黃衛中是茂名石化物資供應中心倉儲配送車間保管一班的班長，班組現有職工11人，主要負責茂名石化公司基建項目、技措項目、大修以及煉油分部、化工分部50多套生產裝置日常檢維修所需鋼管、鋼板、型鋼、線材、圓鋼、煉油三劑、水處理劑等物資的收料、保管和發放業務。從2006年擔任保管一班班長以來，黃衛中愛崗敬業、無怨無悔地奉獻了自己的真誠和智慧，在這個平凡的崗位樹立了一面鮮艷的旗幟。多年來，黃衛中先后被評為中石化集團公司物資供應管理先進個人，公司“安全衛士”，他所帶的班也多次獲得“模范班組”、“先鋒崗”，“巾幗文明示范崗”、安全管理先進班組等光榮稱號。

細化管理，“糧草官”也能創出大效益

在普通人的眼里，保管崗位從事的物資驗收、排整、ERP過賬、發料、盤點等工作簡單沒有技術含量，沒有效益可言。然而，黃衛中這個從建材公司分流到總庫“半路出家”的保管員，憑著干一行愛一行的執著追求，精心細致地管理物資，為公司節約了大量的工程余料，為企業挽回了不少的經濟損失。已有多年保管工作的歷練，使黃衛中熟練掌握了各種鋼材的理論換算標準，他每次理論換算驗收都做到“錙銖必較”，大家笑稱他為“鐵算盤”。

有一次，一批194塊2種不同規格型號的Q235B花紋鋼板到貨時，雖然到貨清單已經標明2種規格型號鋼板的的理論計算標準和重量，但是細心的黃衛中注意到到貨清單和質量證明書都沒有標明花紋鋼板的花紋類型，黃衛中心里非常清楚花紋鋼板有菱型、扁豆型和圓豆型3種花紋類型，不同的花紋類型的花紋鋼板理論換算重量是不同的。因此，必須按照實物對號入座換算標準才能準確換算，所以黃衛中并沒有急于按供應商出具的標準進行換算簽收，而是拿著卷尺先量花紋鋼板的長度、寬度，接著用游標卡尺量厚度，確認符合標準后，然后認真在鋼材的表面上來回摸摸、擦擦，像鑒賞寶貝似的仔細端詳，最后發現到貨的花紋鋼板是扁豆型花紋，與供應商提供的菱型花紋鋼板理論換算標準不相符，最后全部按扁豆型花紋鋼板進行理論換算重量為59.365噸，比供應商提供的菱型花紋鋼板標準換算重量62.004噸少2.639噸，按單價3600元/噸計算，避免經濟損失1.1萬元。

黃衛中不僅把好物資的庫存管理，對物資發料后的使用情況也特別留心。每次發鋼材，看見整條整塊的鋼材被領走，他好奇這鋼管、鋼板到了施工現場能否全部用完？問領料人得到的回答是：肯定會有工程余料的。黃衛中聽了心里嘀咕盤算了起來：如果能杜絕工程余料，每年可以為公司節約大量的采購資金。為此，他立即召開班組會議，讓負責鋼管、鋼板、型鋼、線材、圓鋼崗位的同事統計，一年大約會產生60-80噸的鋼材工程余料，按單價在3000—4200元/噸之間的價格浮動，均價3600元/噸，平均70噸/年的鋼材計算，一年可以節約工程余料25.20萬元。看到這個龐大的數據，他開始琢磨，最終提出了建立和實行“零星切割鋼材”配送機制。根據配送單的實際需求數量，需要一公斤就切割一公斤，要多少切割多少，這個理念一提出，立即遭到了班組職工的反對：“一旦實行零星切割發料，發料環節變得繁瑣復雜，整塊整條發料簡單方便多了，物資出庫到現場后的使用情況不是我們管理的范圍，你也太“摳門”了。”他聽了也不生氣，動之以情曉之以理，反復做班組同事的工作，而他的這個建議也立即得到了車間的贊許和采納，最后一致通過并實行“鋼材零星切割”配送機制。自2007年實行“零星切割”配送以來，共節約工程余料598噸，按單價3600元/噸計算，為企業共節約資金212.52萬元。

身先士卒，敢抓善管的“硬漢”

作為一名黨員班長，黃衛中總發揮他的黨員先鋒模范作用，身先士卒，在做好自己本職工作的同時，練就了一身過硬的帶班本領，注重從嚴從細抓好班組管理，帶出了一支人心齊、作風嚴，能打硬仗的隊伍。

2013年和2014年是公司基建、改擴建物資保供最繁忙的階段，每天大修、基建和煉油三劑等物資的發料單雪片般飛來，讓人目不暇接，而鋼材到貨高峰期有時一天就多達300多噸，不同型號規格的鋼材混裝在同一臺車配送到倉庫，黃衛中帶領著全班員工，耐心細致地把不同的規格的鋼材分類排整、抽樣送檢、打單、發料、盤點。由于基建、大修和檢維修物資同時到貨同步發料，黃衛中忙得像打仗似的團團轉，連走路也是三步變兩步，甚至跑步，而他卻自我解嘲地說：這叫工作、鍛煉兩不誤。”人生有時就是“屋漏偏逢連夜雨”，正值物資保供高峰期，他的咽喉嚴重發炎并持續發燒，但他從來沒有休過半天假，在黃衛中這個“硬漢”的影響和帶領下，班組職工自發不分白天黑夜，利用雙休日、中午、晚上加班加點，克服了物資編碼轉換、物資出賬代管數量大、基建和大修工期短、急料多等重重困難，全面完成了物資收發任務，兩年共完成物資供應57410項、400091噸 、22.31億元的物資收發，實現了物資及時、高效、安全、質量事故為零的保供目標。

黃衛中不僅能打硬仗，還善于班組管理。首先是沒有規矩，不成方圓。保管一班在不斷實踐中嚴格遵守車間安全、質量、勞動紀律等各項管理制度，從嚴要求。如他們班嚴格執行班前會做法，每天上班的第一件事是進行安全和工作交底，多年來沒有發生一起安全事故，保管一班被評為公司安全管理先進班組，黃衛中被評為“安康杯”安全衛士。其次，嚴格按總部“一類庫”標準管理。在今年物資供應中心的一類庫評比中，保管一班榮獲5次“紅旗庫”，是所有保管班中最多的。再次，充分發揮團結互助精神，建立好職工小家。保管一班十分注重班組集體意識的培養。班里有五個崗位，每個崗位繁忙時間、工作量不一致，班員經常互相幫助、不記較得失。黃衛中在組織職工小家活動中，經常利用業余時間組織如打拖拉機、戶外爬山等活動，形成了很強的向心力和凝聚力，大家都以班組為家，以班組為榮。強烈的集體意識使班組更加團結，更能激發大家爭創一流的精神。多年來，保管一班多次被評為“模范班組”、“巾幗文明示范崗”。

孝老愛親，盡譯人間真愛

黃衛中不僅是工作的楷模，還是家里的頂梁柱——父母貼心的好兒子，妻子溫柔的丈夫，兒女慈祥的父親。

他的父母都患有重度高血壓、母親長期類風濕行走不便，黃衛中毫無怨言地照顧他們，用孝心回饋父母的養育之恩。每年他都堅持讓父母到醫院住院治療疏通血管，定期幫父母買好降壓藥和保健食品。今年，他母親因白內障、高血壓和膀胱炎三次入住醫院，他床前床后悉心服侍母親，時常拖著疲憊的身軀往返于醫院和單位，照顧母親起居飲食，讓老人的病情平穩受控，同病房的人都夸他是難得的大孝子。一波未平一波又起，黃衛中的妻子今年不幸患有尿毒癥，這對他與妻子來說都是重大的打擊，由于他是單職工，妻子沒有工作，又有一雙兒女，家庭生活本來就不寬裕，他既要擔心妻子的病情，又要面對換腎治療所需的巨額醫藥費的開支，原本開朗強壯的他消瘦了不少，雖然生活有諸多的不如意，但是他以仍堅強的毅力，鼓勵開解時常想不開的妻子，帶著妻子南下北上求醫，他的妻子曾深情地對他人說：擁有這樣的丈夫，死而無憾。在工作閑暇之余，黃衛中盡量抽出時間與孩子聊天，教育孩子做人的道理，關心孩子健康成長。 （許偉嫦）