個人簡歷：2004年畢業于北京理工大學工商管理專業，同年入職北京銷售公司。從一名普通加油員、計量員做起，2005年走上站經理崗位，先后在益遠、蒲寶、南湖、安燕等加油站任站經理。

　　管理理念：強化執行，追求卓越的精神狀態；關注細節，持之以恒的嚴謹作風；吃苦耐勞，拼搏奉獻的敬業精神；團結友愛，忠于企業的團隊文化。

　　員工話語：腿勤、嘴甜、愛笑；謙虛好學，實干苦干，勤思考善總結；嚴于律己，寬以待人。

謙虛好學、業務精湛是賀靜給大家的印象。“無論在哪個崗位工作都要做最好的自己”，是這位“80后”經常說的一句話。做加油員時，賀靜利用休息時間向前輩學習計量知識，考取計量證和安全資格證。做計量員時，賀靜認真鉆研財務知識、與客戶溝通的技巧、績效考核分配等日常事務，把加油站涉及的業務全部熟練掌握。2004年，賀靜在首屆“北京銷售公司技能比武”中取得儲備站經理一等獎的優異成績。

當上站經理后，賀靜把之前工作時積累的業務知識充分運用到工作中。一次，計量員巡檢中發現加油機底部有油沙出現，由于出油點較小，通過觀察無法判斷出油點的位置。賀靜就取來一面小鏡子放到油沙上，告訴員工明天就能確定出油點了。有員工提出質疑：“一面小鏡子就能確定出油點？”賀靜解釋道：“經過一天的時間，如果鏡面上有油滴落下來，就能排除填沙下面管線滲漏的可能；反之，就是加油機上部管線漏油。”大家聽后恍然大悟。第二天，計量員觀察鏡面，真的有油滴落，順著滴油的方向找到出油點，及時進行維修，消除了安全隱患。

賀靜任職的安燕加油站，位于北京市北二環輔路，占地750平方米。地方小、車輛多是這座加油站最突出的特點，加油高峰時，常出現車輛排隊等候現象。愛動腦筋的賀靜每天都在思索如何讓這座小小的加油站最大限度地提升運行效率、提高現場服務水平，賀靜堅信小站也能做出大文章。

賀靜帶領安燕加油站員工通過多次現場停車位畫線模擬測試，最終確定“平行式”和“側斜式”兩種施畫方式可達到加油車輛一步到位、快進快出、互不影響的效果，停車位也由原來的12個增加到現在的15個。為降低交接班對顧客加油的影響，賀靜打破安燕加油站“早八晚五”的交接班慣例，通過分析加油峰值曲線，把交接班時間調整為“早七晚六”，避開高峰時交班，緩解現場擁堵狀況。

賀靜采取的“取消、縮短、提前”措施使交接班時間縮短。“取消”指充分發揮零管系統的作用，取消大量手工操作環節。“縮短”指便利店商品實行滿架交接，并且全員參與盤點。便利店商品交接時間由原來的1小時縮短到15分鐘，班結在56秒內完成無縫對接。“提前”指接班員工提前10分鐘到崗，將原有班前會的安全經驗分享、“加油十三步曲”調整至站務會中進行，有效地提高加油效率。

截至6月6日，安燕加油站日均銷量提高0.6噸，同比增長5%。