沒有豪言壯語，也沒有驚人的創(chuàng)舉，他就像一顆永不生銹的螺釘，深深地扎根在塔林里。他，就是湖北化肥煤轉化運行部化工三班班長、共產(chǎn)黨員余明德。

一股鉆勁的小螺釘

2004年，湖北化肥煤代油項目上馬，余明德深知這是企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵時期，是需要大家勇挑重擔的時候。他義無反顧地主動請纓，參加了煤氣化新裝置的建設工作。

面對全新的工藝，余明德主動給自己加壓。，他不知疲倦地在那些冰冷的鋼鐵塔林里摸爬滾打，做筆記、畫流程、研結構。每一根管線、每一個閥門塔釜、每一次操作調整及各主要操作參數(shù)的變化，他都及時地記在隨身攜帶的小本子上。對操作中的異常情況及事故的處理經(jīng)過認真分析和總結后，他會給自己提幾個小問題，想想原由、找找類似、查查隱患，就這樣，他掌握了這套新設備、新工藝。從裝置建設到投產(chǎn)，從當初的磕磕絆絆到現(xiàn)在的安全穩(wěn)定，有他走過的腳印、拋灑的辛勤汗水。

甘于奉獻的小螺釘

余明德是個實在人，干活從不會挑肥揀瘦，活越難越重，他越是沖在最前面。“打鐵先得自身硬，誠實做人、踏實做事”，他就認這個理。在清理泥漿儲罐時，他第一個跳進罐內，帶著大家一鏟一鏟地將污泥裝進編織袋里往外送；在油過濾機改造時，他陪著施工人員加班加點，一身油一身汗地忙碌在施工現(xiàn)場；在下灰不暢清堵疏通時，他耐心地站在下灰口，拿著鋼管一點點地向上頂著早已結塊的飛灰；在粉煤加壓罐法蘭泄漏粉煤噴出時，他戴著口罩義無反顧地沖進一片烏黑之中，拼盡全力關閉了截止閥，避免了粉煤繼續(xù)擴散；在氣化爐水通道測速時，他勒緊褲腰帶將自己胖胖的肚子，硬生生地勒成了“小蠻腰”，鉆進氣化爐小小的環(huán)形空間查管線、走流程、測流速；在車間生產(chǎn)改造時，他主動介入，急生產(chǎn)之所急，反復分析車間工藝，大膽提出停用事故冷卻水泵作為備用、廢舊材料繼續(xù)利用等節(jié)能措施，為車間節(jié)約成本數(shù)萬元。

一分耕耘，一分收獲，回報也如期而至。煤線不穩(wěn)、氣化爐堵渣、粗煤氣濕洗流程改造、廢水氣提處理能力低、冷箱改造等技改技革項目，都在生產(chǎn)中發(fā)揮了良好的效果。這些阻擋在前進道路上的絆腳石被一一搬開，為2015年煤氣化裝置A級長周期創(chuàng)歷史最好紀錄夯實了基礎。

一顆永不生銹的螺釘

在2015年煤氣化裝置生產(chǎn)中，余明德25次及時發(fā)現(xiàn)、處理了影響裝置穩(wěn)定運行的事故，受到了廠部獎勵。2015年9月2日22點30分，3號鍋爐緊急停車，中壓蒸汽壓力急劇下降至3.08兆帕，溫度大幅波動，合成氨及乙二醇裝置緊急停車。余明德快速響應：凈化崗位減少變換加蒸汽量；空分崗位降低一拖二機組轉速；氣化崗位將氣化爐負荷由78%緩慢降至70%，并調整液氧泵轉速、氧氣放空量及高換冷量平衡。各崗位員工在他的帶領下，密切配合，及時處理，避免了工藝大幅波動造成的裝置停車。

余明德帶的班組是車間最具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組之一。為抓好班組建設，他主動找員工談心、交流。有段時間部分員工認為，沒有文憑就沒有奔頭，干好干壞一個樣，產(chǎn)生了消極情緒。針對這個現(xiàn)象，他首先從完善班組經(jīng)濟責任考核和管理制度入手，在班組中實行獎勤罰懶機制，提高了員工的積極性。同時，他經(jīng)常為新員工講一些老工人工作、檢修的故事，讓新員工對工作興趣十足。慢慢地，大家學習的勁頭越來越大，形成了彼此信任、團結互助的氛圍，班組也逐漸成長為一個不怕苦不怕累、勇于擔當?shù)年犖椤＝刂聊壳埃@支隊伍里，共有高級技師2名、技師2名、高級工11名，并連續(xù)兩年獲得了廠“紅旗班組”稱號。（史偉偉）