一張桌子、一臺電腦、一部手機、一杯水，一沓生產統計報表、一沓生產優化計劃和措施、一沓平衡優化總結。劉何廣就是在這樣簡潔的辦公環境，做著他心愛的優化平衡工作。

劉何廣，茂名石化煉油分部生產管理處科員，負責生產綜合平衡。他，眉清目秀，高高的鼻梁上架著一副眼鏡，十足一副書生氣。他，愛崗敬業，認準的事情，專心致志，一絲不茍堅持到底，不達目的不罷休，十足一個“拼命三郎”。

“小劉，把今天公關小組會議情況整理總結一下，我們明天要拿出生產90號A級瀝青的優化方案了。”

“好嘞，我正在匯總大家的意見呢。”

今年初，公司瞄準了高標號的A級道路瀝青是國內外市場的主流牌號，是創效益的一大亮點，于是，生產任務馬上就下到了煉油分部。可是，公司執行的90號A級道路瀝青生產的標準對粘度要求高，成為了生產瓶頸。為了攻克這一難題，煉油分部專門成立了瀝青攻關小組，劉何廣成為了小組的關鍵一員。于是，他跟著小組成員進入了定期會召開研討會，研究生產90號A級道路瀝青方案的會戰中。

這不，為了優化生產調和A級瀝青，創造更大的效益，劉何廣又開始了挑燈夜戰的“拼命三郎”模式。

為了盡快拿出可行的優化方案，劉何廣上網查閱相關資料，翻閱之前瀝青生產的優化方案，研究瀝青的原料和調和組分。他一干起活來，他就忘記了喝水，忘記了吃飯，一干就干到了深夜。

“你好，我們瀝青原料質量優選能保證嗎？”

“你好，90號A級瀝青調和組分質量一定要控制好。”

作為瀝青攻關小組的主要成員，劉何廣把優化生產90號A級當作自己的公關項目，他在分部領導的指導協調下，與公司科技發展部、生產管理部、研究院、質檢中心、銷售中心等部門、單位成為了密切關心戶。

“這個方案不錯，就按這個方案進行。”功夫不負有心人，劉何廣經過主動與相關單位和負責人聯系溝通、協調，遇到問題大膽向領導請教。最終，提出了通過優選瀝青原料，優化調和組分質量控制，優化瀝青調和配方，來解決瀝青生產瓶頸問題，并得到了領導的認可。

今年6月26日，分部嚴格按照預訂的方案，終于成功生產出90號A級道路瀝青，并順利投放市場。當大家都向劉何廣豎起了大拇指時，劉何廣卻謙虛地說：“這是大家一起努力的結果。”

劉何廣用力推了推鼻子上的眼鏡，他深深的呼了一口氣。原本幾天幾夜沒合眼的他，突然感覺不累，不困了。他回到自己的辦公室，繼續他的優化工作。

“今年，我們A級瀝青增效190多萬元，你小子功不可沒呀。”9月初，同事給劉何廣報喜訊，大家都沉浸在成功的喜悅中。

“那是，這不，分部評選他為8月份‘最負責任員工’，邀請他去領獎呢。”劉何廣卻靦腆地說；“其實，大家都很辛苦，都是‘最負責任員工’。”

劉何廣不愧是“最負責任員工”，不愧是優化“達人”。在他的工作日程里，沒有干完的工作。因為，完成了一項，他總會接著下一項。他總感覺還有很多工作等著他去完成，還有很多可以優化的空間等著他去挖掘。他心里也總是在想，還有高標號汽油，航煤，柴油等等，這些都是價高利厚的產品，都是能為企業增創更大的效益呢。

“優化‘達人’一出手，我們生產優化很多問題都能迎刃而解。”同事們喜歡這樣調侃劉何廣，但更多的是他成為了大家優化平衡工作的學習榜樣。

劉何廣就這樣不停地思考，不停地研究，不停采用新的方法，讓他找到了很多很多新的路子。他提出實施了“利用控制110℃的餾出總量來實現汽油調和50%的餾出溫度控制”，解決了汽油50%餾出溫度控制無規律了難題，保證了汽油調和50%餾出溫度合格，也提高汽油一次調成率；他通過優化汽油調和配方，加裂輕石等輕組分調入量加大，汽油產量提高的同時，成品汽油辛烷值降低，避免了質量過剩流失效益，同時通過積極跟蹤協調，加快成品油罐周轉率，做大汽油總量，月增效170多萬元。

劉何廣提的合理化優化建議還有很多很多，他的建議創出的效益也有很多，但他卻沒有停下來的意思。當問他是否覺得生產優化工作很苦，很累時。他平靜地說：“生產優化，累并快樂著，我會一直堅持下去。”（吳超）