實施以項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。2008年5月，3萬噸1，4-丁二醇項目建成投產(chǎn)，2013年，“60.52”節(jié)能減排技改項目全面投產(chǎn)，2014年，10萬噸1，4-丁二醇及下游產(chǎn)品項目試車投產(chǎn)。短短幾年，陜化公司快速起步、迅速建成年產(chǎn)尿素100萬噸、磷銨25萬噸、1，4-丁二醇13萬噸、聚四氫呋喃4.6萬噸的化肥化工裝置產(chǎn)能，成為陜西省最大的化肥生產(chǎn)基地。
　　2015年，陜化公司實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，各類排放指標(biāo)達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，化工產(chǎn)品總量再創(chuàng)歷史新高，降本增效成績顯著，對標(biāo)及精細(xì)化管理穩(wěn)步提升，營業(yè)收入首次突破40億元大關(guān)，超額完成了集團公司下達(dá)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。成績有目共睹，付出不容置疑，但陜化公司也和其他煤化工企業(yè)一樣也難逃終端產(chǎn)品低附加值，產(chǎn)業(yè)競爭力不強，下游產(chǎn)業(yè)鏈難做長、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等行業(yè)新常態(tài)，無可避免形成了企業(yè)經(jīng)營虧損。
　　迎接挑戰(zhàn)  改革創(chuàng)新
　　伴隨著國家部署去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)步伐加快，環(huán)保部的環(huán)評制約力度加大、經(jīng)濟波動沖擊加劇，企業(yè)安全環(huán)保壓力大、化工產(chǎn)品虧損加劇、財務(wù)負(fù)擔(dān)過重、資金短缺及內(nèi)部管理等問題嚴(yán)重，三大項產(chǎn)品所處行業(yè)去產(chǎn)能形勢嚴(yán)峻。
　　“丟掉幻想、只爭朝夕、壯士斷腕、加倍行動”來化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)治虧創(chuàng)效是陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共識。一是按照集團公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，研究低油價條件下的發(fā)展機會成本和競爭力，突出發(fā)揮先進(jìn)的工藝裝備、較高的管理水平、高技術(shù)力量和人才儲備、品牌效應(yīng)和穩(wěn)定的客戶資源等自身優(yōu)勢，合理配置各種有利資源；二是根據(jù)三個板塊采取不同策略，加大各項技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化的力度，提高發(fā)展效率，努力提高發(fā)展現(xiàn)代煤化工的質(zhì)量；三是完善和落實可持續(xù)發(fā)展措施，注重資源保護、環(huán)保和節(jié)能。圍繞能效、環(huán)保、節(jié)水和技術(shù)裝備自主化等內(nèi)容開展產(chǎn)業(yè)化升級示范工程，依托示范項目不斷完善現(xiàn)代煤化工自主創(chuàng)新升級技術(shù)，加快轉(zhuǎn)變煤炭清潔利用方式，為煤炭綠色化綜合利用提供堅強支持。四是關(guān)注國家財稅支持、不良資產(chǎn)處置、失業(yè)人員再就業(yè)和生活保障以及專項獎補等政策導(dǎo)向，增收減虧，最大限度降低公司財務(wù)、資產(chǎn)、人員及經(jīng)營負(fù)擔(dān)；五是深化改革和創(chuàng)新，提升企業(yè)管控水平。在體制機制、責(zé)任制考核、固定資產(chǎn)盤活、人力資源管理、財務(wù)融資、科技創(chuàng)新、子公司管控上下決心、動真格、群力群策、放手作為，探索出管理體制、運營機制及產(chǎn)品業(yè)務(wù)的改革和創(chuàng)新舉措，深挖內(nèi)部潛力，搶抓市場機遇，加強自我造血功能，千方百計提升經(jīng)營效益。
　　2016年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，陜化公司將團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏，完成“保生存、穩(wěn)增長、提效益、謀發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)，努力把企業(yè)建設(shè)成為一個以煤化工、磷化工和精細(xì)化工產(chǎn)品為主的化工生產(chǎn)基地，一個協(xié)同創(chuàng)新、全面發(fā)展、生產(chǎn)環(huán)境改善、生活環(huán)境優(yōu)美、員工富裕的基地化、大型化、現(xiàn)代化和集約化的一流的煤化工企業(yè)。