“這寒潮的驟降，不知道儀表伴熱蒸汽投用與否，梅生，你去裝置內(nèi)瞧瞧。”

“梅生，班組經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)的氫氣用量又多了，可能有點(diǎn)異常，你幫忙跟蹤一下。”

葉梅生，一個普通的老工人，茂名石化煉油分部蠟油加氫裝置副班長，一名四十出頭的退伍班長，是黨員，也是侃侃而談的“老師傅”。

“我在退伍前就是炮兵，什么兵都好，上到戰(zhàn)場就要一鼓作氣把贏得勝利，必須保持不服輸?shù)臍飧拧ｋm然現(xiàn)在退伍了，但除了把在部隊中軍人的嚴(yán)肅、嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶到工作，還要把戰(zhàn)場搬到裝置才行，這樣我們的裝置才更突顯優(yōu)勢。”葉梅生總是這樣侃侃而談。

從部隊退伍到參加工作，他是車間第一名跨裝置學(xué)習(xí)能手，不僅考取1#加氫裂化裝置班長全流程，還是蠟油加氫裝置班長全流程的跨裝置多面技能操手。他操作精細(xì)，保證了裝置安全、節(jié)能、高負(fù)荷運(yùn)行，他巡檢精心，多次發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時報告和處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證裝置長周期運(yùn)行，為分部“保安環(huán)、增效益”作出了貢獻(xiàn)。

“我是退伍軍人，說操作技術(shù)，比不上別人；論學(xué)校理論知識，咱更是遜人家好幾籌。不努力翻書看看技術(shù)規(guī)程，這對裝置的安全生產(chǎn)也有影響，更是影響班里其他同事的工作熱情。”作為黨員，任何時間他總是站在最前頭，帶領(lǐng)班員把裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)化工作認(rèn)真落實到位。

這個夜班，葉梅生又帶著手電筒正常巡檢了。來到新氫機(jī)組平臺，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)了C 102A機(jī)組工況發(fā)生變化，果斷判斷機(jī)組故障，馬上報告班長并切換備用機(jī)組，避免了大型機(jī)組C102A的損壞。

“內(nèi)操，我在循環(huán)機(jī)的換熱器這看到循環(huán)水的用量不大正常，表量走得特別快，你幫我看看DCS上顯示多少噸？”在裝置內(nèi)巡檢的葉班長又對著換熱器捉摸了起來。

“是一點(diǎn)點(diǎn)波動而已，不過范圍都在2噸以內(nèi)。”內(nèi)操的聲音傳來。

“2噸？都這么大波動了？那就更加要找原因才是。”于是，葉班長本著一鼓作氣的作風(fēng)，硬是在裝置內(nèi)尋找起了這2噸循環(huán)水波動的原因，直到尋根究底出原因后，才作罷，并繼續(xù)往下一個巡檢點(diǎn)走去。

雖然僅是一名退伍兵班長，但葉梅生始終保持軍人本色，把部隊中戰(zhàn)場上應(yīng)有的工作作風(fēng)帶到裝置內(nèi)，用十足的工作熱情護(hù)航裝置的安全、平穩(wěn)、最優(yōu)生產(chǎn)。只要他當(dāng)班，絕對不讓一絲問題交給下一班手里，成為同事眼中的好班長。（林秀蘭）