卓越文化悄悄走進了九江石化連續重整車間運行四班，如春風化雨，潤物無聲，滋潤了他們的心靈，升華了他們的思想。驀然回首，他們已經在卓越文化的熏陶中成長、進步……

在邊學邊干中夯實一項項基礎工作

盛夏的夜晚，酷暑難忍。夜色中，有一群人正順著管線爬上高高的框架，他們時而借著手電光仔細地查閱流程圖紙，時而對某一根管線、某個閥門的作用一起討論，他們正是在班長萬朝陽帶領下的重整四班班員們。裝置里“漫步”已成為了四班一道亮麗的風景線。

“這個地方要改跨線……”操作室里傳出主操樓巖良的聲音，一堂別開生面的公開課正在開講。操作室里的公開課是四班的傳統，可以追溯到車間組建初期，在廣州學習的日子，最初叫做“圓桌上的公開課”，起因便是萬朝陽利用吃飯時間在圓桌上為大家解疑釋惑，后來又有了“走廊上的公開課”，慢慢地大家也喜歡上了這種學習方式。

為了提升全體員工業務技能，提高團隊戰斗力和應對突發事件的能力，車間決定在班組開展全員輪崗活動。面對新的挑戰和壓力，班長萬朝陽決定“主觀”一回，他按下所有反對“聲音”，從主操開始輪崗。到目前為止，重整四班已經完成了主操輪崗和70%的內、外操輪崗，輪崗活動在四班如火如荼地進行。班員們由最初的不理解甚至小抵觸逐步到了現在的樂在其中，因為輪崗讓大家體會到了不同崗位的艱辛，相互之間少了一些埋怨和嫉妒，多了一些理解和認同，心貼近了，班組也變得更加團結和諧了。

在學中干、干中學，輪崗點對點，這一條條培訓措施讓他們在深化基礎工作的過程中，服務重點、難點的能力增強了，也干出了亮點。2013年6月10日Ⅳ加氫循環油泵背壓接近極限值；6月20日熱低分出液調節閥堵……在加工高氯原油的日子里，大家工作主動靠前，互相補位，不分你我，哪里有急難險任務，哪里就有他們的身影，把加工高氯原油影響降至最低。

在責任精細中破解一個個難題

翻開連續重整車間單項獎的考核單，人們可以清晰地發現重整四班每月的單項獎都排在前面。

“這個月我們班巡檢率100%，發現現場問題且主動協調處理這些問題，跟蹤過程控制，直到正常為止。”“這個月我們班臺賬記錄最規范，MES物料數據上傳最及時。”“還是這個月，我們班工藝指標控制卡邊操作最好，波動最小，不僅確保了能耗在88 千克標油/噸以下，而且產品質量優級品率+合格率等于100%。”班長萬朝陽自豪的回答，揭示了四班單項獎排在前面的奧秘。

走進四班，一片繁忙的景象即刻映入眼簾：班員們有的在看資料；有的正從現場巡檢回來；有的在提前微調工藝參數，以確保卡邊操作穩定；有的在寫工藝操作臺賬，錄入數據……在問及他們上班一天都在忙些什么的時候，他們就如數家珍地講起了他們快樂充實的一天：“接班前，我們所有人必須提前半小時到現場巡檢，以便掌握上班生產情況；接班后，根據車間指令，班長及時布置任務，且反復強調，有任何異常或不太明白的時候一定要多問、多匯報，任何時候都要領明白活、干明白事；然后就開始忙忙碌碌的一天……總之，我們每干一件事都是特別小心，心中唯有精細與責任，直到高標準、出色完成任務為止。”也正是因為有了這種追求卓越的信念在支撐，才成就了四班的卓越業績。

“鈴……鈴……”中控臺上的小鬧鐘準時響起，重整四班的人都知道到巡檢的時間了。有了小鬧鐘的提醒，四班的巡檢率一度高達100%。然而隨著手機管理的出臺，大家在現場工作很難把握時間，重整外操周勇就曾經因此漏了一個巡檢點。周勇被扣了10元錢，四班當月的巡檢率自然也就不再是100%。周勇深感愧疚，第二天從不在身上掛東西的他手上多了塊手表，之后他就再也沒漏過一個巡檢點。從那天起，師傅們開始戲稱周勇為“表”哥，班上戴手表的人也越來越多了。手機鬧鐘到手表的轉換，正是重整四班由被動管理到主動追求卓越的華麗轉身。6月27日，漫天的雨簾，操作室的對講機里傳來周衛華的呼叫聲：“班長，F102一號和四號火嘴長明燈熄滅了，請求支援。”很快，支援人員帶著工具趕到了現場，冒著雨連拆帶清理，一個重大隱患由于發現及時化于無形。8月4日，炎炎夏日下，汗流浹背的鄭海峰巡檢到再生框架底部時，發現M301有一組程控電磁閥泄漏。經過儀表處理，在16時30分順利將八號電磁閥并入系統，安全平穩地交班。

節能增效離不開精細操作。一天白班，主操何朝陽發現高壓除氧水流量在DCS計量表上的數值與設計值偏差較大，立刻帶著測溫槍、聽針等工具來到現場，沿著流程，逐一檢查各處閥門、導淋、管線。經過近1小時的排查，最終發現苯抽提系統減溫水調節閥存在內漏。經過處理后，裝置高壓除氧水用量每小時減少8.4噸。主操樓巖良經長時間的觀察、摸索和查資料后，發現柴油加氫裝置分餾系統汽提塔的熱負荷存在很大的調整空間，并提出分階段優化加氫裝置的換熱流程，降低汽提塔進料溫度，將更多的熱量留在反應系統。僅此一項，每天減少瓦斯消耗近2噸。

重整裝置自開工以來一直處于低負荷運行狀態，能耗高是擺在重整人面前的一道難關。四班內操龔劍結合自身所學專業，在公司信息中心的支持配合下，開發了班組成本目標管理系統軟件。該軟件能夠快捷、實時、準確地采集當班的生產數據，自動核算班組技術經濟指標，統計任意時間段各班組的投入、產出及能源消耗累計值，為班組經濟核算和勞動競賽提供了可靠依據。

經過了以上點點滴滴的努力，重整裝置的能耗由開始的102.17千克標油/噸持續下降，到2013年6月能耗86.79千克標油/噸，目前一直控制在88千克標油/噸左右。

在規范激勵中激發一個個潛能

如何管理好一個班組，并使班組人員充滿活力和激情，一直是班長萬朝陽在思考的問題。作為班長，他一是提出班組要有完善的管理制度，并加以嚴格執行，讓大家都敬畏制度進而形成自覺遵守制度的良好風氣；二是要求班組管理必須公開、透明，凡事都要用數據和事實說話；三是認為班組每一個人都有自己的特長和潛能，要想充分激發他們的潛能，必須根據各自的特點進行激勵，讓每一個人成為“動車”跑起來。

每到月底，重整四班的人最喜歡做的便是翻翻工作寫實記錄本，數數這個月發現了幾個漏點、加了幾次劑、清了幾次阻火器……算算獎金增加多少。獎金公開、工作寫實，正是重整四班的一大特點，每個月底的班務會上，萬朝陽都會將全班本月的獎金明細和寫實記錄公示于眾，讓大家清楚地看到每個人獎金的差距，同時明白差距的原因。多勞多得不僅讓大家沒有怨言，反而干勁十足，領先的更加自律，落后的奮起直追。

萬朝陽曾經說“每個人都是一本書”。他之所以帶班如此出色，正是因為他是個用心的讀者，善于讀懂面前的每一本書。

車間亮點評比的開展，讓黃濤和朱寧成為了車間的小明星，黃濤的那句充滿豪情的“八級就是卓越”更是被大家廣為流傳，成為了很多“七級”人的動力。眾人的矚目和關切也仿佛給了他們倆無窮的動力和無形的壓力，他們開始花更多的時間或穿梭塔林管網間，或靜坐操作臺前，學習那些他們曾經不屑一顧的知識。黃濤和朱寧，是本昂揚奮進的書。

“什么事？我來！”是江潯生的口頭禪，這位已到知天命年齡的老黨員，總是不吝嗇在班組盡情地散發出他的光和熱，加劑、改線、采樣、倒垃圾，他事事搶在最先，裝置里隨處可見他的身影。最讓大家敬佩的是即使他被十六烷值劑澆透，滿身都是臭蟲味，卻仍然堅持著把劑加完。老江的執著讓班組里的后輩們不敢有絲毫的怠慢和放松。老江，是一本厚重質樸的書。

在冬季寒冷的日子里，最溫暖的便是“波姐”親手為大家泡好的一杯杯熱茶。訂餐、定置化擺放、門禁出勤、巡檢考核，甚至洗飯盒，她細心體貼地照顧著班員們的衣食住行。每當師傅們工作回來，看到的永遠是整潔明亮的操作室，一塵不染的桌面和熱氣騰騰的茶水。 “波姐”，是四班人溫暖的《讀者》啊！

再次翻開連續重整四班這本書，你會發現：愛學習的人多了，發牢騷的人少了，應對突發事件的能力更強了……（江華松 杜歡王琦）