“駱站長，你要的那幾箱卓瑪泉可以從楊梅站調(diào)運(yùn)，那里庫存充足，完全能供應(yīng)得上。”

“現(xiàn)在片區(qū)中央倉的燃油寶還有點庫存，你站地處城區(qū)中心，燃油寶銷量大，下午我就調(diào)兩箱過去給你。”

……

在廣西玉林石油容縣片區(qū)辦公室，總能看到一個忙上忙下的身影，她一會用座機(jī)指揮商品調(diào)運(yùn)，一會用手機(jī)核查加油站的非油庫存，她語速非常快，靠近她時，都能感受到她那股全身心投入工作的熱情。她叫王冬梅，是該片區(qū)的非油管理員，掌管著整個片區(qū)非油品的進(jìn)銷存各項工作。

庫存裝入腦海。王冬梅出任非油品管理員以來，對工作非常用心，她把工作做得非常細(xì)致，經(jīng)她手的非油帳表單都非常清晰，能從里面看得出每個站的非油品庫存。一有空，她就坐在電腦桌前，對各站的非油庫存進(jìn)行排查，仔細(xì)核對盤點出來的報表，逐站摸清暢銷品種。她記憶力非常好，瀏覽過報表后，哪個站還有什么商品庫存，她都能報得出來，仿佛整個容縣片區(qū)的非油品都在她腦海里。經(jīng)過她的用心工作，容縣片區(qū)的非油管理效率得到逐步提高。

優(yōu)化商品調(diào)度。王冬梅每天緊盯各站非油品的進(jìn)銷存，為的是更準(zhǔn)確地把握各站商品調(diào)度周期。為做到科學(xué)調(diào)度，她在節(jié)假日來臨前一周就開始籌備，由遠(yuǎn)及近地優(yōu)先滿足偏遠(yuǎn)小站庫存，減少長途調(diào)運(yùn)次數(shù)，提高保供大站商品的工作效率。對特別暢銷的品種，王冬梅就適當(dāng)墊高各站的庫存，讓銷售前線不發(fā)生脫銷現(xiàn)象，緊抓商機(jī)。她還加強(qiáng)站與站之間的商品調(diào)度工作，根據(jù)銷售情況靈活應(yīng)對，滿足客戶的需求。

降低非油損耗。王冬梅非常注重降低非油的損耗率，她常常通過系統(tǒng)排查片區(qū)的臨期商品，對加油站的員工也加強(qiáng)了培訓(xùn)，要求他們嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”的操作規(guī)范，縮短商品的出庫周期。她還對商品的堆放嚴(yán)加管理，要求中央倉和加油站都不得直接在地上堆放商品，而是使用墊板，防潮防濕。在裝卸搬運(yùn)箱裝商品中，王冬梅也常常到現(xiàn)場監(jiān)督，對飲料、鑫輝車模等要求輕放商品，她都對裝卸工交待得清清楚楚，并直到每批次商品卸完后，她才離開，極大地降低了商品報損率，提高了非油品經(jīng)營效益。（馬廣冰）