中華石化網訊 中國夢，是全中國人實現中華民族偉大復興的夢想，也是中國人為之奮斗的理想。如何將企業的夢想、員工的夢想融入“中國夢”？企業文化建設如何為實現夢想傳遞正能量？帶著這樣的考量，記者走進了山西的化工企業。
夢想和實踐緊密相連
“近年來，我們把企業的夢想和企業文化建設融合在一起，用‘三百夢想’即‘百億豐喜、百年豐喜、百姓豐喜’目標激勵員工奮斗，經過不懈努力，到現在，已經實現了‘百億夢想’。”陽煤豐喜集團執行董事、黨委書記閆文泉這樣告訴記者。
“無論是社會管理，還是企業管理，都在追求無止境的管理，都在追求管理的最高層級——文化管理。只有具備了共同的文化和價值取向，具備了共同的夢想和奮斗目標，具備了約定俗成的管理內容和文化，各個成員都遵循一定的行為準則，企業和社會才能永續發展和持久繁榮。”閆文泉在公司管理轉型會議上向全公司1萬名員工提出了這個新觀念。
“到2015年，我們的夢想是，在現有基礎上實現3年翻番，產值收入達到200億元；10年目標是，把公司建設成為國內具有競爭力的煤化工企業集團；百年豐喜、永續發展就是我們的百年夢想。”閆文泉娓娓道來，“目前，我們正朝著3年翻番的目標穩步推進，正從傳統化肥、化工企業，向裝備制造以及物流貿易方向轉型，其中化肥、化工產業做大做強，發展到100億元規模；做精、做優化機裝備制造產業，產值達到50億元；做實、做細物流貿易產業，貿易額達到50億元。這些戰略目標的具體實現方法，都已經宣貫到了每位員工，已使企業的夢想和員工的夢想緊密相連。”
閆文泉強調：“我們今年的年度夢想將在大力推行‘集團管控、自主經營、市場化運作’的管理模式，發展低成本化肥化工產品，抓緊孝義工業園區30.52尿素項目、晉北化工工業園區項目、稷山焦化園區乙二醇項目和氨鈣設備大型化攻關，一站式服務的外包型裝備集團建設等項目。”
夢想在責任中傳承發展
“5年的企業靠人治，10年的企業靠制度，百年的企業靠文化。”山西晉陽煤焦（集團）有限公司董事長趙海心在接受記者采訪時表示：“山西焦化行業這些年發展十分快，但相伴而來的安全、環境、生態等問題，也引起社會的質疑。企業要長久發展，就必須要有大擔當，要對社會負責、對企業負責、對子孫后代負責。”
趙海心指出：“晉陽煤焦原來只是山西省眾多小焦化廠中的一個，經過20多年的發展，現已發展成為集煤炭、焦化、鎂業、機械加工、賓館服務等多元化產業并舉的綜合性企業集團。但這遠遠不夠，我們的夢想是到今年年底全部完成集團循環經濟產業鏈項目。”
趙海心還做了詳細介紹，該公司將以實現資源綜合利用、清潔生產和效益最大化為目標，大力發展循環經濟，在主體產業鏈上繼續延伸循環產業鏈，建設年產200萬噸2號配焦煤和年產100萬噸無煙煤兩座大型現代化礦井項目;建設年產20萬噸二氧化碳、1億塊新型墻體材料、2萬噸硅鐵廢水生化處理等資源利用項目，到年底年產值可達30億元，利稅6.5億元，走上環保效益型可持續發展道路。
“面對山西省綜改試驗區的好機遇，面對山西省焦化行業的兼并重組，面對山西承接產業轉移的新前景，我們的夢想不止這些，我們還要將老一代的焦化夢、這一代的強企夢、下一代的跨越夢在傳承中實現、永續。”趙海心對未來充滿信心。
夢想在價值實現中體現
“企業要和員工、員工的家庭組成‘夢想聯合體’，來開創企業、員工以及其家庭的美好時代。”山西新絳普森恒裕化工有限公司總經理張少波說：“人是企業中最寶貴的資源，一切工作都要由人來完成。調動員工的工作積極性，從來就是企業管理的重要命題之一。”
“有什么樣的員工能動性，就有什么樣的企業發展，期望得到什么樣的發展結果，就要使員工處于什么樣的狀態。不同發展階段對應著不同的結果，不同的結果決定著企業的發展階段。我認為其中最重要的，就是要建立‘追夢文化’，用共同的夢想來凝聚人心、團結力量。只有企業和員工形成了‘夢想聯合體’，員工才能毫無保留地把自己的聰明和智慧全部貢獻給企業，企業才能贏得快速發展，企業夢、員工夢、家庭夢才能得以實現，這是企業管理的最高境界。”顯然，張少波對此思考頗深。
看見記者不解的眼神，張少波告訴記者：“我們公司是2011年，在原來新絳縣普森化工有限公司和新絳縣恒裕化工有限公司的基礎上，為實現焦化上下游產品深加工而聯合組建的。公司目前順酐產量占據全國的5%，是全國重要的順酐生產基地。能夠實現這些，是全體員工追夢的結果。”
張少波說：“原來兩家企業雖然近在咫尺，但兩個企業的效益都不是很好，但他們重組后，企業形成了完整的煤化產業鏈條：粗苯加工成的精苯是生產順酐的原料，順酐生產過程中副產的蒸汽可用于粗苯和重苯的生產，既解決了副產蒸汽的出路問題，做到節能降耗，又降低了生產成本，提高了公司的市場競爭力。企業效益好了，員工的收入也就高了。”
“我們未來3年的夢想是，繼續在園區產業鏈條上做文章，抓住建設國家晉陜豫黃河金三角承接產業轉移示范區的機遇，通過科學承接、綠色承接、合作承接產業轉移,實現技術升級并延伸順酐下游產品，使公司焦化產品深加工邁上一個新臺階，使員工的價值在更高的平臺上得以實現。”張少波堅信他和員工的夢想一定能實現。
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