《永不磨滅的番號》里有個李大本事，帶著弟兄們打鬼子除漢奸，滿腦子的招，渾身的本事。在臨沂工程項目部也有一個“王大本事”，他雖然年紀輕輕，文質彬彬，小小身板里卻蘊藏了無限的能量和使不完的本事，他就是臨沂項目部的當家人——項目經理王坤。

用心經營，中型項目放光彩

臨沂工程項目是王坤第一次擔任項目經理，用他自己的話說，壓力越大，給他的動力就越足。

作為一名年輕的管理者，難能可貴的是能保持冷靜的心態，在詳細研究了投標報價及合同等資料后，他在項目策劃中這么寫道“臨沂項目作為一個中型項目，成本壓力大，需要根據自身情況用心經營，不與公司其他大型項目部盲目攀比，做獨具特色的中型項目，做業主眼里的NO.1”，這是王坤對項目的定位。

王坤又提出了“管理不苛刻，要求不超標，降成本不降標準”、“給分包節省成本就是給項目部節省成本”、“幫助分包商管理就是加強項目部自身管理”等一系列項目的指導思想，力爭達到“干好工程，帶好隊伍，掙到利潤，占領市場”的目的。

一個項目有了清晰的定位，明確的指導思想，和行之有效的目的，加上管理團隊的用心經營，取得成功自然水到渠成。百日會戰優秀管理團隊、千噸級大件吊裝圓滿成功、大干一百天優秀項目部，汗水和拼搏換來了勝利，裝置于6月30日順利投產。“王坤經理帶領的團隊是一支年輕團結、活潑有力、能打勝仗的年輕團隊，無愧于中石化行業的“鐵軍”的稱號”總包單位的賀信中是這樣評價臨沂項目部的。

屢施妙招，成本管理見成效

“哎呀王經理，太壯觀啦，在公司干了這么多年，第一次見整體模塊化吊裝呀，你們真有本事！”現場81米高的乙烯精餾塔隨著1000噸起重機的轟鳴聲緩緩升起，陽煤恒通總工程師李樂舜贊不絕口。

可誰又知道成功的背后付出了多少努力，臨沂項目的模塊化吊裝可謂一波三折，業主對模塊化吊裝的不認可，總包的不配合，再加上設備分段到貨空中組對。面對這些困難，王坤沒有退縮，不厭其煩的去勸說業主總包改變方案，組織項目部多次召開策劃會，請公司吊裝專家現場論證。重200余噸，81米高，直徑僅為2米的乙烯精餾塔在起吊時，經過測量塔體撓度變形只有34cm，在允許范圍之內。一直盯在現場的王坤終于長舒一口氣，“沒那金剛鉆，咋攬瓷器活，其實我早就找設計院的同學核算多次了，應該沒問題。”

充足的準備保證了萬無一失，高風險的吊裝也帶來了高的回報，此舉得到業主總包的一致認可，十公司的名聲一炮打響，同時為項目部節省絕熱的腳手架搭拆費用及附屬結構、管道的大型吊車使用費用等約40萬元。

郯城縣地處平原，砂石資源有限，石塊少之又少，從而導致材料價格上漲。吊車地基、預制場咱都得用呀，吊車地基處理不好可要出大事的，用量既然不能省，那只有在價格做文章！為此，王坤通過多方聯系，最終確定了臨沂蒼山縣采石場的石塊，每噸價格降低了33元，為項目節約了成本。施工過程中，同時充分利用1000t履帶起重機吊裝塔類設備與500t履帶起重機吊裝反應器、再生器等設備的時間差，將1000t履帶起重機地基處理所用的毛石塊二次使用，節約500t履帶起重機地基處理費用約10萬元。

“不就這點石頭嘛，還用得著這顛來倒去的‘算計’嘛？”幫忙聯系石料的業主開玩笑地說。

“別看每噸石塊省不了多少錢，但是量多了照樣省出一筆可觀的費用，為了項目施工保安全、保質量該花的咱不能含糊，但是咱要開動腦筋不能多花冤枉錢，這每一分錢都是項目的成本吶！”王坤一臉認真地說。

為了合理利用節省項目成本，大本事充分發揮公司的施工優勢和精細化管理，可謂“巧用妙招、斤斤計較”。

精誠團結 帶領隊伍共提高

在臨沂項目部，從項目經理到班子成員，再到每一位部室長，清一色的都是大姑娘坐轎，頭一回擔當重任。怎么帶領這么一幫新兵蛋子成長，王大本事也沒少費心思。

“開會！”“開會！”“開會！”這招是王大本事的殺手锏，從施工組織到項目管理，從經營結算到食堂后勤，王大本事愛用開會的形式讓大家去討論，去提高。

“咱今天不談現場施工，咱嘮一嘮工作方法！”“大家一定要加強溝通反饋，行就是行，不行就是不行，一定要讓你的上級下級有個正確的判斷。”“遇到問題自己多想幾個方案再一起協商解決，多出選擇題，少出問答題，如果只出問答題，即使咱們一起把問題解決了，那方法也不是自己動腦想出來的，試想下一次如果沒人幫你了怎么辦？咱都年輕，一定要多學習處理事情的方法，積累經驗，不論走到哪，你都能獨當一面！”

“王經理幫助新人成長真有一套，連我這干了這么多年老施工員都受益匪淺，受之以魚不如授之以漁呀！”項目副經理吳斌感慨地說道。

心系大局，市場開發創佳績

“在我們裝置運行最艱難的時候，你們不計成本挺身而出，給我們解決了那么多的難題，消除了我們的后顧之憂，感謝十公司的優質服務，感謝你們這個團隊，公司決定將主裝置的維保任務交給你們！”烯烴廠唐廠長握著王坤的手再次表示感謝與信任。

六月底陽煤恒通產出合格的產品后，種種原因未能確定保運單位，競爭對手虎視眈眈，項目成本日益增加，各方面都面臨巨大壓力。“我們無論如何要堅持，想盡一切辦法拿到保運，我們要拿出自己的實力和行動來打動他們！”王坤斬釘截鐵地說。

接下來的一段時間里，王坤帶領臨沂項目部，先談感情不談費用，先談服務后談回報，臟活累活搶著干，為陽煤恒通解決了一個又一個突發問題，最終用真誠的付出，打動了業主，順利拿下維保任務。

第一安裝分公司把今年定為市場開發年，要求各項目經理要積極搜集信息跟蹤市場，這可不同于現場一成不變的施工管理，需要敏銳的洞察力和很強的交際能力。平日里王大本事就愛在業主領導的辦公室前晃悠，“不務正業”的和業主領導談天說地。每次有總包的重要領導到現場，王大本事又總會出現在合適的時間合適的地點，不失時機的去毛遂自薦一把。

付出總會有回報，在王大本事這種“窮追猛打”的攻勢下，通過前期的各種努力，協助分公司成功中標了青島恒源和東營貝特爾兩個項目，很好的完成了市場開發的工作。

王坤經常說：“市場如戰場，干好在建工程的同時要延續后續市場，不做丟掉陣地的指揮官才是一個成功的指揮官。”

合作共贏，分包管理上臺階

“民工咋地了？王經理，您的網名咋這么逗呀。”第一次看到他的網名我好奇地問道。王經理笑了笑，“不管在哪個項目，分包商都是項目的主力軍，他們和咱們都一樣，都有各自的家庭、尊嚴、理想、追求，我們要從內心里尊重他們，幫助他們提高水平。只有這樣，項目的工作才能配合好，才能取得雙贏！”

一個項目下來王坤何嘗不是在認真的履行自己的諾言，為了加強對分包的管理真是絞盡腦汁，項目部出臺了一系列的控制措施幫助分包商。不管每周一例會還是到現場巡查，王坤總會推心置腹的跟每一位分包負責人、工人師傅叮囑工作上的注意細節及事項。

“在這個項目我們能真正感受到王經理這個團隊帶來的正能量，平時對待我們跟親兄弟一樣，從來不擺架子！在施工中提高我們的管理水平，生活中關心我們的衣食住行，逢年過節還慰問兄弟們，我們從心里感激，渾身有使不完的勁，你說我們哪有不好好干的道理！如果哪個方面沒做到位，俺們自己都覺得不好意思呢！”現場安裝五隊隊長劉波激動地說道。

尊重互助，合作雙贏，簡單的道理，在王大本事身上體現的淋漓盡致。

以人為本，人性化管理樹口碑

“歡迎回家。”項目部生活區大門上簡單的幾個字讓人感受到了家的溫馨，項目部的人性化管理已經不是單純的停留在合理的休假制度、舒適的居住環境、強有力地后勤保障上，王大本事還把心思用在了物質硬件和情感的溝通交流上。他認為，人性化管理物質是基礎，感情才是升華，精神上的人性化管理才是更高的境界。

“我老父親病重，可項目上這么忙又走不開。”鉗工老王為難地找到王經理。“家庭為重，放心的去吧，把事情處理好了再回來，不要牽掛工作，我會安排人暫代你工作的。”

“王經理，我對象明天到項目部上探親啦！”“那很好呀！對象來次不容易，在這多呆幾天，帶她好好轉轉，吃住都在項目上，我叫主任騰出一個屋子來。”面對員工的不好意思，王坤卻說：“咱項目都是一家人。”

項目交工后，人員的去向問題又成了王坤的一塊心病。為此，他積極了解其他項目的人員需要，與各管理部門加強溝通，爭取把每一位員工的去向問題落實到位。“走了這么多項目王經理還是第一個給我考慮‘下家’的領導，真得非常感動！”周部長在離開項目時，感慨地說。

“弟兄們撇家舍業在外不容易，作為項目管理者，我的目標是爭取讓每一名員工懷著期望高高興興的來，滿載收獲高高興興的走。”王經理是這樣說的，也是這樣做的。

“未雨綢繆，磨刀不誤砍柴工；換位思考，以人為鏡正得失。”這是臨沂工程項目部會議室照片墻上王坤的座右銘，這就是我們項目部策劃周密、處事周全、朝氣蓬勃、勇于擔當、心系他人、心系公司的王大本事！正因如此，臨沂工程項目上下形成了一股強大的凝聚力，成為項目攻堅克難的一大法寶。（徐研珺）