手拿五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌睦顓f(xié)寬。

“喜報(bào)!咱們生產(chǎn)運(yùn)行中心副主任李協(xié)寬榮獲‘河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?”

近日，這一消息迅速在采油二廠新莊采油管理區(qū)傳開。

榮譽(yù)本身沒有什么價(jià)值，只是個(gè)人或集體踏實(shí)、敬業(yè)的標(biāo)簽。對(duì)于李協(xié)寬而言，他更喜歡奮斗中的自己。那是一種舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、一種不辱使命的負(fù)重、一種不計(jì)得失的奉獻(xiàn)。他工作的王集油田，貼滿了一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的標(biāo)簽：局模范集體、全國工人先鋒號(hào)、股份公司銀牌采油隊(duì)、中石化先進(jìn)集體、中央企業(yè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。他本人也連續(xù)6年獲得采油二廠勞動(dòng)模范、局先進(jìn)工作者。

舍我其誰的擔(dān)當(dāng)

青春只有在奮斗中才有意義。“我喜歡奮斗的自己！”當(dāng)年，李協(xié)寬參加工作時(shí)，就在自己的筆記本上這樣寫道。

如今，20多年過去了，王集油田每一口油井都留下了他的足跡。在這個(gè)“石油家族”中，有需要關(guān)注的“老人”井，有需要呵護(hù)的“女士”井，還有片刻不讓人放心、淘氣如孩子的“孩子井” 。他覺得井和人是一樣的，有感覺、有情感；你對(duì)井好，井才能對(duì)你好。

“王集油田是老區(qū)塊了，這里的每一口油井都勞苦功高，都為咱廠、為油田的發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。我們這些守井人目前要做的是什么呢？就是要為這些‘功臣’、這些‘老人井’做好保健工作，讓他們健康‘長壽’！” 李協(xié)寬把管好油井當(dāng)做義不容辭的責(zé)任，“油井‘長壽’了，檢泵次數(shù)少了，既降低了成本，又保證了原油產(chǎn)量。”為提高開發(fā)效益，他和大家一起著力尋找油井的“長壽”秘方。

在李協(xié)寬的帶領(lǐng)下，王集油田根據(jù)每口油井的具體情況，制定出個(gè)性化的生產(chǎn)方案。對(duì)于地層能量不足、液面跟不上的“氣管炎”油井，他們加強(qiáng)油井液面跟蹤，動(dòng)態(tài)制定油井合理的間開制度，使其“勞逸結(jié)合”，從而避免了井下因泵干而發(fā)生嚴(yán)重的磨損。對(duì)于含水低、油稠的“高血脂、高血壓”油井，他們定期向油井套管內(nèi)注入降黏劑，給油井“降脂、降壓”。對(duì)于驅(qū)動(dòng)裝置防倒轉(zhuǎn)失效的油井，他們及時(shí)修復(fù)，避免停井時(shí)倒轉(zhuǎn)，導(dǎo)致抽油桿“脫臼”。

人性化的精細(xì)管理，帶來的是采收率和效益的雙提升。截至目前，王集油田的采出程度始終保持在13.66 %，實(shí)際生產(chǎn)成本比計(jì)劃單位操作成本每噸節(jié)約49.93元。今年前7個(gè)月，節(jié)約生產(chǎn)成本963.91萬元。

不辱使命的負(fù)重

注采井網(wǎng)不完善，老井含水不斷攀升，新井能源不足，油井結(jié)蠟嚴(yán)重，措施井措施效果不明顯，一連串的生產(chǎn)難題組合成一道阻礙王集油田發(fā)展的屏障。如何破解穩(wěn)產(chǎn)和提效難題？李協(xié)寬嘔心瀝血、孜孜求解。

針對(duì)油田常采區(qū)塊，李協(xié)寬帶領(lǐng)全體職工秉承“水比油貴”的管理理念，首先在水質(zhì)監(jiān)控上，實(shí)行供水源頭、配水間和井口水質(zhì)3級(jí)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)注水干線定期進(jìn)行氮?dú)鉀_掃、單井管線的沖掃及精細(xì)過濾器的定期清洗，保證注水水質(zhì)合格。其次，嚴(yán)格落實(shí)注夠水、注好水、平穩(wěn)注水的“三同時(shí)”制度，提高洗井質(zhì)量，對(duì)洗井水量、時(shí)間，質(zhì)量全面監(jiān)管，保證水井生產(chǎn)正常注夠水，完善水井洗井工作的標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保水井洗井效果。

以往，由于單井無法計(jì)量摻水，單井溫度也無法監(jiān)控，造成摻水浪費(fèi)。李協(xié)寬結(jié)合港西模式的特點(diǎn)，根據(jù)部分單井油質(zhì)及回壓情況，大膽地提出停用干線50米以內(nèi)的單井摻水，并根據(jù)現(xiàn)場回壓情況定期對(duì)單井管線進(jìn)行摻水掃線，確保管線暢通。這一措施的實(shí)施，，天然氣去年的使用量與2013年同比節(jié)約21.6萬立方米。

今年3月份，在王集西區(qū)王105井組，王105井以前是熱采，3月18日轉(zhuǎn)水驅(qū)后，李協(xié)寬要求班站職工加強(qiáng)資料錄取跟蹤，并將王105井之前的間開變?yōu)槟壳暗?4小時(shí)常開。結(jié)果顯示，該井組對(duì)應(yīng)的王937、王939、王947、王949以及王9311，一連5口油井陸續(xù)受效，井組日均產(chǎn)油量由原來的1.9噸，上升至4.9噸。

不計(jì)得失的奉獻(xiàn)

“喊破嗓子，不如干出樣子。”作為生產(chǎn)運(yùn)行中心副主任，李協(xié)寬時(shí)時(shí)想在前，處處干在先，用他自己的話說：“要求員工做到的，咱自個(gè)必須先做到！”他是這樣說的，也是這樣做的。

新井投產(chǎn)時(shí)，鋪設(shè)管線、安裝抽油機(jī)，井場上那一次都有他在現(xiàn)場和員工們一起搶投的身影。老井復(fù)產(chǎn)中，他同技術(shù)人員一起查資料、定方案，思考了再思考，琢磨了再琢磨，力求方案最優(yōu)化，挖潛增產(chǎn)效果更明顯。措施實(shí)施時(shí)，他總是緊盯現(xiàn)場，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，盯牢每一個(gè)步驟，力求效益最大化。在這些每一項(xiàng)具體的工作中，他都自己先走在了工作的前面。他的工作表上沒有休息日，他的作息表上，沒有晝和夜的區(qū)別，工作始終是第一位的，質(zhì)量和效益始終是最先考慮的。

“只要有協(xié)寬在，我們大家就有主心骨了。生產(chǎn)上遇到的問題總能迎刃而解。”維修班班長郭富民說。

向精細(xì)管理要產(chǎn)量，向技術(shù)開發(fā)要效益。而產(chǎn)量和效益的背后，都有李協(xié)寬所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的無私奉獻(xiàn)和無限付出。他引導(dǎo)職工以經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化為平臺(tái)，以班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為載體，從區(qū)塊和層系上謀劃，從單井分析上切入，查找成本控制上的節(jié)點(diǎn)；引進(jìn)新工藝，保證開井時(shí)率；實(shí)施項(xiàng)目化管理，提升效益水平，促進(jìn)了油水井管理水平和效益的雙提升。

“作為一名基層干部，能夠?yàn)橥跫吞锏陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，我感到十分榮幸。我喜歡奮斗的自己，更愿意和區(qū)塊的兄弟們一起來創(chuàng)造更好的成績！”頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)碌哪翘欤顓f(xié)寬深情地說。（吳越 黎愛）