“咱鉆井人就要敢于‘爭強(qiáng)好勝’。”在談到自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在中原石油工程公司基層管理考核中連續(xù)9次奪得冠軍時(shí)，中原油田鉆井二公司西南項(xiàng)目部經(jīng)理桑峰軍告訴記者。
也許就是這種敢于爭勝、善于爭勝的氣質(zhì)，成就了桑峰軍。他收獲了集團(tuán)公司鉆井工技能競賽冠軍、河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒅性吞锸蠼艹銮嗄甑榷囗?xiàng)榮譽(yù)稱號。如今，作為油田首席鉆井技師，桑峰軍正帶領(lǐng)隊(duì)伍奮戰(zhàn)在涪陵國家頁巖氣開發(fā)的第一線。
“當(dāng)鉆工就要敢爭個(gè)人第一”
2000年冬天，桑峰軍從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到油田。經(jīng)過勤學(xué)苦練，他很快就掌握了崗位知識和操作技能，工作18天就能單獨(dú)頂崗，上崗10個(gè)月就被提拔為副司鉆，一年半之后就擔(dān)任了司鉆。第一次參加鉆井工技術(shù)比賽，他就取得了公司第一名和油田第二名的好成績……
這些成績的背后包含著桑峰軍許多艱辛的付出。在他參加油田技術(shù)比賽時(shí)，有電氣焊項(xiàng)目，對鉆井工來說是個(gè)不小的難題。桑峰軍沒有氣餒，他自己開小灶，每天比別人多練四五個(gè)小時(shí)。有時(shí)，電焊廢氣熏烤得他惡心；蹲在地上時(shí)間長了，他雙腿酸麻，每次起身都得揉半天；他身上的工衣濕透了又被烘干，反反復(fù)復(fù)。鉆井二公司技術(shù)比賽組委會(huì)負(fù)責(zé)人感慨地說：“如果能稱重，桑峰軍流出的汗水恐怕比他用過的焊條還要重。”
“當(dāng)鉆工就要敢爭個(gè)人第一。”桑峰軍說。2005年，桑峰軍代表油田參加中國石化集團(tuán)職業(yè)技能競賽時(shí)，又奪得鉆井工第一名。其中，理論考試僅他一人得了滿分；實(shí)際操作穿大繩項(xiàng)目規(guī)定滿分4分鐘，他只用了1分15秒，節(jié)約了2分45秒，這個(gè)紀(jì)錄至今仍無人打破。
這一年，他被共青團(tuán)中央納入全國高技能人才庫。
“在外國人面前更要爭口氣”
比賽場上揚(yáng)名奪金的桑峰軍，在工作中也不甘人后。
由于表現(xiàn)突出，他被派往沙特市場。剛到沙特時(shí)，他經(jīng)常通過與外籍雇員對話練習(xí)英語口語，并向甲方監(jiān)督和平臺經(jīng)理學(xué)習(xí)溝通技巧和管理經(jīng)驗(yàn)。他嫻熟的業(yè)務(wù)技能、敬業(yè)的態(tài)度，令“老外”刮目相看。在赴沙特工作的第15天，甲方監(jiān)督DONE就發(fā)函，強(qiáng)烈要求他擔(dān)任SINO-2隊(duì)的夜班隊(duì)長。同年9月，他就成了SINO-3隊(duì)的首席平臺經(jīng)理。SINO-3隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，日費(fèi)率均達(dá)100%，成為中原鉆井隊(duì)伍在沙特市場上唯一年進(jìn)尺上4萬米的鉆井隊(duì)。
“在外國人面前更要爭口氣。”桑峰軍說。2011年，甲方交給他們一項(xiàng)在別人看來不可能完成的任務(wù)。這是一口高難度超淺水平井，設(shè)計(jì)井深575米，水平位移達(dá)350米，要求從地表以下21米處就開始定向，整個(gè)鉆井軌跡呈反拋物線形。由于施工難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，5年來一直沒有隊(duì)伍愿意接手干。桑峰軍和井隊(duì)職工一起，堅(jiān)守在鉆臺上鏖戰(zhàn)16天，順利完成了任務(wù)，創(chuàng)造了阿美公司和中國石化最淺水平井紀(jì)錄。同時(shí)，他也創(chuàng)造了一項(xiàng)個(gè)人“紀(jì)錄”——在酷熱、風(fēng)沙大的沙漠中整整16天沒洗澡。
沙特市場號稱世界石油工程技術(shù)的奧林匹克賽場，甲方要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。然而，桑峰軍并不滿足于只是遵守標(biāo)準(zhǔn)。在沙特裝井口封井器、壓井管匯和節(jié)流管匯的法蘭螺絲時(shí)，他經(jīng)過仔細(xì)琢磨，總結(jié)出了螺絲上緊后，上下各留出三絲的“快速法蘭螺絲上緊法”，被阿美公司作為標(biāo)準(zhǔn)在沙特市場推廣。
“百項(xiàng)個(gè)人第一不抵一個(gè)團(tuán)體冠軍”
在國際市場上屢創(chuàng)佳績的桑峰軍，在國內(nèi)工作也常常讓人稱贊不已。他每到一個(gè)項(xiàng)目部都積極推行自己探索的“三個(gè)提前、兩個(gè)優(yōu)化”井隊(duì)搬遷模式，提升設(shè)備安裝的合理化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，搬遷速度提高了30%。冀東項(xiàng)目部50716鉆井隊(duì)用34小時(shí)就完成了到G94-5井的橫跨兩個(gè)區(qū)塊的搬遷任務(wù)，創(chuàng)造了工區(qū)跨區(qū)塊搬遷最快紀(jì)錄。這種搬遷方法被甲方稱為“桑峰軍搬家法”，在冀東油田推廣。
在涪陵工區(qū)，桑峰軍積極推行“列車時(shí)刻表式”運(yùn)行計(jì)劃，將鉆井各項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)到每小時(shí)、每個(gè)人，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)做到了無縫隙銜接運(yùn)行，創(chuàng)出多項(xiàng)鉆井新紀(jì)錄。他帶領(lǐng)的隊(duì)伍施工的沙307-1HF井創(chuàng)出中國石化施工井油基鉆井液密度最高紀(jì)錄，焦頁54-1HF井創(chuàng)出涪陵工區(qū)井深最大、水平位移最大兩項(xiàng)新紀(jì)錄。
在涪陵工區(qū)，桑峰軍還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力打造中原鐵軍文化。他們接連組織開展了“我們?yōu)槭裁匆獱幍谝弧薄拔覀優(yōu)槭裁茨苣玫谝弧薄拔覀優(yōu)槭裁茨軌虮３值谝弧贝笥懻摶顒?dòng)，讓全體干部職工認(rèn)清了自己的定位和差距，明確了目標(biāo)和方向。該公司西南項(xiàng)目部連續(xù)9次蟬聯(lián)油田提升基層管理活動(dòng)西南工區(qū)冠軍，被川西會(huì)戰(zhàn)指揮部評為“優(yōu)秀施工單位”，5次受到井位嘉獎(jiǎng)，4支隊(duì)伍獲得省部級以上榮譽(yù)稱號。
伴隨著一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)突破和一次次優(yōu)異成績的取得，桑峰軍實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。“百項(xiàng)個(gè)人第一不抵一個(gè)團(tuán)體冠軍。”桑峰軍說，只有隊(duì)伍整體水平提上去了，才能在更大的市場上“爭強(qiáng)好勝”，才能創(chuàng)出更大的效益。（中原石油報(bào)）
