在交接班會上，茂名石化化工分部橡膠車間池書記說：“對安全總監(jiān)李國的大膽管理，嚴格考核，我堅決支持，不管是車間的管理人員或是班組的操作人員，只要違反了安全管理規(guī)定，都要嚴格考核，不用怕得罪人，有不敢考核的找我。”橡膠車間領(lǐng)導班子大力支持，安全總監(jiān)李國壯膽了不少。
嚴字當頭
管安全最容易得罪人，也最怕做好人，不敢得罪人。一向文質(zhì)彬彬，說話輕聲細語的李國自從擔任車間HSE總監(jiān)以來，這回竟狠下心來，嚴抓安全管理，對違反規(guī)章制度的職工，絕不手軟。就拿手機管控來說，車間大部分操作工在心理上持抵觸情緒，認為過于嚴厲，在行動上抗拒，只有極少部分人上交手機。這是安全總監(jiān)李國上任以來碰到的第一個燙手竽。為了強有力抓好手機管控工作，也為今后開展各項安全工作鋪路，
李總監(jiān)使出了“殺手锏“，以當天出勤人數(shù)為依據(jù)，對班組當月上交管控的手機數(shù)量多的，給予加分，對上交管控手機數(shù)量少的班組給予扣分，對弄虛作假的人員給予從重考核。此舉一出，原來一個班組只上交一兩臺手機，變成了全班人員都上交手機。李國每天不定時檢查。有一班員下夜班提前十分鐘拿手機出來看，給車間領(lǐng)導抓到，結(jié)果給扣了2000元，還在全車間通報。通過這件事，他給全車間職工傳遞出從嚴管理的信號。誰敢觸碰安全紅線，誰將受到處罰。
細字把脈
管安全不僅要鐵面無私，而且要細心細致。很多事故的釀成就是由于不注重細節(jié)造成。為了管好車間的安全工作 ，針對一些人員認為填寫作業(yè)票不是很重要，態(tài)度上不夠重視，沒有認真仔細填寫，漏填或在票證上隨便打鉤。李總注意到了這些細節(jié)問題。每次到現(xiàn)場檢查施工作業(yè)，李總監(jiān)都會仔細審核票證上的每一項內(nèi)容，而每次李總監(jiān)都會查出一些小問題。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)前檢查部分沒完成填寫或簽名確認有錯漏等。所以，班組人員在現(xiàn)場監(jiān)護，只要看到李國的身影，就知道李國又來找“茬”了，都趕緊再仔細檢查一遍作業(yè)票及安全措施的落實情況，生怕有遺漏的地方。
勤字把關(guān)
李總監(jiān)深諳管安全不能僅靠動動嘴皮，既要敢抓敢管，還要勤跑腿，他認為動嘴不如行動。他經(jīng)常深入現(xiàn)場查違章、查隱患，他是一個極少坐在辦公室指揮的人。無論現(xiàn)場有無施工作業(yè)，李總監(jiān)每天都要到兩套裝置的現(xiàn)場走幾遍，他總能發(fā)現(xiàn)一些班組崗位人員不能發(fā)現(xiàn)的問題。就像偵探一樣，他偵察著裝置的運行狀況，保護著裝置的安全生產(chǎn)。
(茂名石化 李木西)
